Концепція заходів по підвищенню конкурентоспроможності ВАТ "ЕМЗ"Металіст" для роботи в умовах ринкової економіки

   Управління  розвитком виробництва у фірмі (підприємства) - це таке регулювання процесу виробництва в цілях підвищення його єфективності, росту продуктивності праці, підвищення якості продукції та КС в цілому.

   Основна ціль менеджменту в управлінні воробництвом полягає в тому, щоб досягти  раціонального функціонування виробничих підрозділів в результаті керування" з верху".

   Основними вимогами в управлінні виробництвом є пристосування до нових умов виробничо-технічного циклу:

   - фондомістким та гнучким виробництвам; швидко прийнятим рішенням; значної  ролі людського фактору в виробництві; поліпшення якості виробів; скорочення виробничих витрат; досконалому використанню виробничої площі; удосконалення сфери послуг і технічного обслуговування виготовляємої продукції.

   Задачі  можуть визначатися таким чином:

   - постійне впровадження в виробництво нових, більш досконалих виробів:

   - систематичне скорочення всіх  видів витрат на виробництво  продукції;

   - підвищення якісних та споживчих характеристик при зниженні ціни на вироблену продукцію;

   - зниження витрат в усіх ланках  виробничо-збутоваго циклу при постійному впровадженні в серійне воробництво нових виробів;

   - поширення номенклатури виробничої  продукції та зміни асортименту.

   Однією  з важливих цілей управлінської  діяльності в сфері виробництва  є підвищення єфективності виробництва, яке грунтується на таких факторах, як збільщення рентабельності інвестицій, зріст продуктивності праці.

   Для досягнення намічених цілей необхідне  впровадження шорокого комплексу технічних, технологічних, організаційно- керівних заходів, розробка принципів інвестиційної та технічної політики для фірми в цілому; визначення приорітетних областей інвестування та направлень роботи; концентрація зусиль і ресурсів на розвиток найбільш перспективних галузей технічного процесу; створення виробничих систем нового покоління, працюючих з використанням ЕВМ.

   Розробка  принципів інвестування має вижливе  значення єфективності виробництва.

   Дєякі важливі принципи інвестування:

• довгострокова перспектива в визначенні портфелю інвестицій;
• купівля за найнижчу ціну і продаж по самій високій ціні;
• планування діяльності на ринку з урахуванням таких факторів сприяння на ринок, який впливає на ринковий механізм;
• наявність всіх видів інформації, яка має значення для прийняття правильних інвестиційних рішень.

   В основі організації трудового процесу закладено технічний процес, який визначає необхідну послідовність і зміст трудових операцій та відповідні їм засоби, прийоми, методи праці.

   Система управління технологією орієнтована  на управління інвестиціями та обеспечення  ефективного використання технології, обладнання. Він включає не тільки обладнання , а також:

1. процедури організації виробництва;
2. компонувння робочих місць;
3. раціональне використання виробничах площ;
4. навчання виробників передовим навичкам, підвищення їх квалафікації.

   Нові  умови, які складалися на ринках , зажадали створенння більш простих і гнучких систем управління. Сучасні системи управління харатеризуються слідуючими особливостями:

- наявністю невиликих підрозділів з меньшим числом , но більш високим рівнем кваліфікації працівників;

   - наявністю невиликої кількості  рівней управління;

   - створенням організаційних структур, які грунтуються на групах  спеціалістів;

   - складанням графіків і виробничих  програм, орієнтованих на попит  покупця;

   - наявністю на складах фірми  мінімального об`єму запасів;

   - швидке реагування на відбування  змін, як в фірмі так і на  ринку;

   - наявністю гнічкого переобладнання  воробництва;

   - високою продуктивністю праці  і низкими затратами;

   - високою якістю виробленої продукції;

   Важливим  фактором досягнення високо рівня КС фірми є концепція виробництва в рамках гігантських промислових компаній. В них сполучаються складні організаційні структури управління и новітні технічні засоби управління.

   Рівень  КС визначається і такими факторами, як розвиток нових видів продукції і формування нових потреб у споживача.

   Це  потребує:

   - постійного оновлення асортименту  виготовлюваної продукції;

   - систематичної розробки і швидке освоєння нових видів продукції;

   - підвищення продуктивності праці;

   - підвищення гнучкості та ефективності виробництва;

   - знижки всіх видів витрат и  затрат;

   - забеспечення стабільного росту  якості і надійності нових  виробів при одночасному зниженні  цін на нові види продукції.

   Удосконалення менеджменту в сфері виробництва  припускає:

• проведення фундаментальних досліджень;
• орієнтацію діяльності фірми на довгострокову перспективу;
• диверсифікацію виробництва;
• максимальне використання творчої активності персоналу;
• залежність росту працівників та їх оплати від реальних результатів діяльності.

 

      Розділ  2. Дослідження рівня конкурентоспроможності

  ВАТ “ ЕМЗ “Металіст” 
 

2.1. Коротка характеристика об’єкту дослідження. 

   Коротка історична довідка. В червні 1994 року створено ВАТ “ЕМЗ “Металіст”. Товариство засноване згідно з наказом Управління комунального майна м.Києва від 20 червня 1994 року №131 шляхом перетворення державного комунального підприємства “ЕМЗ “Металіст” у відкрите акціонерне товариство відповідно до розпоряджень Представника Президента України у м.Києві від 13 серпня 1993 року №862 “Про порядок корпоратизації підприємств комунальної власності м.Києва” та від 23 вересня 1993 року №1018 “Про затвердження переліку підприємств комунальної власності, що підлягають корпоратизації, та графіку їх проведення “.

   Реквізити підприємства.

   ПОВНА ТА СКОРОЧЕНА НАЗВА: Відкрите акціонерне товариство “Експериментально-механічний завод “Металіст” (ВАТ “ЕМЗ “Металіст“).

   ЮРИДИЧНА  АДРЕСА: 04209 Україна, м.Київ, вул.Лебединська, 4.

   ФОРМА ВЛАСНОСТІ: колективна.

   Дочірні та спільні підприємства до складу ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ не входять.

   Структура підприємства. ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ має в своєму складі 7 промислових та допоміжних цехів, підрозділи заводоуправління та складські приміщення, а саме:

  1.Основні:

      1.1. цех металоформ і оснастки;

      1.2. цех металоконструкцій;

      1.3. механічний цех;

      1.4. цех по виготовленню металевих та броньованих дверей;

      2. Допоміжні:

        2.1. інструментальний цех;

         2.2. енерго-механічний цех;

         2.3. автотранспортний цех

А також:     -    монтажний участок;

• ремонтно-будівний участок;
• охорона;
• склад сировинних матеріалів;
• склад готової продукції та інструментів.

Організаційна структура підприємства наведена на рисунку 2.1.

   Цілі  підприємства. Метою діяльності товариства є задоволення потреб промислових підприємств та будівельних організацій у металоформах, металопрокаті, оснастках, товарній арматурі та реалізація, на основі отриманого прибутку, інтересів акціонерів та трудового колективу.

   Основні види діяльності підприємства.

Предметом діяльності товариства є:

• виготовлення і реалізація металоформ, оснастки та товарної арматури для виробництва залізобетонних конструкцій;
• виготовлення і реалізація будівельно-монтажної оснастки та нестандартного обладнання для промислових підприємств та організацій;
• виробництво товарів народного споживання та надання послуг населенню;
• проведення зовнішньоекономічних операцій;
• надання виробничих, транспортних, експедиційних, маркетингових, посередницьких, брокерських та інших послуг;
• виготовлення і реалізація столярних виробів, пиломатеріалів;
• виготовлення металевих конструкцій і виробів для населення.

Для здійснення своєї основної діяльності товариство забезпечує:

• проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення технічного рівня виробництва, удосконалення технології та виробничого процесу;
• поліпшення якості продукції, створення та впровадження нового перспективного асортименту металевих виробів;
• раціональне використання сировинних, матеріальних та трудових ресурсів, застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів;
• підвищення продуктивності праці;
• збільшення прибутку;
• створення безпечних умов праці на виробництві.

   Майно ВАТ “ЕМЗ “Металіст“ складається з основних засобів, позаоборотних активів та обігових коштів, вартість яких відображається в бухгалтерському балансі.

   Товариство  є власником:

• майна, переданого йому засновником у власність;
• продукції, виробленої товариством в результаті господарської діяльності;
• одержаних доходів;
• іншого майна, набутого на підставах, незаборонених законодавством.

Товариством створюються фонди:   1. резервний (страховий);

                                        2. споживання;

      3. нагромадження;

      4. дивідендів;

      5. інші.

   2.2 Оцінка технічних  та організаційно-економічних  показників конкурентоспроможності  підприємства. 

   Для того, щоб оцінити рівень КС даного підприємства зробимо короткий аналіз техніко-економічних показників за 1996-1998 роки.

   Обсяги  виробництва продукції  заводу.

   Обсяги  виробництва у 1996-1998 роках наведені у таблиці 2.1.

   Таблиця 2.1.

   Динаміка  обсягів виробництва  продукції ВАТ “ЕМЗ “Металіст“

     за 1996-1998 роки                                                                            тис.грн.