Организационная характеристика "Аксаковнефть"

         ВВЕДЕНИЕ 
 

         В системе Поддержания Пластового Давления НГДУ «Аксаковнефть» используются центробежные насосные агрегаты, надежная работа которых обеспечивает непрерывность закачивания рабочего агента в пласт.

         К насосному оборудованию предъявляют ряд требований, основными из которых являются: высокая долговечность, механическая надежность и коррозионная стойкость, герметичность всех соединений, простота и удобство обслуживания, минимальная трудоемкость ремонтных работ, безопасность.

         Анализ причин отказов насосного оборудования показывает, что значительное их число происходит вследствие неудовлетворительного обслуживания, контроля качества изготовления и сборки. Работоспособность насосного оборудования и восстановление его основных технических характеристик достигаются благодаря системе технического обслуживания и ремонта, организации диагностического контроля в процессе эксплуатации.

         Ремонт центробежных насосов  в НГДУ «Аксаковнефть» производится в ПРЦЭО. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационная  характеристика  «Аксаковнефть» 
 

         Предприятие по добыче нефти  и газа НГДУ «Аксаковнефть»  было создано в 1955 году. Администрация предприятия  расположена по адресу:

452017, РБ, пос. Приютово, ул. Вокзальная, 13.

        В данное время на балансе НГДУ «Аксаковнефть» находятся 16 месторождений в различных стадиях разработки. В 2001 году осуществлялась разработка 14 месторождений, из которых три месторождения находятся в первой стадии разработки, пять в третьей, шесть в четвертой.

         Годовая добыча по НГДУ составила  1 285 тыс. тонн. При плане 1 270 тыс.  тонн. План выполнен на 101,2 %.  Успешному  выполнению госзаказа способствовало  осуществление мероприятий по геологическому обеспечению добычи нефти, Совершенствование проектных систем и регулирование процесса разработки, проведение геолого-технических мероприятий по оптимизации параметров эксплуатации скважин, внедрение новых методов и технологий, направленных на повышение нефтеотдачи, работы по переводу скважин на новые эксплуатационные объекты. При плане 293 проведено 292 ГТМ с эффективностью 77,6 тыс. тонн при плане 63,6 тыс. тонн дополнительно добытой нефти. Выполнен план по вводу новых нефтяных скважин. При плане 13 введено 18 скважин. Добыча нефти из новых скважин составила 22,2 тыс. тонн против 10,6 тыс. тонн плановой добычи. Прибыль за 2001 год составила 22 964 тыс. руб. Кроме того механическими мастерскими НГДУ на базе ПРЦЭО и АПКРТС изготовлено запчастей  на 355,4 тыс. руб.,  инструмента – на 0,8 тыс. руб., изготовлено металлоконструкций и вспомогательного оборудования 1040,5 тыс. руб., капитально отремонтировано оборудования на 811,5 тыс. руб., изготовлено товаров народного потребления на 2 тыс. руб., оказано услуг населению 2,4 тыс. руб., оказано прочих услуг на 426,2 тыс. руб.

         Рассмотрим организационную структуру  НГДУ «Аксаковнефть». 
 
 
 

2.  Организационная  структура НГДУ «Аксаковнефть» 

        Организационная структура предприятия  представлена в виде схемы  (см. приложение 1).

         Во главе предприятия стоит начальник НГДУ, осуществляющий управление предприятием. В его основные обязанности входит управление элементами высшего звена.

         В структуру высшего звена  входят:

1) главный  инженер;

2) главный  бухгалтер;

3) главный  геолог;

4) заместитель по экономическим вопросам;

5) заместитель  по МТС и общим вопросам;

6) заместитель  по КС и социальному развитию.

         Каждое подразделение занимается  своей деятельностью и выполняет  свои определенные функции.

         Главный инженер находится под  непосредственным командованием начальника НГДУ, и в свою очередь управляет производственно-техническими отделами управления и основными производственными цехами:

• центральная инженерно-техническая служба;
• производственный отдел;
• служба обработки информации;
• отдел главного механика;
• отдел главного энергетика;
• отдел главного технолога;
• технический отдел;
• отдел капитального ремонта;
• проектно-сметное бюро.

 

        Задача главного инженера заключатся  в том, чтобы достичь максимального  использования производственных ресурсов и добиться наибольшего эффекта от производственной деятельности.

         Заместитель начальника НГДУ  по экономическим вопросам занимается  управлением экономического отдела, отдела труда и заработной платы, отдела кадров. Главный бухгалтер управляет работой бухгалтерии. Заместитель начальника занимается анализом всех сведений полученных от подчиненных отделов и предоставляет начальнику НГДУ определенные решения, способствующие максимальному эффекту технологических процессов.

          
 

2.1 Организационная структура ПРЦЭО 

         Рассмотрим структуру цеха ПРЦЭО, занимающегося непосредственно ремонтом оборудования.

         Цех ПРЦЭО является структурным  подразделением НГДУ «Аксаковнефть». Организационная структура цеха относится к линейно–функциональной. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу. Цех ПРЦЭО возглавляет начальник цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности  начальником  НГДУ.

        Главной задачей начальника цеха ПРЦЭО является организация безопасной, четкой и слаженной работы всех подразделений по обеспечению выполнения плана по ремонту оборудования, с соблюдением заданной технологии, координация деятельности работников цеха. Начальнику цеха непосредственно подчинены заместитель начальника, инженер по нормированию, и мастера по направлению деятельности.

        Основной задачей заместителя  начальника цеха ППД является  организация работ по ремонту, комплектация участков цеха оборудованием и материалами. Заместителю начальника цеха непосредственно подчинены мастера по направлениям деятельности.

          Инженер по нормированию осуществляет  свою работу в соответствии с планом работы цеха ПРЦЭО, распоряжениями начальника цеха, приказами начальника НГДУ, межотраслевыми нормативами по труду и другими нормативными документами, законодательствами  РФ и РБ, положениями о цехе. Главной задачей инженера по нормированию является своевременное и правильное составление планов по бригадам, контроль за ходом их выполнения, экономический анализ производственно–экономической деятельности цеха, разработка местных норм на нормируемые работы, внедрение технически обоснованных норм времени (выработки), норм обслуживания, совершенствование организации труда.

         Мастера  цеха ПРЦЭО подчиняются начальнику цеха и его заместителям, а по направлениям деятельности являются непосредственными административно–техническими руководителями бригад, участков и непосредственными организаторами производства и труда работников. К их задаче относится обеспечение бригад заданиями по ремонту и соблюдение технологических режимов работы. 
 
 
 
 

Начальник цеха

Зам.начальника цеха

Ст.мастер по

Ст.мастер по

Начальник

Мастер по

Инженер по

ремонту СКН

ремонту насосов и компрессоров

мех.участка

ремонту и

нормированию,

опрессовке

оператор

Мастер  по

Мастер

НКТ

пульта  управления,

ремонту СКН

художник,

сторож

Слесарь-

Токарь,

Опрессовщик,

ремонтник,

слесарь-

слесарь-

эл.сварщик,

ремонтник

ремонтник,

маляр,

фрезеровщик,

рабочий

рабочий

эл.сварщик,

кузнец,

контролер

 
 
 

         Из одной структуры видно, что элементы низшего звена разбиты на две бригады. Бригада 1 занимается только сборкой или разборкой привозимого на предприятие оборудования, а бригада 2 занимается непосредственно изготовлением деталей или устранением дефектов на ремонтируемых деталях. Мастера занимаются выявлением дефектов на ремонтируемых деталях, после чего вся информация поступает технологу. Технолог принимает решение что нужно делать с этой деталью, т. е. ремонтировать ее или отбраковать. Основной функцией старшего мастера является контроль выполненного ремонта или изготовления деталей. Учетом проведенных работ и установкой планов и сроков последующих ремонтов занимается служба в составе начальника цеха и его заместителя.

     Я считаю, что организационная  структура предприятия в целом и ремонтно-механического цеха построена очень грамотно, так как такая структура позволяет хорошо организовать производство. этому способствует всесторонний анализ всех затронутых в производстве факторов, т. е. экономические показатели, вопросы организации труда, вопросы связанные с заработной платой рабочих и многие другие.              

          
 
 

3. Анализ технико-экономических  показателей НГДУ «Аксаковнефть» 

       Технико-экономические показатели  НГДУ «Аксаковнефть» приведены в таблице 1. 
 

                    Таблица 1 – Технико-экономические  показатели предприятия 
 

Наименование  показателей	Единицы  измерения	Величина  показателей		Изменение	Темп роста, %
		2000г.	2001г.
1	2	3	4	5	6
1.Объем  реализации	т.руб.	358096	451214	93118	126
2.Выручка	т.руб.	369648	469143	99495	126,9
3.Затраты	--	343472	446179	102707	129,9
4.Затраты  на единицу реализации	--	251,4	347,1	95,7	138,1
5.Постоянные  затраты	т.руб.	80134	92723	12589	115,7
6.Переменные  затраты	т.руб.	60316	68799	8483	114,1
7.Прибыль	т.руб.	26176	22964	3212	87,7
8.Среднегодовая  стоимость основных средств	т.руб.	2505987,5	2541427,5	35440	101,4
9.Фондоотдача	т.руб.	0,15	0,19	0,04	126,7
10.Оборотные  средства	т.руб.	140450	161522	21072	115
11.Оборачиваемость  оборотных средств	обороты	1,15	1,1	0,05	95,7
12.Среднесписочная  численность	чел.	2760	2538	222	92
13.Среднегодовая  выработка	т.руб/ чел.	133,930	184,848	50,918	138

 
 

Проанализируем  данные таблицы.

        Определим влияние численности  и выработки одного рабочего  на выручку предприятия.   

     Таблица 2-Анализ влияния численности  и выработки на выручку. 

Факторы	Численность (Ч), чел.	Выработка (Пт), т.руб/чел.	Выручка (В), т.руб.	Величина  отклонений
1	2	3	4	5
Базисный	2760	133,930	369648	--
1. фактор	2538	133,930	339914	- 29732,5
2. фактор	2538	184,848	469144	+41036,3
Баланс  отклонений				+11303,8

 
 

    Таблица  3 - 

Наименование показателей	Единицы измерения	Величина  показателей		Изменения	Темпы роста, %
		базис	план
1	2	3	4	5	6
1.Выручка(нетто)	т.руб.	369648	469144	+99496	126,9
2.Численность	чел.	2760	2538	- 222	92
3.Выработка  на 1 работника	т.руб./чел.	133,93	184,848	+50,918	138