Отечественная специфика внедрения ERP-систем и современные решения для России

     С другой стороны, появляющиеся на нашем  рынке ERP-решения отвечали требованиям, как ни странно, западного потребителя. Поэтому западные ERP-системы, зачастую, впервые были внедрены в России в представительствах зарубежных компаний. И по сей день именно несоответствие западных продуктов отечественному законодательству в области бухгалтерского учета вызывает наибольшие нарекания. Еще одно узкое место зарубежных продуктов – кадровые модули. Требования к учету кадров для разных стран разные, поэтому многие производители предпочитают вообще не заниматься созданием решений в данной области. Стандартная российская практика при поставке западных продуктов – их интеграция с отечественными кадровыми системами. Одним из лидеров в данной области можно назвать систему "БОСС-Кадровик", которая проинтегрирована или интегрируется с рядом ERP-пакетов.

     К сожалению, отечественные продукты уступают зарубежным не только по функциональным возможностям, но и по методикам внедрения. Как правило, отечественные производители программного обеспечения не имеют методик внедрения, которые по проработке приближались бы к зарубежным аналогам. Зачастую многие вопросы решаются "в уме" или делаются "по аналогии". Вкладывать деньги в стандартизацию процесса внедрения мы не спешим. С одной стороны, на это просто не хватает времени или средств, а с другой – знаний. Наличие скромного опыта внедрения, довольно скудные публикации по данной тематике и ряд других причин – все это приводит к необходимости "изобретения велосипеда", причем почему-то с квадратными колесами для лучшей устойчивости. 

3.2 Современные решения для России 

     В приложении 1 приведен перечень ERP-систем, представленных на отечественном рынке. В приведенной ниже таблице охарактеризуем некоторые из них, которые в большей степени используются на предприятиях. 

Таблица 2 - Российские и западные ERP-системы, представленные на отечественном рынке

 

     Иногда  можно встретить упоминание о  том, что R/3 является процессно-ориентированной  системой, а Oracle Applications – функционально-ориентированной, т.е. алгоритмы R/3 настроены на жесткую логику бизнес-процессов, а Oracle Applications – бизнес-функций. По-видимому, именно поэтому первая система традиционно лучше всего внедряется на предприятиях Западной Европы, где предпочитают изменять бизнес-процессы в соответствии с заданной логикой. А система Oracle Applications традиционно держит лидерство на рынке США, где стандартные функции предпочитают "довертывать" под требования имеющихся бизнес-процессов. Стоит отметить, что такая же логика свойственна и большинству российских предприятий, однако сроки внедрения у нас пока не в пользу компании Oracle.

     Как видно из этой таблицы, спектр возможных  решений довольно велик. Следует  отметить, что для современных ERP-систем характерно развитие новых функциональных возможностей, связанное с выходом  за традиционные рамки оптимизации  и автоматизации транзакционных процессов внутри предприятия. В  основном это касается автоматизации  логистических цепочек (так называемые процедуры Supply Chain Management, SCM – управление цепочками поставок) и взаимоотношений с клиентами (Customer Relationship Management, CRM – управление взаимоотношениями с клиентами). При этом традиционный контур управления, присущий ERP-системе, теперь называют приложениями back-office (или внутренней системой), а расширения, направленные "наружу" предприятия, – приложениями front-office. Все это дало повод компании Gartner Group сначала заявить о том, что эпоха ERP-систем завершилась в 1999 году, а затем выдвинуть новую концепцию управления - обработка внешних и внутренних данных предприятия (Enterprise Resource and Relationship Processing, или ERPII). 

 

Заключение 

     Конкурентоспособность и успешность компаний в условиях рыночной экономики напрямую зависит  от их способности к быстрой адаптации  и мгновенному реагированию на изменение  рыночной среды. Новые горизонты  бизнеса и новые задачи требуют  частого пересмотра бизнес-процессов, а увеличивающиеся объемы накапливаемых  данных – новых, более совершенных  средств управления ими. Система  управления предприятием позволяет  топ-менеджменту и собственникам  бизнеса повысить конкурентоспособность  и инвестиционную привлекательность  компании. Это достигается за счет оптимизации и стандартизации бизнес-процессов  с использованием лучших мировых  практик и обеспечения прозрачности операционной и финансовой деятельности и применения ИТ-инструментов. Использование  инструментов ERP-системы предоставляет  возможность управлять компанией  на основе всегда достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия взвешенных решений. Внедрение ERP-системы  ведет к повышению контролируемости всех составляющих бизнеса и обеспечивает фундамент дальнейшего роста  и развития компании.

     Однако, комплексная автоматизация управления предприятием – это не просто создание информационной системы. Это переход  к управленческой концепции, включающей в себя одновременно инструменты  и стандарты управления. Такой  путь к повышению эффективности  предприятия предполагает комплексный  подход к оптимизации бизнеса. Прежде всего, система управления предприятием должна предоставить руководству новые  возможности, поддерживающие управленческие изменения и эволюцию бизнес-процессов.

     Решения класса ERP обеспечивают полную функциональность для управления всей административной и операционной деятельностью компании, объединяя в единую цепочку финансовый учет, процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования, взаимодействия с партнерами и поставщиками. Инструменты для стратегического управления и анализа ERP-систем поддерживают процесс принятия управленческих решений.

     Внедрение ERP-системы на предприятии не только помогает повысить степень автоматизации  отдельных процессов, но и провести реинжиниринг самих этих процессов. В результате такого внедрения стандартизируется  подавляющее большинство операций, значительно растет управляемость  организации, повышается степень ее информационной открытости.

     Очевидно, что ERP-системы в  ближайшем будущем  станут неотъемлимой частью системы менеджмента  любого предприятия, будь то небольшая  торговая фирма или  транснациональная  корпорация. Популярность таких систем стремительно растет, а цена их внедрения и эксплуатации неуклонно падает. Уже в настоящий  момент внедрение ERP-системы  является оправданным  шагом на пути повышения  эффективности управления для любой компании.

 

Список  использованной литературы 

     

1. Автоматизированные  информационные технологии в экономике: учебник; под ред. проф. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. 400с.;
2. Дрогобыцкий И.Н. Проектирование автоматизированных информационных систем: организация и управление. М.: Финансы и статистика, 2002;
3. Дэниэл О’Лири. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация [Пер. с англ.Ю.И. Водяновой]. М.: ООО «Вершина», 2004. 272 с.;
4. Евдокимов В.В. Экономическая информатика: учебник для вузов. Спб.: Интер, 2003;
5. Козырев А.А. Информационные технологии в моделировании и управлении. Труды II Международной научно-практической конференцииции. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2004;
6. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: учебник. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2005. 360 с.;
7. Обухов И.А., Гайфуллин Б.Н. Автоматизация систем управления предприятиями стандарта ERP-MRPII. М.: Интерфейс-пресс, 2003;
8. Питеркин С.В. и др. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина, 2005;
9. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Применение компьютерных программных продуктов при стратегическом планировании деятельности предприятия. СПб.: Издательство СПбГТУ, 2002;
10. URL: http//www.avacco.ru/page.asp?code=book
11. URL: http//www.axapta.mazzy.ru/lib/strategy_erp/
12. URL: http//www.erpnews.ru/erp.html
13. URL: http://www.erp-online.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=211
14. URL: http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/erp/erp_rus.htm
15. URL: http://www.interface.ru/ross/sup.htm
16. URL: http://www.itpedia.ru/index.php/ERP-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B
17. URL: http://www.vestco.ru/tech/erp/

 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1. ERP-системы, представленные на отечественном рынке 

Решения для крупного и  среднего бизнеса  

IFS Applications - компании IFS

Alfa ERP - компании Информконтакт

CBOSSmis - компании CBOSS

Oracle Applications - компании Oracle

Infor ERP LN - компании Infor

NetSuite OneWorld - компании NetSuite

iBaan ERP- компании Baan

Axapta - компании Damgaard Data Int.

iRenaissance - компании ROSS Systems

SyteLine  - компании SYMIX

R/3 - компании SAP

MFG/PRO - компании QAD

SAP ERP - компании SAP

Капитал CSE - компании Геликон Про

НОРДИС/2 - компании Алекта

ПАРУС - корпорации Парус

Галактика - корпорации Галактика

БОСС корпорация - корпорации IT 

Решения для среднего бизнеса

IFS Applications - компании IFS

1С:Управление производственным предприятием - компании 1С

Alfa ERP Express - компании Информконтакт

Epicor 9 - компании Epicor

Exact Globe Enterprise - компании Exact Software

Dynamics NAV, Dynamics AX - компании Microsoft

NetSuite ERP - компании NetSuite

SAP Business All-in-One - компании SAP

НОРДИС/2 - компании Алекта

AVA ERP - компании AVASystems

Infor ERP SyteLine - компании Infor

Компас - компании Компас  

Решения для среднего и  малого бизнеса

Comtec for Business - компании Комтех-системы для бизнеса

OrganicERP - компании Фаст Финанс

SAP Business One - компании SAP