Анализ психологических приемов влияния лидера

Лидерство как  тип отношений управления отлично  от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Лидерство и  руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус менеджера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей.

Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в  данной работе, наглядно демонстрируют  данный вывод. Лидерство дает волевой  импульс для развития организации. И если руководитель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.

Если руководитель не учитывает роль лидерства, то это  может привести к пагубным последствиям не только для него, но и для организации в целом, и здесь необходимо уделять больше внимания проблеме. Т.е. необходимо воспитывать, поощрять и развивать качества лидера у своего персонала, причем не только в аппарате управления, но и у простых рабочих и служащих.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басенко В.П., Романов А.А. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2011. - 384 с.
2. Блинов О. А. Искусство управления персоналом: учебник для вузов / О.А. Блинов. – М.: Гелан, 2011. – 411 с.
3. Бойчук А.А. Лидер или руководитель? - Мн.: Высшая школа,  2010. - 282 с.
4. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 153 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: учеб. пособие для вузов / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2010. – 495 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2009. – 528 с.
7. Возник Л.А. Теории лидерства. - М.: Феникс, 2009. - 264 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник. - Нижний Новгород: НИМБ, 2011. - 134 с.
9. Камаев В.Д. Учебник по основам управления. - М.: Владос, 2009. - 384 с.
10. Канджеми Дж.П. Психология современного лидерства: Американские исследования. - М.: Когито-Центр, 2009. - 288 с.
11. Парутин И.И. Когда лидер становится руководителем. - М.: Феникс. - 2011. - 346 с.
12. Пименова А.А. Психология лидера. - М.: Эксмо, 2010. - 318 с.
13. Хохлова Т.П. Организационное поведение. – М.: Экономистъ, 2010. – 167 с.
14. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. - М.: Приор,  2010. – 288 с.