Управление подсистемой планирования финансовых ресурсов в системе антикризисного управления предприятием

Из данных таблицы 2.8 и рисунка 2.3, видно, что значения: рентабельность продаж, общая рентабельность продаж, рентабельность затрат  за анализируемый период увеличились, что свидетельствует о повышении деловой активности. Произошло также увеличение периода окупаемости, что свидетельствует о снижении инвестиционной привлекательности предприятия.

Значения следующих коэффициента: рентабельность собственного капитала, ухудшение эффективности использования имущества, внеоборотных активов, перманентного капитала ТОВ «Кнауф гипс Донбасс».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирования предприятий  имеет свои особенности, которые  необходимо учитывать при построении системы антикризисного управления.

Кризисы предприятия - явление закономерное. Их возникновение может быть обусловлено как внутренними, так и внешними факторами. Возможность возникновения кризиса необходимо учитывать при управлении предприятием. Антикризисное управление представляет собой систему управления предприятием, имеет комплексный характер и направлен на предотвращение и устранение неблагоприятных для его деятельности явлений. Это осуществляется посредством разработки и реализации на предприятии специальных мероприятий, которые имеют стратегический характер и позволяющие устранить временные препятствия, сохранить и укрепить рыночные позиции.

Антикризисное управление должно включать следующие основные мероприятия: диагностика текущего состояния  предприятия, анализ его финансовой состоятельности и производственного  потенциала, возможностей повышения  эффективности функционирования предприятия, разработка стратегического плана  антикризисного управления, создание системы антикризисного управления финансовыми ресурсами, а также  эффективной системы маркетингового управления, выбор прибыльной продукции  и ее производство, создание эффективной  автоматизированной информационной системы  антикризисного управления предприятием.

Методология антикризисного управления предприятием должна опираться  на научные мировые и отечественные  достижения по направлениям: оптимизационные  методы, методы математической статистики и теории вероятностей, управления предприятием на основе анализа экономической  эффективности,

Одной из важнейшей задачи антикризисного управления является диагностика предприятия и оценка его состояния. От адекватности и своевременности проведения последних зависит эффективность антикризисного управления предприятием в целом.

Антикризисное управление должно проводиться по проблемным направлениям деятельности предприятия, одновременно эффективные решения по этим направлениям должны согласовываться с общей  стратегией антикризисного управления предприятием для достижения оптимального результата.

Для повышения эффективности  антикризисного управления предприятием, необходимо использовать современные  информационные технологии, что обеспечит  оперативность и обоснованность управленческих решений для преодоления  кризиса предприятия.

Одним из возможных вариантов  вывода предприятия из кризисного состояния  является создание виртуального предприятия. При управлении виртуальным предприятием необходимо использовать модели и методы антикризисного управления предприятием.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов / Под ред. Е. С. Минаева, В. П. Панагушина.- М.: Приор, 1998.- 256 с.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 452 с.
3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1998,- 394 с.
4. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.- № 1.- С. 30 - 38.
5. Клебанова Т. С., Кононов О. Ю. Адаптивная модель управления структурой капитала ПЭС // Економічна кібернетика.- Донецьк, 2003.- № 3 - 4 (21 - 22).- С. 83 – 89
6. Клебанова Т. С., Никое Богониколос, Гурьянова А. С. Метод анализа иерархий в системах оценки финансовой конкурентоспособности предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики: 36. наук. пр. Вип. 190. Т. IV,- Дніпропетровськ: ДНУ, 2004.- С. 991 – 998
7. Клебанова Т. С., Чумак Н. Л. Оценка угроз экономической безопасности регионов Украины // Региональные перспективы.- 2000.- № 1.-С. 9- 11.
8. Козенков Д. Є. Проблеми планування в умовах невизначеності економіки перехідного періоду // Економіка: проблеми теорії та практики: 36. наук. пр. Вип. 172.- Дніпропетровськ: ДНУ, 2003.- С. 642 – 644
9. Концепція економічної безпеки України // Економіст. - 2006.- № 7/9.- С. 62 - 83.
10. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рыночной экономики.- М.: Высш. шк., 2007.- 193 с
11. Николайчук В. Е., Кузнецов В. Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция): Монография.- Донецк: КИТИС, 1999.- 412 с
12. Олексюк О.О. Системи підтримки прийняття фінансових рішень.- К.: Наук, думка, 2006 - 148 с
13. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям II Экономика и жизнь.- 2005.- № 8.- С. 32 - 40.
14. Пащенко I.Л. Прогнозування фінансової діяльності підприємства // Фінанси України.- 2001.- № 4.- С. 45 - 50.
15. Самсонов К. Элементы концепции экономической безопасности // Вопросы экономики.- 2004.- № 15.- С. 20 - 25.
16. Сидоров В. П. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.- 2001.- № 1.- С. 21 - 27
17. Стасюк В. П. Модели адаптивного управления предприятием.- Донецк: ДонНУ, 2002.- 222 с.
18. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова.- СПб.: Спец. лит-ра, 2004.- 410 с
19. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: КНЕУ, 2000.- 412 с.
20. Тихомиров Н. П., Дорохина Е. Ю. Эконометрика.- М.: Экзамен, 2003.- 512 с.
21. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 348 с.
22. А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 320 с.
23. Экспресс-Анализ. Методические положения и оценки анализа финансового состояния предприятия.-М.: ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС, Центр Информационных Технологий, 1996.- 128 с.