Трудовая деятельность

     Одним из важнейших направлений внутренней организации работы ОАО «Орский жировой комбинат» сегодня является маркетинговая деятельность. Особое внимание уделяется детальному изучению рынка и созданию дилерской сети.

     Продвижение продукции сопровождается рекламой на центральных телеканалах, промоушен  акциями по стимулированию сбыта. Данный фактор конкурентоспособности комбината  также оценивается как имеющий высокую степень влияния на конкурентоспособность производимой продукции.

     ОАО «Орский жировой комбинат» разрабатывает стимулирующие акции, направленные на развитие каналов продвижения продукции, что позволяет обеспечить быстрое проникновение и закрепление продукции на рынке масложировой продукции РФ.

     Таблица 6 - Состав и структура персонала    по    характеру   трудовых   функций   на  ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы.

     Согласно  таблице 6 численность работников уменьшилась, что связано, в первую очередь с сокращением управленческого состава организации, а также с внедрением новых технологических процессов. Численность рабочих по отношению к 2008 году увеличилась, что говорит об  увеличении объема работ и необходимости расширения штата сотрудников рабочих профессий.

     Таблица 7   - Состав и структура персонала по   уровню образования ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы. 

     Как видно из таблицы 7, большинство работников общества  имеют высшее образование, и количество таких специалистов увеличивается (50% в 2010 году по отношению к 2009 году). Среднее специальное образование имеют в основном рабочие. Все больше специалистов поступают в высшие учебные заведения, чтобы повысить свой уровень образования.

     Таблица 8 - Состав и структура персонала по стажу работы ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы. 

     Из  таблицы 8 следует, что большая доля сотрудников имеют стаж работы в обществе от 1 года до 10 лет. Кроме того, наблюдается увеличение числа сотрудников, стаж которых составил менее 1 года, в связи с увеличением штата рабочих в 2010 году. Кроме того, на предприятие идут молодые специалисты, окончившие учебные заведения, большая доля работников предприятия до 30 лет.

     Таблица 9 - Состав и структура персонала по возрасту ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы. 

     Как показывают данные таблицы 9, в ОАО «Орский жировой комбинат» работает много молодых специалистов, средний возраст сотрудников составляет 25 - 35 лет. Кроме того, на предприятии 12,1% от общего числа работники до 60 лет, что говорит о квалифицированности работников преимущественно управленческого персонала. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 10 - Движение кадров ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы. 

      По  данным таблицы 10, на предприятии ОАО «Орский жировой комбинат» наблюдается тенденция по оптимизации численности персонала. Количество принятых на работу сотрудников перекрывает число уволенных, так в 2010 году было принято 23 человека, уволено – 13 человек, из них 5 человека  в связи с выходом на пенсию. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что кадровая политика общества нацелена на сохранение рабочих мест.

     Таблица 11 - Показатели движения кадров ОАО «Орский жировой комбинат»  за 2008-2010 годы. 

     По  данным таблицы коэффициент приема кадров по отношению к 2009 году увеличился, что говорит о приеме работников рабочих специальностей на предприятии. Коэффициент текучести в 2008 году равнялся 5,1% в 2009 году упал до 4,8%, а в 2010 году – 1,2% и это при нормативе в 5%, а это значит, что на предприятии созданы все условия для комфортной работы и работники предприятия ею довольны.

     Как видно из проведенного анализа состава  и структуры кадров предприятия, коллектив общества достаточно молодой, большая доля работников имеют среднее специальное и высшее образование.  

     2.2 Анализ эффективности  трудовой деятельности  в ОАО «Орский жировой комбинат»  

     Основными источниками информации для анализа  эффективности трудовой деятельности на ОАО «Орский жировой комбинат» являются статистические отчеты по формам № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», форма № 1т «Сведения о численности и заработной плате по видам деятельности» (квартальная и годовая).

     Анализ  трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации (Таблица 12).

     Для анализа состава работающих по категориям персонала были отобраны рабочие  обслуживающих и прочих производств, а также работники, занятые непосредственно в производстве. В результате проведенного анализа становится ясно, что численность на предприятии в 2009 году в целом увеличилась на 5%. При этом увеличение числа рабочих составило 4,7%, а числа служащих – 4,3%. В 2010 году в целом среднесписочная численность увеличилась на 14% и увеличение числа рабочих составило 14,8%, а числа служащих – 7,6%. В 2010 году среднесписочная численность работников на обслуживающих и прочих производствах выросла на 13,8%. Численность работников, занятых в производстве изменилась следующим образом: число рабочих увеличилось на 3,8%, а служащих – на 6,6%. В 2010 году среднесписочная численность работников на обслуживающих и прочих производствах выросла на 15,4%. Численность работников, занятых в производстве изменилась следующим образом: число рабочих увеличилось на 14,7%, а служащих – на 12,4%.

     Увеличение  численности работников комбината  обусловлено постоянным наращиванием объемов производства и реализации продукции.

     Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции.