Сущность современного рынка

51.Оценка привлекательности инвестиционных проектов

    Как же измерить эффективность? Для нефтегазовых компаний эффективность внедрения  можно измерить путем анализа  следующих показателей:

• Дополнительный доход в виде:
• Снижения временных затрат
• Снижение затрат на оборудование и материалы
• Получения дополнительных объемов нефти и газа;
• Получение конкурентного преимущества в виде дополнительной доли рынка или увеличения стоимости акций;
• Получение конкурентного преимущества при получении кредитов, грантов и т.п.

    Совершенно  ясно, что вам необходимо представить будущий эффект от внедрения. Для расчета вышеприведенных показателей эффективности существуют специальные экономические показатели.

Перечень основных преимуществ при внедрении некого ИТ проекта, а именно:

• Ожидаемая эффективность возврата инвестиций – 250%
• Период окупаемости – от 9 до 12 месяцев
• Экономия затрат на 11 млн.фунтов к апрелю 2005 года
• Поддержка сфокусированных на пользователей преобразований бизнес-задач
• Повышение производительности и эффективности центров управления полевыми работами.

То есть, здесь представлены консолидированные количественные и качественные показатели эффективности внедрения ИТ проектов.

Итак, начнем с  основных экономических показателей  инвестиционной привлекательности  для предприятия, которое выделяет средства, а именно:

• Совокупная стоимость владения информационными системами (Total Cost of Ownership, ТСО);
• Эффективность инвестиций:
• Эффективность возврата инвестиций (Return on Investment, ROI);
• Норма доходности (IRR);
• Чистая приведенная прибыль (Net Profit Value; NPV)
• Коэффициент прибыльности (Profit index; PI)

Совокупная стоимость  владения – это сумма прямых и  косвенных затрат на ИТ проект. Эффективность  инвестиций определяют несколько параметров. Наиболее сложным для определения  является ROI, который складывается из понятия «эффект от инвестиций к затратам». В данной статье он упрощенно вычисляется как отношение NPV к TCO.

Эти показатели необходимы, чтобы доказать эффективность  инвестиций для руководства предприятия.

Далее, важны  показатели для акционеров компании, которым, по-хорошему, тоже надо доказывать необходимость вложения в проект, а именно:

• отдача активов – коэффициент превышения ставки доходности над ставкой альтернативной доходности;
• цена акционера:
• Эффективность инвестиций в ИТ на дополнительно привлеченного акционера
• Коэффициент роста стоимости акций.

52.Коммерческая эффективность инвестиций

53.Учет неопределенности и риска в инвестиционном проекте

    Проект  считается устойчивым, если при всех сценариях он оказывается эффективным  и финансово-реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-экономическим механизмом проекта.

    В целях оценки устойчивости и эффективности  проекта в условиях неопределенности рекомендуется использовать следующие  методы (каждый следующий метод является более точным, хотя и более трудоемким, и поэтому применение каждого из них делает ненужным применение предыдущих):

    1) укрупненную оценку  устойчивости;

    2) расчет уровней  безубыточности;

    3) метод вариации  параметров;

    4) оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

    Все методы, кроме первого, предусматривают  разработку сценариев реализации проекта  в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления таких сценариев. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь.

54.Критерии отбора инвестиционного проекта

    Компания  должна соответствовать признакам  субъекта малого предпринимательства (малое предприятие) в научно-технической сфере, деятельность которых должна соответствовать приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации

    объем запрашиваемых инвестиций не более 39 млн. рублей

    согласие  на передачу Фонду за предоставленные инвестиции более 25% акций российских закрытых акционерных обществ или более 50% долей российских обществ с ограниченной ответственностью

    наличие сильной предпринимательской команды, способной развивать компанию в условиях быстрого роста и ограниченных ресурсов

    наличие прав на интеллектуальную собственность (патенты, авторские права, свидетельства)

    направленность  проекта на создание нового вида наукоемкой продукции (работ, услуг) или повышение ее технического уровня, внедрение новых и совершенствование применяемых технологий в соответствии с критерием 1

    значительный  потенциал для роста бизнеса  компании в среднесрочном (4—7 лет) периоде на региональном, российском и международном рынках

    наличие четкой стратегии развития компании и плана использования инвестиционных средств, стратегии выхода Фонда из проекта

    отсутствие  у компании долгосрочной кредиторской задолженности в размере более 50% от стоимости активов и судебных исков

    привлекательная стоимость сделки, обеспечивающая базу для высокой доходности проекта к моменту выхода Фонда (привлекательная стоимость сделки рассчитывается на основании методики Управляющей компании, которая включает в себя расчет финансовых показателей.

55.Инновационный процесс и система СОНТ

    Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта^[1], обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

    Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

    Инновационный процесс включает 7 элементов:

• Инициация инноваций – выбор цели инновации.
• Маркетинг инновации
• Производство инновации
• Реализация инновации
• Продвижение инновации
• Оценка экономической эффективности
• Диффузия – распространение инновации.

    Инновация – конечный результат внедрения  новшества с целью изменения  объекта.

    Содержание  и организация системы освоения новой техники (СОНТ) обуславливается  процессом развития новых научных направлений.

    Главной целью СОНТ является обеспечение  полной готовности производства к выпуску  конкретной продукции имеющей заданные технические параметры и конструкционные  решения.

    Новшество – идея. Инновация – конечный этап внедрения новшества.

56.Этапы организации системы СОНТ

    Система СОНТ насчитывает 4 этапа организации

• Научная подготовка производства
• Конструкторская подготовка производства
• Техническая подготовка производства
• Организационная подготовка производства

1. Маркетинговые кривые в жизненном цикле изделия
2. Понятие производства, типы производства
3. Производственный процесс и производственный цикл
4. Конкурентоспособность: понятие, факторы, способы повышения конкурентоспособности
5. Стратегическое планирование, уровни управления
6. Этапы стратегического планирования
7. Эволюция представлений о качестве
8. Международные стандарты серии ИСО 9000 и их применение в России
9. Организация системы качества в соответствии с ИСО 9000
10. Понятие качества продукции. Показатели качества продукции: обобщающие, комплексные, единичные