МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

КАФЕДРА ФИНАНСОВ, ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА И  КРЕДИТА

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:

 «Сущность  и методология планирования » 
 
 
 
 

Выполнила:

студентка IV курса, гр. 25Э514

направления «Экономика»

Козлова Т.В 
 
 
 
 
 

Тюмень, 2009

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………2

Глава 1. Теоретические аспекты планирования…………………………………3

           Сущность планирования, его преимущества и недостатки……………...3

           Методология планирования………………………………………………..7

Глава 2. Формирование финансового плана хозяйственного субъекта………13

           Расчет плановой суммы амортизационных  отчислений………………..13

           Расчет суммы отчислений в  ремонтный фонд…………………………..14

           Расчет плановой суммы прибыли………………………………………..14

           Расчет необходимого прироста оборотных средств в плановом квартале…………………………………………………………………….15

           Расчет суммы необходимого прироста кредиторской задолженности,

           постоянно находящейся в распоряжении  предприятия………………...16

Заключение………………………………………………………………………..18

Список  использованной литературы……………………………………………21

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     На  сегодняшний день планирование является одним из наиболее динамично развивающихся  и востребованных направлений науки  управления. Планирование является исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность предприятия для достижения перспективных целевых установок.

     Цель  данной работы – изучить  сущность и методологию планирования.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность планирования ;
• изучить методы планирования;
• а также, сформировать финансовый план хозяйственного субъекта.

          Предметом исследования являются теоретические аспекты планирования.

Объектом  исследования выступает процесс планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты планирования

Сущность  планирования, его преимущества и недостатки

     В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

      Планирование  деятельности стало в настоящее  время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

     В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

     Следовательно, сущность планирования в свободных  рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.

  Задача  планирования состоит в повышении  эффективности работы предприятия посредством:

• целевой ориентации и координации деятельности предприятия-
• выявления рисков;
• разукрупнения и тем самым упрощения уровня проблем;
• повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

     Планирование  имеет как преимущества, так и  недостатки.

     Преимущества  планирования:

• стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
• обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
• улучшение координации действий исполнителей;
• усиление коллективных возможностей приложения сил за счет 
  совместных действий заинтересованных лиц;
• более рациональное использование ограниченных ресурсов;

• возможность контроля за событиями и определение проблем 
          в деятельности.

     Недостатки  планирования:

• невозможность отразить в плане все многообразие жизненных 
  условий, особенно в сложноорганизованных системах;
• стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;
• необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки 
  плана.

 
 

     Методология планирования

     Основная  задача планирования — разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

     В планировании под  методом обычно понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи.

     Наиболее  распространенными методами, используемыми  в процессе принятия плановых решений, являются следующие.

     Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.

     Норма — установленная мера, какая-то средняя величина. Норматив означает технический, экономический и другой показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа. Норматив — расчетная величина. Таким образом, к норме как к установленной величине относят ставки тарифных взносов, ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, нормы запасов сырья и товаров и др. К нормативу как к расчетной величине относят нормативы отчислений в ремонтный и в резервный фонды, норматив потребности в оборотных средствах и др.

     В планировании применяется система  норм и нормативов, которая  включает:

• федеральные нормативы;
• республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы;
• местные нормативы;
• отраслевые нормативы;
• нормативы хозяйствующего субъекта.

     Расчетно-аналитический  метод заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислении от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования ресурсов и т.п.

     Балансовый  метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей.

     Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку, нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: