Совершенствование организации управленческого труда на предприятии на примере «кВАЗАР»

Таким образом, полная стоимость будет  равна:

17 100*2 + 800*4 = 37 400 руб.

Определим полученный прирост прибыли, вызванный капитальными вложениями.

ПОСЧИТАЕШЬ)

Прирост прибыли графически представлен  на рисунке 7.

Рисунок 7 – Изменение прибыли  после внедрения мероприятия

 

Экономическая эффективность капитальных  вложений рассчитывается по формуле 19.

 

,                    (6)

где ∆П – прирост прибыли (снижение себестоимости), вызванный капитальными вложениями;

К – капитальные вложения.

 

Одновременно с расчетом экономической  эффективности капитальных вложений определим срок окупаемости капитальных вложений по формуле 20.

,                         (7)

Таким образом:

1.

Экономическая эффективность капитальных  вложений составит 1,16.

2.

Срок окупаемости капитальных  вложений составит около 10,5 месяцев.

Рассчитаем показатели для оценки эффективности управленческого  труда с учетом полученных изменений. Полученные результаты представлены в таблице 13.

 

Таблица 13 - Показатели для оценки эффективности управленческого труда

 

Наименование коэффициента	Фактические данные	После внедрения мероприятия
1	2	3
Показатель эффективности управления	0,17	0,22
Коэффициент затрат на управление	0,59	0,61
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции	33,8	33,8

 

Как видно из таблицы изменились 2 показателя, а именно показатель эффективности управления, он увеличился на 0,05 и коэффициент затрат на управление увеличился на 0,02.

Это мероприятие позволит организации более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности организации, повысить эффективность труда.

2. Автоматизация рабочего места управленческого персонала, а именно замена старых мониторов на жидкокристаллические.

В жидкокристаллическом дисплее материал помещен между двумя стеклянными  панелями. При этом используются электрооптические свойства жидкого кристалла, помещенного в электрическом поле. От других типов дисплеев он отличается тем, что использует свет от внешнего источника.

ЖК дисплей может быть изготовлен очень тонким и потребляет весьма мало энергии. Жидкий кристалл - промежуточное состояние между жидкой и твердой фазами вещества - проводит или не проводит свет в зависимости от приложенного к нему напряжения или температуры.

Жидкокристаллические дисплеи  обладают целым рядом преимуществ, таких как:

1. Практически полное отсутствие излучения. Это одна из главных особенностей LCD-мониторов. В любом современном CRT-мониторе кроме электромагнитного присутствует и рентгеновское излучение (возникает при столкновении электрона с поверхностью), что в совокупности очень пагубно влияют на здоровье пользователя.

2. Отсутствие мерцания изображения.  Не утомляется зрение и не  создается нервное напряжение, в  отличие от CRT-мониторов. В LCD -мониторах  изображение обновляется построчно,  поэтому оно не дрожит практически  при любом разумном значении частоты кадровой развертки.

3. Небольшие габаритные размеры  монитора. Что позволяет сохранить  свободное место на рабочем  столе. А малый вес монитора  позволяет свободно расположить  его на стене как картину. 

4. Возможность поворота экрана  на 90° с одновременным разворотом изображения.  Обычный альбомный (Landscape) дисплей легко превращается в портретный (Portrait). Это очень удобно при работе с большими документами (на экране можно полностью уместить лист формата А4) и Web-страницами. Поворот самого изображения осуществляется при помощи специального программного, которое поставляется вместе с монитором³⁰.

Предлагается заменить 6 мониторов  на жидкокристаллические стоимостью 12 000 руб. За счет внедрения мероприятия  уменьшится электромагнитное излучение, негативное влияние на человека, следовательно увеличится работоспособность управленческого персонала. Уменьшатся затраты времени на принятие управленческих решений, увеличится количество выполняемых проектов, следовательно увеличится выработка работников.

Выработка определяется по следующей формуле:

 

B = Q/T,       (8)

 

где Q -  количества выполненных  проектов за год;

Т - затраты рабочего времени  на выполнение проектов.

 

Первоначально выработка  равна: В = 20 / 1656 = 0,012 проектов/час

При увеличении количества проектов на 5 выработка будет равна:

В = 23 / 1656 = 0,015 проектов/час

∆В = 0,015 – 0,012 = 0,003 проектов/час

Следовательно, выработка увеличится на 0,003 проектов/час

Рассчитаем необходимые затраты  на мероприятие. В них включается стоимость мониторов, а также стоимость доставки из магазина, равная 250 руб. Таким образом, полная стоимость будет равна:

12 000 * 6 + 250 = 72 025  руб.

Определим полученный прирост прибыли, вызванный капитальными вложениями.

П =

∆П =

Прирост прибыли графически представлен на рисунке 8.

Рисунок 8 – Изменение прибыли  после внедрения мероприятия

 

Рассчитаем показатели для оценки эффективности управленческого  труда с учетом полученных изменений. Полученные результаты представлены в  таблице 14.

 

Таблица 14 - Показатели для оценки эффективности управленческого труда

 

Наименование коэффициента	Фактические данные	После внедрения мероприятия
1	2	3
Показатель эффективности  управления	0,17	0,24
Коэффициент затрат на управление	0,59	0,63
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции	33,8	28,5

 

Как видно из таблицы изменились все показатели, а именно показатель эффективности управления увеличился на 0,07 и коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции уменьшился на 5,3, коэффициент затрат на управление увеличился на 0,04.                         

Таким образом:

1. Экономическая эффективность равна 0,86

2. Срок окупаемости составит 1,16 (около 1,2 года)

3. Разработка системы премирования  работников управленческого персонала

В инжиниринговом центре «Квазар» предлагается вести новую форму оплаты труда, а именно окладно-премиальную. Обеспечить равную зависимость размеров и сроков выплат премий от результатов труда управленческого персонала.   Премии будут выплачиваться из чистой прибыли, так как от работы руководящего состава во многом зависит динамика прибыли предприятия.

Предлагается создать резервный  фонд, который будет в размере 10% от чистой прибыли компании. Из этой суммы будет начислять премия управленческому персоналу. Таким образом, при увеличении выработки увеличивается чистая прибыль, а, следовательно, и резервный премиальный фонд.

Такое стимулирование труда приведет к повышению производительности и труда, а следовательно обеспечит увеличений чистой прибыли.  

Согласно пункту 2 статьи 255 НК РФ в расходах на оплату труда выделяет начисления стимулирующего характера. В том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные аналогичные показатели. Следовательно затраты на выплату премии будут относятся к статье расходов на оплату труда.

При увеличении выработки на 0,003 происходит увеличение количества выполненных проектов на 8% (примерно на 5 проектов), следовательно, и прибыли предприятия. Высчитаем новую прибыль предприятия.

П = 13*1,5 + 12*6,2 + 7*16 = 205,9 тыс. руб.

Резервный фонд будет составлять 0,1*205,9 = 20,59 тыс. руб.

Прирост прибыли составит:

∆П = 205,9 – 155 = 50,9 тыс. руб.

Прирост прибыли графически представлен на рисунке 9.

Рисунок 9 – Изменение прибыли  после внедрения мероприятия

 

Рассчитаем показатели для оценки эффективности управленческого  труда с учетом полученных изменений. Полученные результаты представлены в  таблице 15.

 

Таблица 15 - Показатели для оценки эффективности управленческого труда

 

Наименование коэффициента	Фактические данные	После внедрения мероприятия
1	2	3
Показатель эффективности  управления	0,17	0,23
Коэффициент затрат на управление	0,59	0,59
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции	33,8	28,5

 

Как видно из таблицы изменились два показателя, а именно показатель эффективности управления увеличился на 0,06 и коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции уменьшился 5,3.

Таким образом:

1. Экономическая эффективность равна 2,47

2. Срок окупаемости составит 0,4 (около 5 месяцев)

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретические исследования показали, что управленческий труд – это  преимущественно умственный труд. Организация  управленческого труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы

 Права и обязанности руководителя, его компетенция определяются  не только в Трудовом Кодексе  РФ, но и в учредительных документах  организации. Законодательное регулирование  отношений, связанных с организацией  управленческого труда, в настоящее время является несовершенным и требует доработок.  

В настоящее время совершенствование  организации управленческого труда  и управления персоналом в индустриально  развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

К основным направлениям совершенствования  организации управленческого труда  относятся:

1) совершенствование системы оплаты  и стимулирования труда управленческих работников

2) рациональная планировка и  оснащение рабочих мест оргтехникой,  техническими средствами связи  и обслуживания

3) улучшение санитарно-гигиенических  и психофизиологических, эстетических  условий труда

4) внедрение передовых приемов  и методов управленческого труда

Анализ организации управленческого  труда инжинирингового центра «Квазар» позволил выявить следующие проблемы:

1.  Недостаточно проработанная система обучения и развития управленческого персона.

2. Частичное устаревание оргтехники.

3. Отсутствие адекватной материальной мотивации персонала.

В соответствии с этим в курсовой работе предлагается  ряд мероприятий. Первым является повышение квалификации управленческого персонала, путем  посещения различных курсов и  тренингов. Это мероприятие позволит организации более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности организации, повысить эффективность труда.

Вторым мероприятием является автоматизация  рабочего места управленческого  персонала, а именно замена старых мониторов на жидкокристаллические. За счет его внедрения уменьшится электромагнитное излучение, негативное влияние на человека, следовательно увеличится работоспособность управленческого персонала. Уменьшатся затраты времени на принятие управленческих решений, увеличится количество выполняемых проектов, следовательно увеличится выработка работников.

Третьим мероприятием является разработка системы премирования работников управленческого  персонала и  предлагается вести  новую форму оплаты труда, а именно окладно-премиальную. Такое стимулирование труда приведет к повышению производительности и труда, а следовательно обеспечит увеличений чистой  прибыли.  

Использование новых технологий и  мероприятий позволит минимизировать издержки,  улучшить качество услуги и, соответственно, качество жизни людей.

Использование данных рекомендаций приведёт к более эффективной организации  управления и, следовательно, повысят  общую эффективность производства на предприятии.

 

 

СПисок  использованных источников

 

1. Игнатов В. Г. Теория управления [Текст] / В.Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. - М.: ИКУ «МарТ», 2008. - 464 с.
2. Википедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org – 05.09.2010.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда [Текст]: учеб. пособие / Л.Н. Зудина. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 265с.
4. Власов Н.М. И проснешься боссом [Текст]: справочник по психологии управления / Н.М.  Власов. - М.:ИНФРА-М, 1994. - 164с.
5. Румянцева З.П. Менеджмент организации [Текст]/ З.П. Румянцева.  - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432с.
6. Курочкин А.С. Организация управления предприятием [Текст] / А.С.  Курочкин. – К.: МАУП, 1996. – 140 с.
7. Условия труда [Электронный ресурс]. - http://www.jbuilder.ru/item/83. - 25.09.2010.
8. Как достичь безопасных условий работы? [Текст] // Кадровик. Трудовое право для кадровика. Как оценить специалиста? [Текст] // Управление персоналом. - 1998. - №9. – С.25-28.
9. Яковцев А. Д. Организация труда на предприятии [Электронный ресурс]. –  Режим доступа: http://delta-grup.ru/bibliot/11/126.htm. - 15.09.2010.
10. Как оценить специалиста? [Текст] // Управление персоналом. - 1998. - №9. – С.25-28.
11. КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. - Трудовой Кодекс –  Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ . – 25.09.2010.
12. Орлова Е.В. Трудовой договор с руководителем [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.urprofy.ru/node/441 . - 18.09.2006.- 30.09.2010.
13. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" статья № 7 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/10136812/. – 30.09.2010.
14. Куренной А.М. Практический комментарий к законодательству о трудовых спорах [Текст] / А.М. Куренной, В.И. Миронов. - М.: ИНФА-М., 2002. – 420 с.
15. Федерального закона РФ от 7 июля 2003 года N 126-ФЗ «О связи» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minkomsvjaz.ru.- 05.10.2010.
16. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ «О техническом регулировании» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sklad-zakonov.narod.ru/gost/fz_N184_otr.htm.- 05.10.2010.
17. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2002 - №1. – С. 26-30.
18. Электронная библиотека Социологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.socio.msu.ru/l/library. - 20.11.2010.
19. Адамчук В.Г.   Организация рабочего места [Текст]  / В.Г. Адамчук. - М.: Изд-во «Бук»,  2000. – 224 с.
20. Саноян Г.Г.  Создание  условий  оптимальной  работоспособности  на производстве [Текст] / Саноян Г.Г. - М.: Экономика, 1998. – 165 с.
21. Сафронов Н.А. Экономика предприятия [Текст]:  учебник/ Н. А. Сафронов. - М.: «Юристъ», 1998. - 584 с.
22. Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]:  учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: КНОРУС, 2006. - 280 с.
23. Маслов. Е.В. Управление персоналом предприятия. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://polbu.ru/maslov_management/ch11_all.html. - 28.11.2010.
24. Курсы повышения квалификации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://142-school.mnogonado.net. – 28.11.2010.
25. Центр научно-технической информации Прогресс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cntiprogress.ru . - 28.11.2010.
26. Структура жидкокристаллического TFT монитора [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.divi.ru/text/a-lcd4.shtml. – 30.11.2010.