4) Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта 

Индекс  доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. 

 
 

ИД = 36,76/25,33 = 1,4512 

График  ЧДД и ЧТС.

 

                                                                      ЧТС

                     

                                                                         

                                                                         ЧДД

                94   95     96    97    98      99     00

 

 

 
 

СРП = (ИД/n) * 100%,

Где n – годы реализации проекта

СРП = (1,4512/5) * 100% = 29,0% 

5) Определение внутренней  нормы доходности (ВНД).

Данные  для расчета ВНД

Приближенное  значение ВНД

 

 

Где   d   - значение дисконта, при котором ЧДД принимает последнее                                               положительное значение;

          ЧДД1  - последнее положительное значение;

          ЧДД2  - первое отрицательное значение. 

Графическое определение ВНД  проекта

 

ЧДД 
 

15,0

10,0           .

5,0

                                  .         0,35

                                              .

                 0,25      0,3                                           d

-5,0 
 
 
 

  6) Определение срока  окупаемости проекта 

Уравнение для расчета срока  окупаемости (равенство затрат и доходов)  

 

приближенное  значение срока окупаемости аналогично ВНД

Ток = 3 +  6,37 / (0,73 + 6,37)  = 3,9 лет

  7) Определение точки безубыточности 
 

 
 

где     S1,2 -  условно-постоянные расходы на год выпуска нового продукта;

                С – цена единицы новой продукции;

               Р1,2 – текущие затраты на год  выпуска новой продукции

           V1,2 – год выпуска новой продукции в натуральном выражении 

 

 

             

Млн. $

 

80,0

60,0

40,0

20,0

10,0

             15    30     45    60    75    90   105   120  135   150      тыс.шт. 
 
 
 
 
 
 

 
Заключение

     Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

     Разработанный проект бизнес-плана организации  по созданию блоков питания обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.

     Данный  проект бизнес-плана предпринимательской  деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших  начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Тольятти. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.

     Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки курсового проекта, плюс практический опыт позволят мне  воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания колледжа.

     Данный  вариант плана можно считать  одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении  новых данных, развитии науки и  техники его можно уточнять и  совершенствовать. 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.
2. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
3. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
5. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.
6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.