Планування виробничої потужності

        Підвищення  ефективності використання працюючого (діючого) устаткування, являються:  кількість одиниць устаткування, структура машин і верстатів,  коефіцієнт змінності, відпрацьований  час (станко-години).

          Показниками  інтенсивного використання є  показники випуску продукції  на 1 машино - година або на 1 грн., тобто показники продуктивності.

          Зниження  показників фондів часу роботи  устаткування і збільшення питомої  ваги простоїв свідчать про  те, що у господарюючого суб'єкта  є резерви зростання виробництва  (наявність упущених можливостей). Необхідно посилити контроль  за роботою устаткування, з'ясувати  причини зниження вказаних показників (несправності і позаплановий  ремонт; відхилення електроенергії; наладка і переналадка устаткування  у зв'язку із зміною асортименту).

          Коефіцієнт  змінності показує, скільки змін  пропрацював верстат. Чим вище  коефіцієнт змінності, тим вище  випуск продукції.

          Погане  використання встановленого устаткування  по кількості одиниць і неповне  використання діючого устаткування  по змінах є головними причинами  низького рівня коефіцієнта змінності.  Недовантаження машин і устаткування  в основному пояснюється слабкою  організацією виробництва і не зв'язаністю потужностей окремих ділянок і груп устаткування. Використання нового, технічно досконалого устаткування разом з морально застарілим не забезпечує рівноважне завантаження устаткування і знижує коефіцієнт змінності його роботи. Таким чином, основними причинами низького коефіцієнта змінності є: тривалий позаплановий ремонт, неукомплектованість робітниками, несправність устаткування, відключення електроенергії, некомплект закупівель деталей, вузлів, матеріалів.

          Ефективність  виробничої діяльності підприємства, що виражається у вдосконаленні  знарядь праці і технологій, засобів  і методів організації і управління  виробництвом, якість продукції  багато в чому визначає організаційно  - технічний рівень.

         Результат  вивчення рівня техніки починається  з визначення вікового складу  устаткування, міри оновлення і  зношеності. Необхідно звернути  увагу на визначенні коефіцієнтів  оновлення основних фондів, зношеності, механізації і автоматизації  виробничих процесів, питома вага  прогресивного устаткування.

          Важливою  умовою ефективного використання  матеріальних ресурсів і виконання  завдання по випуску продукції  є забезпеченість ними підприємства.

          Аналіз  забезпеченості підприємства матеріальними  ресурсами починають з оцінки  обгрунтованості планування потреби  в матеріальних ресурсах.

          Сучасний  вступ і ефективне використання  матеріальних ресурсів забезпечує  безперебійну, ритмічну роботу, виконання  плану і збільшення прибутку. Необгрунтований надлишок може  призводити до уповільнення оборотності  оборотних коштів, що погіршує  фінансовий стан. Особливістю   господарської практики є те, що багато господарюючих суб'єктів  створюють запаси у вигляді  високоліквідних засобів (бензин, спирт і тому подібне). Звідси  витікає, що господарюючий суб'єкт  повинен мати оптимальний запас  матеріальних ресурсів по кількості,  якості, асортименту.

У сучасних умовах господарюючі суб'єкти самостійно визначають виходячи з програми випуску :

1. величину споживаних ресурсів, їх якість
2. постачальників і основні бази;
3. терміни вступу.

          Виходячи  з технологічного процесу і  інших особливостей виробництва  визначають норму витрати, норму  запасу, виявляють не куплені  матеріали з точки зору асортименту  випуску, визначають заходи по  їх реалізації.

          В умовах  ринкової економіки товарний  асортимент постійно міняється,  відбиваючи стан потреб на  даний момент часу, внаслідок  чого у господарюючих суб'єктів  можуть виникнути надлишки запасів  сировини, матеріалів або виявлені  непотрібні матеріали. Надлишки  і незатребувані матеріали, виходячи  з товарного асортименту визначають  за даними складського обліку  шляхом порівняння приходу і  витрати. Ті види матеріалів, які  виявилися незатребуваними впродовж  року і більше, відносять в  групу неходових (непотрібних). Визначають  загальну вартість і заходи  по їх реалізації.

          Великий  вплив на обсяг випуску чинить  якість споживаних матеріальних  ресурсів. Зміна якості визначає  вихід продукції. Пониження якості  споживаних матеріальних ресурсів  веде до поломок устаткування, порушення норм витрати матеріалу,  збільшенню собівартості, зниженню  якості готової продукції. Тому  при аналізі забезпеченості матеріальних  ресурсів слід перевірити якість  матеріалів, що поступили в звітному  періоді, з'ясувати причини вступу  матеріалів зниженої якості, з'ясувати,  які заходи були вжиті відділом  постачання для отримання матеріалів  належної якості. Результат обліку  якості здійснюється вибірковою  перевіркою, за результатами перевірки  складають акти приймання матеріалів, невідповідних пред'явленим вимогам,  що є основою для пред'явлення  санкцій претензій до постачальників.

          Також  для ефективнішого отримання  підприємством прибутку і найкращої  реалізації продукції важливо  знайти джерело, за допомогою  якого можна донести до споживачів  інформацію про якість продукції,  що поставляється. Основним способом  реалізації поставленого завдання  є маркетинг. Очевидний факт - реклама є двигуном торгівлі.

          Під  час радянського періоду люди  звикли до того, що споживач  шукає товар, тоді як сам  товар не потребує того, щоб  заявляти і пропагувати себе. Подібна ситуація характерна  в умовах дефіциту товарів  і відсутність вільного ринку.  При ринковій економіці ринок  насичений товарами, і товар в  особі його продавця вимушений  шукати і завойовувати покупця.

          Перша,  природна умова продажу товару  полягає в тому, щоб про нього  знали, ось і доводиться "кричати" (реклама походить від латинського  слова reclamare - вигукувати) про його  наявність на ринку, якостях  і вигодах його придбання. 

          До рекламної  справи залучаються засоби масової  інформації, друк, радіо, телебачення,  кіно.

          Реклама  вирішує різноманітні завдання:

1. інформування;
2. переконлива реклама;
3. нагадування.

          У рекламі  бажано, передусім, вказати, чиї  і які потреби задовольняє  рекламований товар і фірма,  що виготовляє його і що  робить послуги споживачеві. Для  виконання своєї основної функції  реклама повинна привертати увагу  і збуджувати інтерес до рекламованих  товарів, групи товарів. Як  інструмент пробудження уваги  часто використовується нестандартний,  несподіваний виклад змісту реклами,  і розрахована на емоційне  збудження, зовнішній ефект. Ефекти  можуть бути зоровими, слуховими,  колірними, змістовно - парадоксальними.  Колосальну роль для успіху  реклами мають місце для її  розміщення і зона поширення.

 

                                              ВИСНОВКИ 

 

          У сучасних  умовах економічного відособлення  і самостійності господарюючого  суб'єкта успіх або неуспіх  фірми багато в чому залежить  від стратегії розвитку. Вибір  господарської стратегії залежить  від безлічі умов : форм і міри  конкурентної боротьби, темпів і  характеру інфляції, економічної  політики уряду, переваг національної  економіки на світовому ринку  по окремих напрямах, а також  внутрішніх чинників, пов'язаних  з можливостями і особливостями  господарюючого суб'єкта.

          Платоспроможність,  фінансова стійкість і стабільність  фінансового положення неабиякою  мірою визначаються його діловою  активністю.

          Критеріями  ділової активності є рівень  ефективності використання капіталу, стійкість економічного зростання,  міра виконання завдання за  основними показниками діяльності, забезпечення заданих темпів  економічного зростання, наявність  виробничої потужності.

        Низький коефіцієнт використання свідчить про наявність невикористаних можливостей збільшення обсягу випуску без введення додаткових потужностей і здійснення нових капітальних вкладень

          Для  розрахунку чинників зміни рівня  використання середньорічної потужності  використовується той, що бере  пайової участі. Вплив кожного  чинника розраховується шляхом  ділення зміни випуску продукції  за рахунок відповідного заходу до середньорічної потужності, виражене у відсотках.

          При  підведенні підсумків використання  виробничої потужності треба  враховувати необхідність створення  резервних потужностей з метою  забезпечення безперебійної роботи  і усунення короткострокових  порушень їх роботи, внаслідок  чого слід розрізняти резервні  потужності, необхідні для нормального  ходу виробництва, і резерви  потужностей, що утворюються внаслідок  нераціонального їх використання.

 

                           СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Бухалков М.І., Кузьміна Н.М., Бабуріна .А. Управління персоналом             підприємства: Навчальний посібник, 2005.
2. Господарський кодекс України // Голос України, № 49, від  14.03. 2003 р.

Закон України «Про підприємництво» // (Остання редакція) Урядовий  кур’єр, № 109 від 20.06.2009.

3. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості (Наказ Міністерства промислової політики України від 9 липня 2007 р. № 373).
4. Про затвердження Методики визначення трудомісткості та вартості робіт із стандартизації від 19.10.2007 № 274 // Офіційний вісник України вiд 23.11.2007 - 2007 р., № 86, с. 131.
5. Батенко Л.П. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / [Батенко Л.П, Белов М.А., Євдокимова Н.М., Москалюк В.С., Оберемчук В.Ф.]; В.Є. Москалюк (заг. ред.). – К.: КНЕУ, 2005. – 384 с.
6. Гузела О.І. Планування і контроль на підприємстві. Навчально-методичний посібник / О.І. Гузела, Л.А. Швайка – К.: УАД, 2009. – 98 с.
7. Крамаренко Г.О. Фіннансовий аналіз і планування / Г.О. Крамаренко – К.: Центр навч.літ., 2003. – с.260.
8. Мигас І.М. «Планування діяльності підприємства» Конспект лекцій для студентів напряму 0501  «Економіка і підприємництво» спеціальності 6.050107 «Економіка підприємства» / І.М. Мигас – Запоріжжя: ЗДІА, 2006. - 210с.
9. Бізнес-план: технологія розробки та обгрутнування: Навчальний посібник. – [вид.2-ге, доп.] / [Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиденко Г.О., Дерев’янко О.Г.] – К.: КНЕУ, 2002. – 379 с.
10. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / В.Г. Пасічник, О.В. Акіліна – К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 255 с.
11. Планування діяльності підприємства [Текст]: навч.посібник для внз / ред.. О.М. Свінцицька. – [2-ге, перероб. і доп.] – К.: Кондор, 2009. – 263 с.
12. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства [Текст]. практикум: навч. посібник для внз. / Г.М. Тарасюк – К.: Кондор, 2009. – 263с.
13. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навчальний посібник / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб – К.: „Каравела”, 2008. – 351с.
14. Холодний Г.О. Теоретичні аспекти стратегічного планування на підприємствах України / Г.О. Холодний, К.В. Селезньова // Вісник Харківського національного університету ім. В. Н. Каразіна, №802, 2008 рік, с.91-94.
15. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства [Текст]: навч.посібник / Л.А. Швайка – Львів: Магнолія плюс, 2004. – 264 с.