Планування та прогнозування діяльності підприємства

Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування заходів організаційного характеру та заходів планування в системі господарювання на підприємстві. Тож найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є, власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей. Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам однонапрямленості і с координованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.

ВСТУП………………………………………………………………….с.
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………...…………..…с.
1.1 . Сутність прогнозування ………………. ………….…………….с.
1.2 . Методи прогнозування …………………………………………..с.
1.3 . Особливості економічного планування на підприємстві ..с.
РОЗДІЛ ІІ. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «Славутський солодовий завод»…………………………………………………………......с.
2.1 . Загальна характеристика ВАТ «Славутський солодовий завод» ….....…….с.
2.2 . Аналіз виробництва та реалізації продукції ВАТ «Славутський солодовий завод»………………………… ………………….……..с.
РОЗДІЛ ІІІ. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «Славутський солодовий завод» ……………………………………………………………….….с.
3.1 . Шляхи підвищення та чинники зростання ефективності діяльності підприємстві ВАТ «Славутський солодовий завод» …………….…..с.
3.2 . Вдосконалення діяльності ВАТ «Славутський солодовий завод»……………… ……………………………………….………..с.
ВИСНОВКИ……………………………………………...……………с.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………...……………...с.
ДОДАТКИ