Таким образом, в разрабатываемых фирмами планах, как стратегических, так и текущих, формируются основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные пути их решения: определяются необходимые для этого материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий в международном масштабе. Иными словами, методология планирования ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определении последовательности средств и методом наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения всей фирмы.[9]

Организационно  процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется «сверху вниз». Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления компании и предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.

Центральные службы планирования имеются практически  во всех крупных компаниях. Однако организационно и структурно центральная служба может быть построена по-разному  и отличаться по характеру выполняемых  функций. В некоторых компаниях функции центральной службы планирования выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных служб. В производственных отделениях аппарат планирования представлен отделом планирования, в функции которого входит составление месячных, квартальных, полугодовых и годовых, сводных и текущих производственных планов по отделению в целом. Обычно эти планы обобщают показатели, полученные от каждого подразделения.[10]

II РАЗДЕЛ

2.1 Характеристика  предприятия «Ремстройэнерго»

Основные исторические этапы развития предприятия

Общество с  ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Вот так 8 декабря 1997 года было создано ООО «Ремстройэнерго». Начало работать и предоставлять  свои услуги населению это общество.

Второе десятилетие  своей профессиональной деятельности трудовой коллектив ООО «Ремстройэнерго» начал, владея безупречной репутацией в глазах заказчиков - руководителей многих крупных производств горнометаллургического, угольного, энергетического комплексов Украины. На языке современной деловой жизни это означает, в частности, что качество выполняемых им работ заслуживает высокой оценки, а сроки, в рамках которых данные работы осуществляются, - соблюдаются безукоризненно. И то, и другое - результат высокого профессионального мастерства рабочих и инженеров данного предприятия, присущего им чувства ответственности за эффективность своего труда, закономерное следствие соблюдения и приумножения лучших производственных традиций, внедрения современных, прогрессивных технологий и методов работы.

Для сотрудников  с многолетним стажем работы по специальности - это непреложная норма жизни предприятия. А для тех, кто в трудовом коллективе ООО «Ремстройэнерго» пока делает только первые шаги - школа профессионализма, сформированная на одном из ведущих предприятий Донецкого края, которая по своей социальной значимости ничуть не уступает многим известным учебным заведениям технического профиля.

Характер особенностей организации предприятия

Общество с  ограниченной ответственностью «Ремстройэнерго» (дальше по тексту «Общество») создано путём внесения денежного вклада основателем Общества.

Сокращённое название ООО «Ремстройэнерго».

Все вышесказанные  названия являются исключительно собственностью Общества и не могут быть использованы другими юридическими или физическими  лицами, в том числе Основателем (участником) Общества в своей собственной деятельности без разрешения Общества.

Целью деятельности Общества является получение прибыли  и реализация экономических и  социальных интересов Участников Общества и членов трудового коллектива на основе осуществления финансовой, торговой и производительной деятельности, организации собственной деятельности в соответствии с условиями, определёнными специальным законодательством и Уставом Общества. [12]

Структура управления предприятием ООО «Ремстройэнерго» представлена на рисунке 1.

рис.1.Структура  управления предприятием ООО «Ремстройэнерго»

Структура предприятия  ООО «Ремстройэнерго» построена  по линейно-функциональному принципу, как наиболее удобному при существующей численности предприятия и организации работ.

Должностные обязанности  персонала предприятия.

Анализ услуг, которые предоставляются

Целью деятельности Общества является получение прибыли  и реализация экономических и  социальных интересов Участников Общества и членов трудового коллектива на основе осуществления финансовой, торговой и производительной деятельности, организации собственной деятельности в соответствии с условиями, определёнными специальным законодательством и Уставом Общества.

Предметом деятельности является ремонт и строительство:

- строительство  зданий и сооружений

- монтаж насосов,  компрессоров и гидравлических  систем

- электромонтажные  работы

- монтаж металлических  сооружений

- строительство  других сооружений

- монтаж и  установление сборных конструкций

- другие строительные работы

- другие специализированные  работы

- другие монтажные  работы

- строительство  и изготовление строительных  материалов

- ремонтно-строительные  и строительно-реставрационные работы

Специализируется  в сфере ремонтно-строительных работ  индустриального профиля. Обеспечивает монтаж и ремонт инженерных сетей, систем и технологического оборудования, архитектурное и строительное проектирование (силами собственной проектной группы), оценку технического состояния конструкций, паспортизацию, выполняет антикоррозионные работы(фото в приложении).[12] 
Предприятие имеет необходимое оборудование для изготовления металлоконструкций непосредственно на месте, определённом заказчиком. Располагает парком специализированной техники, в составе которого - подъёмные краны и большегрузные автомобили .

В числе постоянных клиентов - угледобывающие, коксохимические, перерабатывающие, обогатительные предприятия. Прочные деловые отношения связывают  ООО «Ремстройэнерго» с такими крупными и значимыми производственными  структурами, как :

-Компания «АРС»,

-ООО «Метинвест-холдинг»;

-ОАО «Краснодонуголь»;

-ГП «Добропольеуголь»;

-ОАО «Киевский  электровагоноремонтный завод»;

-ОАО «Авдеевский  коксохимический завод» и т.д.

Краткая характеристика планово-экономического отдела предприятия  ООО «Ремстройэнерго»

Планово-экономический  отдел возглавляет начальник  отдела.

Работа в отделе строится на разграничении функций  его работников, персональной ответственности  каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных  на него обязанностей.

Начальник отдела осуществляет функции представительства  при проведении рабочих совещаний  и иных мероприятий на предприятии, несет ответственность за надлежащую организацию исполнения отделом  возложенных на него обязанностей. Конкретные права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями.

Задачи и функции  отдела

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

· проведение работ  по экономическому планированию предприятия;

· проведение работ  по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;

· подготовка установленной  статистической отчетности;

· методическое обеспечение соответствующих вопросов;

· участие в  рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ

В соответствии с поставленными задачами отдел осуществляет следующие функции:

· подготавливает исходные данные для составления  проектов перспективных, годовых и  оперативных планов;

· составляет тарификационные  списки, штатные расписания, сметы  доходов и расходов;

· выполняет  расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок.

· разрабатывает  мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению  эффективности работ;

· определяет экономическую  эффективность проводимых работ, исследований, разработок;

· принимает  необходимые меры по использованию  современных технических средств  при выполнении расчетов и вычислительных работ;

· выполняет  необходимую работу, связанную с  нерегламентными расчетами и  контролем за их исполнением;

· вносит изменения  в справочную и нормативную информацию;

· осуществляет сбор , накопление научно-технической  информации и других необходимых  материалов для плановой работы или выполнения отдельных заданий;

· изучает специальную  литературу, касающуюся выполняемой  работы;

· составляет различные  экономические обоснования, справки, периодическую статистическую отчетность;

· принимает  участие в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ, вопросов организации выполнения работ;

· методическое обеспечение соответствующих вопросов. [11],[12]

Права отдела

Для исполнения возложенных функций, планово-экономический  отдел имеет право на:

· необходимое  организационно-техническое обеспечение своей деятельности;

· получение  нормативных документов, методических материалов, справочной и иной специальной  литературы и информации;

· подготовку решений, внесение в установленном порядке  предложений по вопросам, входящим в сферу деятельности отдела;

· получение  в установленном порядке информации, необходимой для реализации возложенных  на отдел задач.

Структура ПЭО

Структура ПЭО - показана на рисунке 2.

Рис.2 Структура  ПЭО

Начальник планово-экономического отдела

Функции:

- Осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии.

- Организация  работы по учету и анализу  результатов производственно-хозяйственной  деятельности.

- Учет по всем  показателям работы предприятия,  подготовку установленной отчетности.

- Методическое  обеспечение соответствующих вопросов.

- Разработка  унифицированной плановой документации, экономических стандартов.

- Внедрение средств  механизированной и автоматизированной  обработки плановой и учетной  информации.[11]

Экономист по договорной и претензионной работе

- Осуществляет  подготовку договоров подряда  с заказчиками и субподрядными  организациями, проверку сметной  документации на строительство  объектов, расчет стоимости, учет  выполненных работ и оформление  актов сдачи.

- Участвует в  рассмотрении титульных списков и выполняет работы по подготовке подрядных договоров.

- Осуществляет  проверку получаемой от заказчика  сметной документации и подготовку  заключений о ее качестве.

- Совместно с  представителями субподрядных организаций  согласовывает с проектной организацией и заказчиком сметы, калькуляции стоимости материалов, транспортные схемы и т.п.

- Рассчитывает  стоимость выполненных работ  и производит начисление необходимых  затрат.

- Ведет учет  выполненных и оплаченных заказчиком  строительно-монтажных работ.

- Участвует в  контрольных обмерах выполненных  работ, в разработке планово-расчетных  цен на строительные материалы  и конструкции, транспорт, коммунальное  и другое обслуживание.