Основные положения менеджмента предприятия

• по  объектам  контроля ;
• по  исполнителям ;
• по  степени  охвата  объектов  контроля;
• по  режиму  контроля;
• по  времени  контроля;
• по  периодичности  выполнения  контрольных  операций;
• по  уровню  механизации  (автоматизации);
• по  стадиям  жизненного  цикла  объекта.

           Управленческие  решения.  

      Решение  -- это  социально – психологический  акт  выбора  одного  или  нескольких  вариантов  из  множества  возможных  .

      Управленческие  решения  классифицируются  по  следующим признакам:

• стадия  жизненного  цикла  товара ;
• подсистема  системы  менеджмента ;
• сфера  действия ;
• цель ;
• масштабность ;
• Организация  выработки ;
• продолжительность  действия ;
• объект  воздействия;
• методы  формализации;
• формы  отражения;
• способ  передачи;
• уровень  управления.

      Показателями  качества  управленческих  решений  являются:

• энтропия  ,  то  есть  количественная  определенность  связей  между  элементами  системы  менеджмента  и  решения ;
• вероятность  риска  достижения  целей ;
• количество  задействованных  при  формировании  решения  уровней  иерархии ;
• применяемые  при  принятии  решения  современные  методы ;
• затраты  на  принятие  и  реализацию  решения ;
• эффективность  решения.

      Технология  управления.  

      Технология  управления  - это  приемы  ,  способы  и  порядок  (  последовательность  ,  регламент )  выполнения  процесса  управления  в  целом  и  составляющих  его  функций  .  В  процессе  любой  технологии  предмет  труда  преобразуется  в  продукт  труда .

      Условие  управляемости,  учитывающее  время  цикла  управления,  можно  выразить  следующим  неравенством: где       

- время   на  сбор  ,  передачу  и   обработку  информации ;

-  время   на  принятие  решения ;

-  время   на  подготовку  исполнения  управленческого  решения ;

-  время   на  исполнение  решения  ; 

- время   выполнения  текущего  производственного   процесса. 

      Предприятие  управляемое,  если  выработка  и  принятие  всех  управленческих  решений  осуществятся  прежде,  чем  закончатся  происходящие  в  данный  момент  процессы,  реализующие  ранее  принятые  управленческие  решения.

      Технология  управления  должна  учитывать  время  управленческих  циклов  и  их  рациональное  взаимодействие  с  производственными  циклами  и  жизненными  циклами  товаров. 

      Технология  управления  должна   соответствовать  технологии  производства  и  реализации  товаров  (услуг),  обеспечивая  непрерывность  и  управляемость  их  процессов. 

      Последовательность  выполнения  взаимосвязанных  функций  управления  -  это  суть  , технология  управленческого труда .   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение.  

      Эффективное  становление  рыночных  отношений  в  России  во  многом  определяется  формированием  современных  управленческих  отношений  ,  повышением  управляемости  экономики .  Именно  менеджмент  ,  управление  обеспечивает  связанность  ,  интеграцию  экономических  процессов  в  организации  . 

      Менеджмент  -  важнейшее  понятие  в  рыночной  экономике .  Его  изучают  экономисты  ,  предприниматели  ,  финансисты  ,  банкиры  и  все ,  кто имеет отношение к бизнесу .

      “ Управлять  -  значит  вести  предприятие  к  его  цели  ,  извлекая  максимум  возможности  из  имеющихся  ресурсов  “ .   Специалистам  нового  времени  необходимы  глубокие  знание  по  менеджменту  ,  а  для  этого  нужно  четко  представлять  сущность  и  понятие  менеджмента .  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Галькевич  Р.С.  Набоков  В.И.  Основы  менеджмента.  М . – 1998 .
2. Менеджмент.  Под  редакцией  Максимцова  М.М.  Игнатьевой  А.В. М . – 1998 .
3. Балабанов  И.Т.  Основы  финансового  менеджмента.  М . – 1995 .
4. Веснин  В.Р.  Основы  менеджмента.  М . - -1997.
5. Лэнд  П.Э.  Менеджмент  --  искусство  управлять.  М  . --  1995 .
6. Розенберг  Д.М.  Бизнес, менеджмент. М . – 1997.
7. Ховард  К. Коротков  Э. Принципы  менеджмента.  М . – 1996 .
8. Фатхутдинов  Р.А.  Система  менеджмента.  М . – 1996 .
9. Панасюк  А.Ю.  Управленческое  общение.  М . – 1990 .
10. Кабанов  А.Я.  Управление  персоналом  организации.  М . – 1997 .
11. Уткин  Э.А. Управление  фирмой.  М . – 1996 .