Основные элементы антикризисного менеджмента

Какие основные элементы включает антикризисный менеджмент?        

Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно, управленческого  характера, направленных на достижение главной цели — повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции. 

Антикризисное управление должно базироваться на системном  подходе, который позволяет сформировать систему как совокупность (множество) взаимосвязанных элементов, образующих устойчивое единство и целостность, обладающее интегральными свойствами и закономерностями.  

В структуре  антикризисного менеджмента организационно-производственный менеджмент занимает важное место, так  как является основой для деятельности всех структурных элементов управления предприятием. 

Антикризисный менеджмент включает следующие элементы: 

1. Диагностику финансового состояния. 

1.1. Оценку бизнеса: 

ü  в недвижимости, в том числе земли; 

ü  машин и  оборудования; 

ü  ценных бумаг; 

ü  нематериальных активов, в том числе интеллектуальной и иной собственности; 

ü  иных активов. 

1.2. Анализ финансового состояния. 

2.  Маркетинг. 

3.  Инвестиции: 

ü  собственные; 

ü  привлеченные. 

4.        Управление персоналом: 

ü  административным; 

ü  производственным. 

5.  Производственный  менеджмент (оперативное управление  производством). 

6.  Реорганизационно-ликвидационные процедуры: 

ü  внешнее  управление имуществом; 

ü  досудебная санация (финансовое оздоровление);  

ü  принудительная ликвидация; 

ü  добровольная ликвидация.