Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 17:22, курсовая работа
Цель курсовой работы: проанализировать организацию труда работников управления в СХА «Рассвет». Исходя из целей работы, можно выделить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы организации труда;
2) проанализировать организацию рабочего места директора СХА «Рассвет»;
3) предложить пути совершенствования организации рабочего места директора СХА «Рассвет».
Введение 3
1.Теоретические основы организации труда. 4
1.1 Сущность и элементы организации труда ………………………………………....4
1.2 Организация рабочего места……………………………………………………..…6
2. Анализ организации труда работников управления в СХА «Рассвет». .9
2.1.Организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Рассвет». .9
2.2 Анализ рабочего места директора СХА «Рассвет»………………………………14
3. Основные пути совершенствования организации труда на рабочем месте директора СХА «Рассвет». 19
Заключение……………………………………………………………………………...22
Список использованной литературы: 23
Далее необходимо рассмотреть показатели, характеризующие экономическую эффективность по отраслям и по хозяйству в целом.
Таблица 1 - Динамика основных показателей СХА «Рассвет» в 2008 –2010 гг.
Показатель | Ед. изм. | 2008 г.
| 2009 г.
| 2010 г. | 2010 / 2008,% |
Численность работающих | Чел. | 22 | 26 | 27 | 108 |
В т.ч. рабочих | 18 | 21 | 22 | 104 | |
- руководителей и специалистов | 4 | 5 | 5 | 125 | |
ФОТ работающих | Тыс. руб. | 3645,0 | 3844,7 | 4011,3 | 110 |
Средняя заработная плата | Руб. | 14398,6 | 14950,5 | 15736,2 | 109 |
Объем товарооборота в действующих ценах | Тыс. руб. | 11371 | 14657 | 17555 | 154 |
Себестоимость | 4360 | 6912 | 7316 | 168 | |
Прибыль от реализации товаров | 5299 | 8340 | 10441 | 197 | |
Производительность труда рабочих | Тыс. руб. |
3720 |
4440 |
5088 |
137 |
- руководителей и специалистов | 5011 | 5566 | 6300 | 126 | |
Чистая прибыль, % |
| 28,2 | 48,3 | 61,33 | 217 |
Рентабельность, % |
| 48,1 | 54,5 | 63,7 | 132 |
Издержки обращения, % |
| 44,7 | 60,1 | 69,9 | 156 |
Текущая ликвидность |
| 0,73 | 0,70 | 0,66 | 90 |
Анализ показал, что прирост товарооборота произошел за счет роста производительности труда. Рост производительности труда на 19% привел к увеличению объема товарооборота на 20%. Фонд оплаты труда также вырос на 10%, что связано с увеличением числа работающих, с 2008 по 2010 год их количество увеличилось на 5 человек. Как показано в таблице всего в СХА «Рассвет» работает двадцать семь человек: директор, бухгалтер и два помощника бухгалтера, два менеджера по продажам, менеджер по кадрам, специалист по маркетингу, ответственный за безопасность транспорта, водитель, диспетчер, зоотехник, кладовщика, охранник, две уборщицы, а так же персонал, занятый непосредственно сбором, обработкой, производством сельскохозяйственных продуктов в составе одиннадцати человек.
Служащие работают по стандартному графику – 8 часов в день, с двумя выходными. Предусмотрен перерыв на отдых в середине рабочего дня. На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда.
Таблица 2 - Состав и структура персонала по характеру трудовых функций в СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы
Категория персонала | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |||
Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | |
Производственный персонал | 12 | 54 | 15 | 58 | 16 | 59 |
Складские рабочие | 2 | 10 | 2 | 8 | 2 | 7 |
Технический персонал | 4 | 18 | 4 | 15 | 4 | 15 |
Административно-управленческий персонал | 4 | 18 | 5 | 19 | 5 | 18 |
Всего | 22 | 100 | 26 | 100 | 27 | 100 |
Исходя из таблицы 2 видно, что численность работников увеличилась в 2010 году, что связано, с увеличением объёма работ. Также наибольшее увеличение сотрудников можно пронаблюдать в 2009 г.
Таблица 3 - Состав и структура персонала по уровню образования СХА «Рассвет» за 2008-2010 годы
Категория персонала по уровню образование | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |||
Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Высшее образование, незаконченное высшее |
6 |
27 |
7 |
27 |
8 |
26 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Среднее специальное | 12 | 55 | 15 | 58 | 15 | 55 |
Среднее общее | 4 | 18 | 4 | 15 | 5 | 19 |
Итого | 22 | 100 | 26 | 100 | 27 | 100 |
Как видно из таблицы 3, большинство работников СХА «Рассвет» имеют среднее специальное образование, количество людей с высшем образованием увеличивается, что безусловно является положительным фактором при работе данного коллектива.
Таблица 4- Состав и структура персонала по стажу работы СХА «Рассвет» за 2008-2010 г
Стаж | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |||
Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | |
менее 1 года | 3 | 17 | 6 | 23 | 7 | 26 |
1-5 лет | 6 | 27 | 7 | 27 | 7 | 26 |
6-10 лет | 9 | 41 | 8 | 31 | 8 | 30 |
больше 10 лет | 4 | 15 | 5 | 19 | 5 | 18 |
Всего | 22 | 100 | 26 | 100 | 27 | 100 |
Из таблицы 4 следует, что большая доля сотрудников имеют стаж работы на предприятии от 1 то 10 лет. Кроме того, наблюдается увеличение числа сотрудников, стаж которых составил менее 1 года, в связи с увеличением штата рабочих в 2009 и в 2010 году.
Таблица 5 - Состав и структура персонала по возрасту СХА «Рассвет»
Категория персонала по возрасту | 2008 год | 2009 год | 2010 год | |||
Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | Чел. | Доля % | |
20-30 лет | 4 | 18 | 6 | 24 | 7 | 26 |
31-40 лет | 7 | 32 | 7 | 27 | 8 | 30 |
41-50 лет | 9 | 41 | 9 | 38 | 9 | 33 |
51-60 лет | 2 | 9 | 3 | 11 | 3 | 11 |
Всего | 22 | 100 | 26 | 100 | 27 | 100 |