Организация труда на предприятии

      

     для нормативного баланса  

     Тпз = 10 мин, aобс = 3% от Тноп, Тотл=20 мин, 

     таким образом 

     10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480

     1.03ОП = 450 Þ ОПн = 437 мин, ОБСн = 13 мин. 

     По  данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное время.

     Это также можно увидеть и при  расчёте коэффициентов использования  рабочего времени, потерь рабочего времени  по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника.

     1. Коэффициент использования рабочего времени: 

     КИСП = (tПЗ + tоп + tобс + tнотл) /ТСМ, 

     где tПЗ, tоп, tобс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени;

     tнотл - время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу);

     ТСМ - продолжительность смены. 

     КИСП = (13 +370 + 12+ 20) /480 = 0,865 

     Из  полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5%, остальные 13,5% составляют потери рабочего времени.

     2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника:

     КПНТ = (tПНТ + tНР) / ТСМ

     КПНТ = (0+ 15) /480 = 0,03125

     КПНД = (tПНД + tОТЛ - tнОТЛ) / ТСМ КПНД = (25 + 45 - 20) /480 = 0,104 

     В результате расчётов было получено, что  3,125% рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4% на перерывы по вине работника.

     По  полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени. 

     ППТ = (tПНТ + tПНД + tОТЛ - tнотл) *Кс/ТОП * 100%, 

     где ППТ - прирост производительности труда;

     Кс  - коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.

     ППТ = (0+ 25+ 45 - 20) 0,7/ 370*100% = 9,46%

     Следовательно, с устранением прямых потерь рабочего времени можно увеличить выработку на 9,46%.

     Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены можно определить по формуле: ¹ 

     ППТ = (ТнОП - ТОП) / ТОП*100%

     ППТ = (437- 370) /370 * 100% = 18,11 

     При условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени  в течении смены производительность труда можно повысить на 18,11%.

     Разработка  норм и предложений по нормированию труда

     Разработка  норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих, обслуживающих автотранспорт, специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо). Для этого было проведено 15 наблюдений. 

     ОПср=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3) /15=2,227мин. 

     Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки  необходимо воспользоваться следующими формулами: 

     Нвыр = (Тсм - (Тпз + Тобс + Тотл)) /Топи Нвр = Тсм/Нв 

     Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно - заключительное время, а так же на отдых и личные надобности следует взять с нормативного баланса рабочего времени. => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин. Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:

     провести  хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела.

     улучшение трудовой дисциплины.

 

5. Экономика и социология труда

5.1. Анализ динамики основных трудовых показателей

 

     К основным трудовым показателям на предприятии  относятся численность работающих, производительность их труда и заработная плата.

     Основные  трудовые показатели по предприятию представлены в таблице, далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя. 

     Таблица 12

     Динамика  трудовых показателей

 

     Индекс  роста объема произведённой продукции  определяется по формуле: 

       

     QОТ - объём услуг, оказанных в отчётном году;

     QБ - объём услуг, оказанных в базисном году.

     JQ = 6607350/ 3670750 = 1,8

     Из  расчета видно, что прирост объема услуг, оказанных в отчетном периоде по сравнению с базисным вырос на 80%.

     Так как на рост объема оказываемых услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности технического персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты.

     Индекс  динамики численности технического персонала рассчитывается по формуле: 

       

     где ЧОТ - среднесписочная численность персонала в отчётном году;

     ЧБ  - среднесписочная численность персонала в базисном году.

     JЧ = 332/214= 1,55

     Динамика  численности показывает, что произошло  значительное увеличение численности.

     Индекс  динамики производительности труда, рассчитывается по формуле: 

       

     Где ПТОТ - производительность труда за отчётный год;

     ПТБ - производительность труда в базисном году.

     ПТОТ = 6607350/332=19901,66; ПТБ =3670750/214=17153,04

     JПТ = 19901,66/17153,04 = 1,16

     Производительность  труда выросла на 16%.

     Так как на рост объёма оказанных услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности ППП и рост производительности труда, необходимо рассмотреть следующую зависимость: 

     JQ = JЧ * JПТ

     1,8 = 1,55* 1,16 

     Можно сказать, что рост объема оказываемых услуг на 80% был достигнут за счет роста производительности труда на 16% и роста численности персонала на 55%.

     По  плану рост производительности труда  в отчетном периоде должен был составить 9%, но фактически она выросла на 16%. Это связано с тем, что поломки оборудования в цеху были минимальны. При росте производительности труда на 16%, то и объем выпущенной продукции вырос так же на 16%.

5.2. Пофакторный анализ производительности труда

 

     В экономике выделяются следующие  основные группы факторов роста производительности труда:

     А - повышение технического уровня производства;

     Б - совершенствование организации производства труда и управления;

     В - изменение объема и структуры производства;

     Г - социально-психологические факторы.

     Для проведения пофакторного анализа изменения  производительности труда в отчетном периоде необходимо подсчитать изменение  производительности труда за счет каждого  из факторов.

     Группа  А.

     За  счет приобретения более современных машин, произошло высвобождение - 23 чел. 

     ΔПТ%=(23*100) /(332-23) =7,4 

     Группа  Б.

     За  счет совершенствования организации  труда произошло высвобождение  - 9 чел. 

     ΔПТ%=(9*100) /332-9) =2,8 

     Группа  В.

     Также индекс производительности труда можно найти, используя индексы фондов эффективного использования рабочего времени.

     Реальный  фонд рабочего времени в 2006 году составил - 44512 чел/дней, а в 2007 - 73040 чел/дней. 

     ПТ=((73040/332) /(44512/214)) =1,058 

     Производительность  труда за счёт эффективного использования рабочего времени увеличилась на 5,8%.

     Экономию  численности рабочих можно найти  по следующей формуле: 

      , 

     где Э - экономия численности, чел.

     DПТ% - изменение производительности труда в процентах.

     Э = 5,8*332/(5,8+100) =18 чел. 

Таблица 13. Прирост производительности труда и экономии численности по факторам

 

     По итогам 2007года появилась положительная экономия численности в 50 человек. Производительность труда по данным пофакторного анализа полностью совпала со значением ранее рассчитанным. За счет повышение технического уровня производства производительность труда повысилась на 7,4%, за счет совершенствования организации труда данный показатель увеличился на 2,8% и за счет эффективного использования рабочего времени на 5,8%.