Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 00:18, научная работа
Суть проекта: организация производства преднапряженных железобетонных изделий на базе готовых производственных мощностей с использованием новой технологии (армирование высокопрочной проволокой и термообработка без применения острого пара)
Резюме	4
1 Инициатор проекта	5
2 Существо предлагаемого проекта	8
3 Анализ положения дел в отрасли	8
4 Маркетинговый план	9
5 Производственный план	16
6 Финансовый план	17
        6.1 Условия и допущения принятые для расчета	17
        6.2 Стоимость капиталовложений	17
         6.3 Номенклатура и цены на продукцию	18
         6.4 Номенклатура  и цены  на сырье и материалы	18
         6.5 Численность персонала и заработная плата	19
         6.6 Накладные расходы	19
         6.7 Нормозапас сырья	19
         6.8 Остаток готовой продукции	19
         6.9 Потребность в первоначальных оборотных средствах	19
        6.10 Себестоимость	19
        6.11 Расчет прибылей и убытков	20
        6.12 Бюджет движения денежных средств	21
        6.13 Расчет точки безубыточности	22
        6.14 Экономическая эффективность	22
7 Анализ рисков	22
ПРИЛОЖЕНИЕ  1 История развития предприятия	25
ПРИЛОЖЕНИЕ  2 Исходные  данные	28
ПРИЛОЖЕНИЕ  3 Основные показатели производства	30
ПРИЛОЖЕНИЕ  4 Основные  расходы	31
ПРИЛОЖЕНИЕ  5 Отчет о прибылях и убытках	32
ПРИЛОЖЕНИЕ  6 Баланс	33
ПРИЛОЖЕНИЕ  7 Основные показатели рентабельности	34
ПРИЛОЖЕНИЕ  8 Период окупаемости	35
ПРИЛОЖЕНИЕ  9 Финансовый профиль	36
ПРИЛОЖЕНИЕ  10 Анализ чувствительности	37
6.13 
Расчет  точки безубыточности  
представлен в  таблице 11 
| Расчет точки безубыточности (простой директ-костинг) | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 
| условно -постоянные расходы | 15589,39 | 34768,40 | 34628,28 | 34488,16 | 34348,04 | 
| переменные затраты на единицу продукции | 437,84 | 437,84 | 437,84 | 437,84 | 437,84 | 
| Безубыточный объем производства, тыс.кв.метров | 32,84 | 73,25 | 72,95 | 72,66 | 72,36 | 
| план производства тыс.кв.метров | 70,25 | 232,24 | 232,24 | 232,24 | 232,24 | 
| маржа безопасности % | 113,90% | 217,06% | 218,34% | 219,63% | 220,94% | 
Таким образом безубыточный объем производства ниже во всех планируемых периодах и имеется запас прочности.
6.14 
Экономическая эффективность  
проекта 
Принятая ставка дисконтирования -20% (обоснование - минимальная требуемая норма доходности)
Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта в целом (за 5 лет) 52,9 млн.рублей
Внутренняя норма доходности (IRR) для проекта в целом 49%
Индекс доходности PI для проекта в целом 1,61
Дисконтированный 
срок окупаемости, DPBP                          
7. 
Анализ рисков 
Проведен анализ чувствительности (Таблица 12) при изменении следующих параметров:
-  
пессимистический при цене 
- оптимистический  
при цене реализации  1023 рубля  
за  1 кв.метр 
-темп роста цены на плиту 5% в год (с учетом сезонности, повышение во 2,3 квартале, снижение в 4 квартале)
-темп роста заработной платы - 15% в год
-темп роста накладных расходов и цен на прочее сырье и материалы на уровне инфляции 11-12% в год
  - 
темп роста  цен на энергоресурсы  
- 15% 
 
   Таблица  12 
| показатели | Средний, цена НОГП | Оптимистический прогноз макс.цена | Пессимистический прогноз, миним.цена | |||
| Базовый | прогнозные цены | Базовый | прогнозные цены | Базовый | прогнозные цены | |
| NPV, тыс. руб | 52599 | 35696,81 | 91253 | 79018,36 | 13580 | 4261,81 | 
| IRR,% | 49 | 42 | 69 | 65 | 28 | 23 | 
| PI | 1,61 | 1,39 | 2,15 | 1,99 | 1,08 | 0,96 | 
| DPBP | 2,8 | 3 | 2,3 | 2,5 | 3,9 | 4,1 | 
Как  
видно, из анализа   темп  роста  
цен   на плиту  ниже, чем  темпы  
роста  на  сырье, энергоресурсы, 
при  этом   проект  эффективен  
и является  финансово реализуемым. 
 
     На  
рис. 1   представлен  анализ чувствительности  
проекта  в  зависимости  от  
цены  реализации,  даже  при 
самом  нижнем пороге  цены  проект  
имеет  положительную  текущую  
стоимость. 
 
                              
 
 
В  таблице   
12   проведена  оценка основных  
проектных  рисков                 
Таблица 
13 
| Риск | Вероятность | Источник | Метод управления | Возможные решения в случае реализации | 
| Увеличение сроков строительства | Низкая, менее 50%
   (существующие здания, подъездные пути, инфраструктура)  | 
  Слабая организация работ | Добавление ресурсов времени, ужесточение контроля, передача риска | Применение штрафных санкций | 
| Риск увеличения капитальных затрат | Низкая, менее 50%
   (проект разработан, отсутствие капитального строительства  | 
  Отсутствие проекта, нарушение контрактных соглашений | Добавление финансовых ресурсов | Применение штрафных санкций | 
| Технологический риск | Низкий менее  50%
   (подобные линии уже внедрены)  | 
  Технология производства | Освоение новой технологии | Применение штрафных санкций, альтернативное использование оборудования | 
В  таблице  
14 оценка  факторов  риска  в   
производстве железобетонных изделий  
Таблица 14
| Наименование фактора | Вероятность наступления | 
| 1.ВНЕШНИЕ | |
| 1.1Социально –экономические | |
| Корректировка правил ведения внешнеэкономической деятельности | Незначительная | 
| Падение платежеспособного спроса на рынке ЖБИ | Низкая | 
| Повышение темпа инфляции | Средняя | 
| Немотивированное нарушение условий контракта – повышение цен на сырье, комплектующие, полуфабрикаты после заключения контракта | Средняя | 
| Колебание курса рубля сверх запланированного уровня | Средняя | 
| 1.2 Экологические факторы | |
| Ужесточение экологических требований | Незначительная | 
| 1.3 Научно – технические факторы | |
| Появление новых производителей | Средняя | 
| Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками | Средняя | 
| РИСКИ, связанные с эксплуатацией | |
| Факторы риска основной производственной деятельности | |
| Не выход на проектную мощность (отсутствие дополнительного оборудования) | Низкая | 
| Остановки оборудования и прерывание технологического цикла | Низкая | 
| Нарушения персоналом технологической дисциплины | Низкая | 
| Недостаточная проработка технологии раскроя плит | Низкая | 
| Факторы риска в сфере обращения | |
| Неверная оценка уровня цен на производимую продукцию | Средняя | 
| Ошибочный выбор целевого сегмента рынка | Низкая | 
| Повышение издержек из – за непредвиденных затрат сбытовой сети | Средняя | 
| Продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в сроки, недооценка конкуренции | Средняя | 
  
Анализ рисков     
проведен  методом  экспертных  
оценок    
Приложение №1
История развития предприятия
ООО «Никомогнеупор» - одно из ведущих предприятий металлургической отрасли, а также крупнейший поставщик высококачественной огнеупорной продукции на российский и зарубежный рынки.
Завод 
имеет богатую историю, которая 
складывалась на протяжении долгих лет.    
1929г. - началась подготовка к строительству 
завода: вырубка леса, прокладывание железнодорожных 
путей и линий электропередач.
1 сентября 1930г. - постановление Совнаркома СССР о форсированном развитии металлургии на Урале. ВСНХ и Госплан СССР обеспечили начало строительства нового металлургического завода.
1934г. - закончено строительство основных отделений цеха шамотных изделий (ЦШИ).
Завод строился в труднейших условиях дефицита строительных материалов и механизмов, трудностей с жильем и питанием.
25 марта 1934г. - пуск первого блока периодических печей, в которых обжигали только брикет, приготовленный на временной установке. Сушка производилась под навесом на шпилярах. Брикеты подвозили к печам на вагонетках конной тягой. В этом же году летом приступили к обжигу изделий.
Всего за первый год истории завода получили 5691т, в том числе 4000т кирпича, 1691 простых фасонных изделий.
В годы Великой Отечественной войны перед огнеупорщиками встали новые сложные задачи: требовалось расширить выпуск изделий, установить в цехах эвакуированное с Украины оборудование, освоить изготовление новых видов огнеупорной продукции, организовать бесперебойное снабжение металлургии и других отраслей оборонной промышленности огнеупорами.
1941 - 1945гг - освоено производство сталеразливочных изделий, огнеупоров для коксовых печей. Утверждено проектное задание по достройке и расширению завода. В шамотном цехе вошли в строй третья и четвертая кольцевые печи, брикетоизготовительное отделение. Пущена в эксплуатацию газогенераторная станция. Гофманские печи № 1, 2 переведены на газ.
1949 - 1952гг. - цех шамотных изделий был оснащен туннельными сушилами.
Продолжение прил. №1
50-е гг. - впервые в нашей стране изготовлены прессы "Тагилец" для прессования полусухим способом таких сложных изделий, как стопор, звездочка, воронка, литниковые трубки, стаканы и пробки.
1957г. - Нижнетагильский огнеупорный завод вошел в состав Нижнетагильского металлургического комбината на правах подразделения.
60-е гг. - реконструкция пробочного отделения, а также внутризаводского транспорта. Сооружено дробильное отделение, примыкающее к корпусу обжиговых печей шамота.
1964г. - пущена в эксплуатацию первая очередь цеха магнезиальных изделий (ЦМИ) с гидравлическими 1500-т прессами, туннельными высокотемпературными печами, автоматическим дозированием, пневматической подачей порошков из помольного отделения в прессовое.
1965г. - пуск второй очереди ЦМИ в составе вращающейся печи (ДОУ) по обжигу дунита Соловьевогорского месторождния. Освоено производство принципиально новых, не имеющих аналогов в мировой практике, форстеритовых изделий для насадок мартеновских печей из обожженного дунита, а также дунитового бетона для обмазки сталевыпускных желобов. Освоена технология изготовления периклазохромитовых изделий.
1972г. - пуск в эксплуатацию третьей очереди цеха магнезиальных изделий, которая дала возможность освоению новых видов огнеупоров магнезиально-силикатного состава. Разработана и внедрена технология безобжиговых стаканов и стаканов-коллекторов для разливки стали из ковшей с шиберным затвором, а также гнездовых и ковшевых изделий. Пуск в эксплуатацию шамотно-обжигового участка (ШОУ) в составе глинодробильного отделения и двух вращающихся 60-м печей.
Информация о работе Организация цеха по произвоству железобетонных изделий