Минусы горизонтальной интеграции в работе продовольственных преприятий

Горизонтальная  интеграция – взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма.

Пример: вы производите  автомобили и ваши соседи производят автомобили. После горизонтальной интеграции остается только 1 фирма производящая и те и другие автомобили.

Плюсы горизонтальной интеграции

1. Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1
2. Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше.
3. Снижение издерек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу хау вы безусловно сможете секономить больше
4. Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы  горизонтальной интеграции

1. Снижение уровня диверсификации
2. Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия. А OBS обязательно изменится, ведь вы как минимум будете выбрасывать дублирующие процессы
3. Длительность интеграционных процессов

Как видите горизонтальная интеграция позволяет економить  в среднесрочной перспективе, а  в краткосрочной способна привести к некоторому спаду производства. Это значит если рынок на подьеме – самое время заниматься вертикальными поглощениями для увеличения доли рынка. Если рынок стабилизировался или на спаде – то горизонтальными поглощениями для уменьшения издержек в среднесрочной перспективе. Теперь стало понятно почему «eще пару лет назад у всех на устах было построение вертикально ориентированных структур. В последнее время эти разговоры как то подутихли и и на первый план все больше выходит горизонтальная интеграция фирм/процессов/…«.  Все закономерно: подьем сменился спадом а вертикальные процессы – горизонтальными.