Менеджмент в энергетике Республики Беларусь

  

          Менеджмент в энергетике Республики Беларусь

    Энергосбережение основано на повышении эффективности использования энергетических ресурсов в хозяйстве. Пути решения этой проблемы включают в себя внедрение новых технологий и оборудования, обеспечивающих снижения удельного расхода топлива, тепловой и электрической энергии, совершенствование и модернизацию существующего оборудования; широкое использование всех вторичных энергетических ресурсов; замену дорогих видов топлива на более дешёвые.

   Однако было бы ошибочным считать, что проблема энергосбережения может быть решена только чисто техническими средствами. Необходим ещё строгий управленческий подход к потреблению предприятием энергии. Для выполнения задач предприятия по выпуску продукции необходимо уметь контролировать потребность предприятия в энергоресурсах, обосновал правильность выбора той или иной технологии с точки зрения удельного расхода энергии. Подобные управленческие задачи и должен решать энергетический менеджмент. Энергетический менеджмент – это постоянно действующая система, включающая в себя организационно-административные, технические и методические средства управления расходами топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), используемых на предприятии, и направленная на достижение такого минимального уровня потребления энергии, который необходим для производства. Данный термин принят в международной практике. Термин «система управления расходами ТЭР» означает то же самое.

        Цель функционирования энергоменеджмента – последовательное снижение потребления ТЭР до того минимального уровня, который необходим для выпуска продукции в заданном количестве и требуемого качества, а в нашем случае для обеспечения качественной услуги теплоснабжения.

          Функции энергетического менеджмента включают  в себя:

1. Взаимодействие с предприятиями-потребителями энергии;
2. Взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
3. Обработка информации об энергопотреблении по отдельным подразделениям;
4. Подготовка предложений по энергосбережению;
5. Запуск и управление энергосберегающими проектами;
6. Работа с сотрудниками и руководством по вопросам энергопотребления.

      Достаточно  широкий диапазон выполняемых  функций предъявляет требование  близости энергетического менеджмента  к руководящему ядру и динамического  взаимодействия с ними. Иначе  влияние энергетического менеджмента  на снижение затрат топливно-энергетических  ресурсов будет мизерным и  малоэффективным.

         Критерий эффективности управления  расходами ТЭР – изменение уровня потребления ТЭР за цикл управления.

        Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям:

-энергетический баланс;

-энергетическое обследование (аудит);

-мониторинг и планирование.

       Очевидно, что  эффективность любого энергосберегающего  мероприятия может быть успешно  достигнута только при технической  грамотности работающего на предприятии  персонала.

       Цикл управления включает в себя последовательность стандартных действий в отношении любого объекта энергопотребления. Объектом энергопотребления может быть как предприятие в целом, так и его отдельные подразделения, или отдельное энергоёмкое оборудование, а для теплоснабжающего предприятия таким объектом

                                                                              1

 

должен стать каждый потребитель  услуг теплоснабжения.

       На рисунке   приведена схема, которая для  общего случая показывает содержание  позиций цикла энергетического  менеджмента. Цикл включает в  себя  набор стандартных операций  в определённой последовательности, он составляет основу энергоменеджмента. 

 

 

 

     

Энергоаудит Создание базового энергобаланса

Внедрение 
запланированных 
мероприятий

Мониторинг, 
учёт расходов ТЭР

Разработка  и планирование мероприятий

Анализ 
расходов ТЭР

 

                    Цикл функционирования энергетического менеджмента

 

      Как любая другая система, энергетический менеджмент представляет собой совокупность его составляющих элементов и взаимосвязь между ними. Составляющими энергоменеджмента являются:

1. административно-организационные средства управления;
2. технические средства управления;
3. программно-методические средства управления.

       Административно-организационные средства управления расходами энергии состоят из следующих элементов:

• Специальные организационные структуры;
• Документы, регламентирующие деятельность специальных организационных структур;
• Материальное и моральное стимулирование практических действий сотрудников в области управления расходами энергии;
• Обучение и повышение квалификации в сфере управления расходами энергии.

    К техническим средствам управления расходом энергии в общем случае принадлежат:

• Средства технического учёта расхода энергии;

                                                                2

• Своевременное и в необходимом объёме метрологическое обеспечение;
• Средства автоматизации сбора, передачи, хранения и обработки данных об энергопотреблении;

   Программно-методические средства управления расходом энергии включают в себя:

• Контроль и нормализацию энергопотребления ;
• Диагностику функционирования оборудования;
• Оптимизацию технологических процессов по критерию минимальных затрат;
• Оптимизацию технического обслуживания и ремонта по критериям наивысшей надёжности и минимальных эксплуатационных затрат.

    Административно-организационная часть энергоменеджмента

 Административно-организационные средства управления расходом энергии должны обязательно отвечать набору следующих принципов:

• Принципу организационного опережения, который означает, что любая система, прежде чем осуществлять своё основное назначение, должна быть организована или переорганизована.
• Принципу организационной устойчивости, т.е. система должна сохранять организованность при сохранении определённых внешних условий.
• Принципу организационного соответствия, который гласит – каждой функциональной системе должна соответствовать своя организационная система с присущими ей формами и методами организационного управления.
• Принципу организационной системности. Он означает, что любая организационная структура или организационный процесс взаимосвязан с другими структурами и процессами.
• Принципу организационной комплексности, т.е. каждый организационный анализ систем должен быть многофакторным, учитывающим все факторы и признаки.

        Перечисленные принципы обеспечения организационного управления полагаются в основу любой технологии управления, которая для случая управления расходами ТЭР, в первом приближении, должна включать процессы получения и анализа информации, выработки и принятия решения, а также операции административно-распорядительной деятельности по реализации управленческих решений.

        Подготовленный персонал – это основа рассматриваемых средств управления расходами ТЭР. Подготовку персонала службы энергетического менеджмента осуществляют центры подготовки энергоменеджеров, а лучше непосредственная подготовка специально отобранных людей консалтинговой компанией  на самом  предприятии в реальных, а не в виртуальных условиях.

        Назначение энергоменеджерами неподготовленных людей без чётких функций, кроме дискредитации энергосбережения и дополнительного хаоса и бюрократии, предприятию ничего не принесёт.

        Состав и функции персонала службы энергетического менеджмента должна определить консалтинговая компания, которая будет внедрять систему энергетического менеджмента на предприятии. Как правило, энергоменеджер предприятия подчиняется непосредственно первому руководителю предприятия.

Кадровое обеспечение энергетического  менеджмента - это не раздувание штатов, а создание новых высокопрофессиональных рабочих мест с высоким уровнем  рентабельности.

        Мировой опыт доказал, что наличие энергетического менеджмента позволяет ежегодно экономить 10 % энергоресурсов при затратах на содержание службы в пределах

5 % стоимости энергоносителей.

                                                                          3

 Энергетический менеджмент необходимо гармонично вписать в действующую систему управления предприятием. Энергоменеджеры призваны быть не сторонними регистраторами неэффективного использования энергоносителей (для этого имеются соответствующие инспекции энергонадзора), а организаторами внедрения энергоэффективных организационных и технических мероприятий. В этом смысле они должны разгрузить инженерно-технический персонал, занимающийся эксплуатацией энергооборудования.

        Республика  Беларусь относится к странам,  не имеющим в достаточном количестве  собственных топливно-энергетических  ресурсов, таким как Швейцария, Дания, Япония и другие. Однако опыт этих стран показывает, что экономика может динамично развиваться за счёт эффективного использования топливно-энергетических ресурсов, внедрения энергосберегающих мероприятий, освоения передовых энергоэффективных технологий, снижения издержек производства.

        Системный  подход в энергосбережении:

    В республике Беларусь в течение последних пятнадцати лет значительно активизировалась работа в сфере энергосбережения и оптимизации топливно-энергетического баланса. В результате, за период 1990-2011 гг. энергоёмкость валового внутреннего продукта снизилась более чем в 2,8 раза.

       Такие весомые результаты в повышении эффективности энергоиспользования в народном хозяйстве достигнуты в большой степени благодаря сложившемуся в республике системному подходу в работе по энергосбережению. Дополнительным импульсом к усилению работы по энергосбережению стало принятие Главой государства 14 июня 2007 г. Директивы № 3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства», в которой поставлена задача снизить энергоёмкость внутреннего валового продукта республики в периоды 2006-2010 гг. и 2010-2015 гг. соответственно на 31% и на 28% – до 0,27 и 0,20 т н.э. на тыс. долл. США по паритету покупательской способности. Правительство республики установило жёсткий контроль за ходом её реализации, для чего была разработана специальная матрица, позволяющая в режиме online обеспечить контроль выполнения доведённых заданий и мероприятий Директивы в разрезе отраслей и регионов. Ежемесячно проводится актуализация матрицы и направляется Премьер-министру Республики Беларусь с выводами и предложениями по усилению работы. С участием первых лиц Правительства проходят выездные заседания, видео-конференции, где заслушиваются отчёты руководителей министерств и ведомств, облисполкомов о выполнении доведённых заданий по энергосбережению.

        Энергоменеджмент  на предприятии – это метод  управления энергопотреблением  и простой путь обеспечения  энергоэффективности предприятия. Опыт показывает, что многие предприятия могут значительно снизить свои энергетические затраты, по крайней мере, на 10 – 15 % путём организации системы энергоменеджмента.

        Внедрение энергоменеджмента может быть начато с существующих возможностей и затем скорректировано в соответствии с новыми ресурсами и требованиями.

Энергоменеджмент является набором  простых повторяющихся мероприятий: разработка энергетической политики, снятие и занесение данных по энергопотреблению

и разработка энергетических бюджетов; начало мероприятий по энергосбережению, мониторинг энергопотребления, анализ существующих показателей, как основы для обновлённых бюджетов, планирование новых энергосберегающих мероприятий и т.д.

        Ежегодно рост производства в Беларуси обеспечивается при экономии энергоресурсов. В 2006 г. снижение энергоёмкости ВВП составило 4,3%.

                                                                          4

 За три года, в 2007-2009 гг.– 19,9%. Наилучшие результаты в этом направлении были достигнуты в 2008 г., когда снижение энергоёмкости ВВП в республике составило 8,4%. По итогам 2009 г. снижение энергоёмкости ВВП составило 5,0 % при задании 8%.

        Несмотря на  негативное влияние мирового  кризиса на экономику республики, есть отдельные моменты, по  которым мы могли бы сработать  лучше. В этой связи в текущем  году усилен контроль за реализацией  программ по энергосбережению, особое  внимание уделяется вводу энергоэффективных  мощностей и объектов на местных  видах топлива, проведению энергетических  аудитов, а также другим направлениям.

         В начале 1990-х годов Беларусь была самой  энергоёмкой среди стран СНГ, затраты энергоресурсов на 1 тыс. долл. США ВВП составляли 780 кг нефтяного эквивалента (в России они были 580 кг, в Украине – 550 кг). В 2008 г., согласно данным Международного энергетического агентства, этот показатель в Беларуси снизился до 310 кг (рис. 2). В Японии, где действует жёсткая система по использованию энергоресурсов и применяются только энергоэффективные технологии, расход энергоресурсов составляет 140 кг на 1 тыс. долл. США ВВП.

        По приоритетным направлениям энергосбережения экономия энергоресурсов распределилась следующим образом:

• внедрение в производство новых энергосберегающих технологий - 369,8;
• ввод эксплуатацию электрогенерирующего оборудования – 177,4;
• передача тепловых нагрузок от ведомственных котельных на ТЭЦ – 62,1;
• повышение эффективности работы котлов и технологических печей – 92,1;
• внедрение частотно-регулируемых электроприводов – 126,4;
• оптимизация теплоснабжения – 177,1;
• внедрение приборов группового, индивидуального учёта и автоматического регулирования в системах, тепло- и водоснабжения – 31,3;
• увеличение термосопротивления ограждающих конструкций зданий, сооружений и жилищного фонда – 44,8;
• применение автоматических систем управления освещением и энергоэффективных осветительных устройств – 39,0;