Контрольная работа по дисциплине: «Управление затратами»

Методика управления затратами  по ЦФО придерживается строгой последовательности отнесения затрат и определения  маржинального дохода для каждого  центра. Затраты, реализация и результаты учитываются по центрам финансовой ответственности. Если затраты можно  отнести прямо на центр финансовой ответственности, то их распределяют без  применения методов косвенного распределения. При проведении учета всех переменных и прямых постоянных затрат определяют несколько маржинальных доходов.

Преимущество методики управления затратами по центрам финансовой ответственности заключается в  том, что она позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах по каждому центру ответственности. В ходе такого анализа выявляются слабые участки, где наиболее часто  могут возникать отклонения. Анализ структуры постоянных и переменных затрат дает возможность оказывать  влияние на величины переменных или  постоянных затрат, что, в свою очередь, дает возможность укрепить финансовое положение предприятия и принять  более результативные управленческие решений по развертыванию деятельности и оптимизации процесса производства современных предприятий.

Библиографический список

1. Ананькина Е.А. Управление затратами / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина. – М.: Приор, 1998.
2. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. / П.С. Безруких. – М.: ФБК Контакт, 1996.
3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева: В 2 т. – М.: Экономическая школа, 1998.
4. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика,  1984.