Экономика и организация труда

Необходимой составной частью организации  труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

Эффективная организация труда  не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и  порядка на производстве, т.е. без  дисциплины труда. На практике различают  дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные  правила, нормы, требования устанавливаются  различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных  ими правил как соответствующую  дисциплину.

Организация труда на предприятии  подкрепляется трудовой активностью  и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в  обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы  и экономике в стране, возрастание  экономической самостоятельности  предприятий создают благоприятную  обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации  труда и эффективности производства.

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда и др.). по способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

3. Нормирование  труда на предприятии

На предприятии неотъемлемой составной  частью организации труда является его нормирование, под которым  понимается процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное  обоснование норм предполагает учет технических и технологических  возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование  прогрессивных форм, приемов и  методов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Нормы труда являются необходимым  элементом планирования труда и  производства: при помощи норм труда  рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую  численность персонала и его  структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная  часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается  расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

На практике используются следующие  виды норм труда:

• норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
• норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;
• норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
• норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;
• норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

Для нормирования труда используются следующие нормативные материалы:

• нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;
• нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;
• нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц;
• нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы.

Типовые нормы разрабатываются  на работы, выполняемые по типовой  технологии с учетом рациональных организационно-технических  условий, уже существующих на большинстве  или части предприятий, где имеются  такие виды работ.

По сфере применения нормативные  материалы подразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а по степени укрупнения - на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и  укрупненные.

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормы  устанавливаются в целом на всю  работу без поэлементного анализа  операций на основе личного опыта  нормировщика и по данным о фактических  затратах на аналогичную работу в  прошлом.

При аналитическом методе нормируемая  операция расчленяется на составляющие ее элементы, рассчитываются затраты  времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические  мероприятия, обеспечивающие внедрение  запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной  численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю  работу). Дифференцированные нормы  используются для нормирования труда  технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного  времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции. На предприятиях должна осуществляться систематическая  работа по выявлению и использованию  резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных  норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.