Диагностика финансового состояния предприятия (на примере ООО "Элина")

3. Пути  улучшения финансового  состояния ООО  «Элина»

     Если ООО «Элина» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.  

     В обстановке роста самостоятельности  и ответственности руководителей  всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом заметим, сокращается  необходимость и в вертикальной координации.

     Руководителю  ООО «Элина» необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит очень во многом от квалификации самих работников, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

     Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ООО«Элина» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

     Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю ООО «Элина» рекомендуется  разработать программу, удовлетворяющую  данную потребность, которая может  включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению  работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству ООО «Элина» формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству ООО «Элина» необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т. к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами , это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

     ^{При помощи анализа финансового  состояния, становится очевидным, что в  условиях рынка ООО «Элина» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, банк не даёт кредиты на льготных условиях, к тому же увеличивается число конкурентов. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству ООО«Элина» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:}

     ^{- проанализировать  спрос на предоставление  новых услуг, которые  отвечают возможностям  фирмы;}

     ^{- обеспечить эффективную  рекламу всех услуг  предприятия;}

     ^{- проводить активную  коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других  фирм, сдача в аренду  пустующих помещений  и территорий, и  т. п.);}

     ^{- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.}

     ^{Также, нужно сказать, что если руководство ООО«Элина» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства и реализации продукции, но и улучшить свои финансовые результаты.} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     ^{Главная цель хозяйствующего субъекта в современных  условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без  эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.}

     ^{Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми  ресурсами и предприятием целиком и полностью  зависит результат  деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии  идут самотеком, а  стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание  становится непрерывной.}

     ^{В первой главе данной работы был показан  механизм формирования финансовых ресурсов предприятия, составляющих основу экономического потенциала государства. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий  выступает выручка  от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения  выручки отдельные  её части принимают  форму доходов  и накоплений.}

     ^{В главе второй, было исследовано действующее  предприятие и  его финансовое положение  за определённый период. В ходе работы было установлено положение  дел на предприятии; выявлены изменения  в финансовом состоянии  и факторы, вызвавшие  эти изменения.}

     ^{Исследования  показали, что деятельность предприятия финансируется  в основном за счет собственных средств. Баланс предприятия  можно охарактеризовать ликвидным в недостаточной мере, из-за чего предприятие постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Ликвидность средств предприятия за анализируемый период несколько увеличилась по сравнению с 2009 годом, но предприятие нельзя назвать платёжеспособным в достаточной степени.}

     ^{Нужно сказать, что на предприятии  наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция  к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния  предприятия хотя бы до уровня прошлых  лет предлагается провести следующие  мероприятия:}

     ^{- необходимо в первую  очередь изменить  отношение к управлению;}

     ^{- осваивать новые методы и технику управления;}

     ^{- усовершенствовать структуру управления;}

     ^{- самосовершенствоваться и обучать персонал;}

     ^{- совершенствовать кадровую политику;}

     ^{- продумывать и  тщательно планировать  политику ценообразования;}

     ^{- изыскивать резервы по снижению затрат;}

     ^{- активно заниматься  планированием и  прогнозированием  управления финансов  предприятия.}

     ^{Чем прибыльнее фирма, чем  стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную  сферу государства,  в её экономический  потенциал, наконец, тем лучше живут  люди, работающие на таком предприятии.}  
 
 

     Библиографический список 

1. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская                              отчетность организации, утв. Приказом Министерства финансов РФ (ПБУ 4/96) от 29.07 98г. №34н.
2. Инструкция Министерства финансов Российской                                   Федерации от 19.10.97. N115.
3. Федеральный Закон «О бухгалтерском учёте», от 21.11.1996 г №129-ФЗ
4. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006 г
5. Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003 г
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 г
7. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 2000 г
8. Ворст И, Ревентлоу П. Экономика фирмы. –М.:Высшая школа,2007
9. Гусева Е. Г. Управление производством на малом предприятии.Учебно-практическое пособие. –М.: МГУЭСИ,2003 г
10. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2007 г
11. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика,2000 г
12. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием.- М.: Финансы и статистика, 2004 г
13. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 2006 г
14. Литвин М. И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия. // Финансы, 2000 г № 3
15. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства.- М.: Финансы и статистика,2001 г
16. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007 г
17. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». 2004 г
18. Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2 : пер. с англ.- М.:СП Интерэксперт, 2004 г
19. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2007 г
20. Холт Роберт Н.Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 2006 г
21. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006 г
22. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.:Финансы и статистика, 2005 г
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2000 г
24. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.:Ист-сервис,2005 г
25. Фомичева Л. П. Бухгалтерский учет финансовых вложений в соответствии с новым Планом счетов // Консультант - № 12 – 2002 г