Банкротство предприятия

  26

  По  результатам 2003 г., ЗАО "Бековский  сахарный завод" стало одним из крупнейших импортеров в области (16,9% общего импорта Пензенской области), 2004 г. не был столь результативным, импорт тростникового сахара-сырца составил 5,2% общего импорта Пензенской области. ⁴ 

  27

  Глава 3 Пути предотвращения банкротства предприятии 
 

  Неплатежеспособность  и сложное финансовое положение большинства российских предприятий являются следствием не их низкой эффективности, а результатом ошибочной стратегии реформирования экономики, что привело к разрушению хозяйственных связей, потере оборотных средств предприятий  и т.д. Поэтому, следует говорить не о необходимости объявления банкротами половины предприятий, большинство которых успешно функционировало и развивалось до начала 90-х годов, а о банкротстве стратегии преобразований, направления которых начали изменяться лишь в последнее время.

  Конечно, как в любой стране с рыночной экономикой часть предприятий нужно «выбраковывать» через механизм банкротства, но, во-первых, их число не может быть значительным, во-вторых, это должно происходить не в интересах криминального перераспределения собственности, а с целью повышения эффективности и конкурентоспособности отечественного хозяйства. Большинство же неплатежеспособных предприятий должны пройти стадию оздоровления.

  Для выхода предприятий из кризиса необходимы, с одной стороны, государственная поддержка, с другой, их реструктуризация. При нынешнем бюджете способность государства оказывать такую поддержку ограничена, поэтому она может носить лишь селективный характер. Приоритеты должны быть отданы градообразующим предприятиям, а также тем из них, которые могут стать «локомотивами» вывода из кризиса смежных производств.

  Что касается реструктуризации, под которой понимаются изменения производственной, технологической и организационной структур, направленные на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности, усиление инвестиционной привлекательности, то в той или иной степени она возможна на любом предприятии. 

  28

  Если  изменения производственной и технологической структур требуют определенных затрат, то изменение структуры управления возможно практически без них, притом что эффект может оказаться весьма значительным.

  Наиболее  эффективный способ реструктуризации в нынешних условиях — выделение из существующей структуры предприятия бизнес-единиц, юридически как самостоятельных, так и несамостоятельных, полностью экономически обособленных, способных вести доходную деятельность.⁵

    В развитие любого предприятия рассматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного цикла предприятия.

                                                   В

      III           О     Б                    

     I                                Т                          время 

  Рисунок 1. Жизненный цикл предприятия: А,Б,В- жизненные циклы деятельности предприятия⁶

  Однако  ликвидация деятельности предприятия  не всегда совпадает с  ликвидацией  самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период  же Т предприятие претерпевает кризис.

     Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающей деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования  и перепрофилирование этой деятельности в будущем. Причем

29

стадия  развития нового вида деятельности должна совпадать со стадией появления  тенденции спада в результатах  осуществляемой деятельности. В этом случаи скачок в развитии предприятия  в переходный период будет сглажен(на рисунке – линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении “неудачников”.

  Различают два вида финансового оздоровления:

1. Защитная – проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

  В ходе реализации защитной тактике решаются следующие задачи: установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога рентабельности;  сокращение доли накладных расходов и финансовых издержек, норм расхода ресурсов всех видов; снятие с производства убыточной продукции; анализ по причинам и центрам ответственности и т.д.

2. Наступательная – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель,

     истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в            конкурсах инвестиционных проектов.

  В данном случае решаются следующие задачи: смена руководства; укрепление имиджа предприятия в деловом мире; формирование банка о рыночной конъюнктуре; налаживание  управленческого учета и т.д.

  30

  Также для  финансового оздоровления могут  применятся следующие меры:

1. неотложные : сокращение издержек (накладных расходов); сокращение дополнительных расходов (благоустройство); снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов; использование всех возможных получений скидок на материалы, энергию, транспорт; сокращение рабочих мест;
2. разовые: продажа и перераспределение активов;
3. постоянные: совершенствование обслуживание клиентов; обеспечение качества продукции; обеспечение своевременности поставок клиентам; повышение технологичности изготовления продукции; развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат; быстрое реагирование на меняющиеся условия рынка; внедрение инноваций; внедрение информационных систем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  31

Заключение

  Банкротство –  это  прежде всего процедура  финансового оздоровления, позволяющая  восстановить нормальный кругооборот  капитала.

  Важной  составной частью системы банкротства  является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кризисных ситуаций, своевременное обнаружение причин и основных факторов, являющихся причиной несостоятельности предприятия.

   Основная задача управления банкротством  предприятий заключается не в  том, чтобы предотвратить кончину  какой-нибудь деятельности его,  которая неизбежна в силу объективных  обстоятельств, а в том, чтобы  при выявлении диагноза этой  кончины направить все усилия  на качественное преобразование  этой деятельности на базе  умирающей.

     Для российского законодательства о банкротстве введения наблюдения является совершенно новой процедурой. Ее смысл состоит в том, что на момент принятия арбитражным судом к производству заявления о банкротстве должника еще не ясно, является ли он фактически несамостоятельным, а введение наблюдения и ограничение полномочий его руководителя позволяет установить платежеспособность должника. Для выполнения этих функций назначается временно управляющий.

      Так введение процедуры внешнего управления на ОАО “Кристалл”(Бековский сахарный завод) привело к следующим результатам: позволило погасить задолженность по заработной плате, по пенсиям и пособиям, договорам залога, налогам и сборам в бюджетные и внебюджетные фонды; увеличило балансовую стоимость предприятия, после оценки которой оно было передано соответственно прямо пропорциональной задолженности конкурсным кредиторам 5-й очереди в виде акций нового предприятия ЗАО "Бековский сахарный завод"; способствовало сохранению рабочих мест как на самом предприятии, так и в сельских хозяйствах, снятию социальной напряженности во всем свеклосеющем регионе Бековского сахарного завода.

  32

  Применение  Федерального закона "О несостоятельности  и банкротстве" к предприятиям, попавшим в тяжелую финансовую ситуацию, на примере Бековского сахарного завода показывает, что нужно органам исполнительной власти и кредиторам как можно активнее, не дожидаясь резкого усугубления ситуации, обращаться в суд, а затем на всех этапах реорганизационных процедур совместно с арбитражным управляющим судом искать наиболее действенные выходы из сложившейся кризисной ситуации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  33 

Список  используемой литературы 

1. Иосиф Кац  Банкротство предприятий: механизм преодоления// Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №5. – с. 109-111.
2. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием// Экономист. – 2005 - №10 – с. 81-91.
3. Федеральный закон №127-ФЗ от 27 сентября 2002 г. “  О несостоятельности (банкротстве ) предприятия”.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. – прак. Пособие.  – М.: Дело, 2001 – 840 с.
5. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М. Короткова. – М.:ИНФРА – М, 2003 – 432 с.
6. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006 – 271с.
7. Банкротство – инструмент исполнения денежных обязательств: Практическое пособие. – М.: “Издательство Приор”, 1998 – 112 с.
8. Гусев Ю.В., Михайловская Л.Н. Экономика фирм (предприятий): Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Гусева. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 – 550 С.
9. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2=е изд., испр. и доп. – М.: Омега – Л,2005. -357 с.
10. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с.
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятия: Учебник для вузов. – М.: Финансы,          ЮНИТИ,С1998. – 639 С.
12. Пелих А.С., Чумаков А.А., Баранников М.М., Боков И.И., Дреев Г.А., Пронченко А.Г., Попета Г.Г. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А.С. Пелих. Ростов н/Д: издательский центр “МарТ”, 2002. – 336 с.

 

34 

13. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Павлова, Г.Б. Поляк  и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 447 с.
14. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 718 с.
15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафрона. – М.: “Юристъ”, 1998 – 584 с.