3.2. Пути предотвращения банкротства ОАО «Армавир-Зооветснаб»

     Банкротство - это подтверждение документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.

     Предпосылки банкротства многообразны - это результат  взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Их можно классифицировать следующим образом:

     1) Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно - коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.

     2) Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи, с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги.

     3) Плохая клиентура: колхозы и совхозы, которые платят с опозданием или не платят вовсе по причине банкротства, что вынуждает ОАО «Армавир-Зооветснаб» самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство. Расширяя рынок сбыта, делая акцент на частные фермерские хозяйства и частные зооветеринарные поликлиники и аптеки, которые способны оплачивать продукцию при непосредственном ее получении, предприятие тем самым увеличит оборачиваемость основных средств, а следовательно увеличится и доход с продаж.

     4) Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфелей заказов.

     К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

• реорганизация производственно-финансовой деятельности:
• ликвидация с распродажей имущества:
• мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

     Конкретные  пути выхода предприятия их кризисной  финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала ОАО «Армавир-Зооветснаб» может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций. Уменьшить или полностью отказаться от выплаты дивидендов по акциям при условии, что с финансовым оздоровлением будет повышение дивидендных выплат в будущем. Заключать договора - цессии, т.е. где предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

     5) С целью сокращения расходов отказаться от строительства, ремонта зданий и сооружений. ОАО «Армавир-Зооветснаб» является прибыльным предприятием, но при этом неплатежеспособным, поэтому при наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

6. Улучшить маркетинговую деятельность по изучению спроса и предложения, рынков сбыта, делая акцент на частные финансово устойчивые организации, и формирования на этой основе оптимального ассортимента. Успешному ведению дел в большей степени способствует обоснованная система стратегического планирования и набор  маркетинговых средств, эффективно учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны опыт коммерческой работы, знание правовых и финансовых вопросов. Нередко вследствие неправильного финансового планирования, прогнозирования сроков поступления доходов и осуществления платежей предприятие оказывается неплатежеспособным.
7. Основным и наиболее радикальным направлением финансового оздоровления ОАО «Армавир-Зооветснаб» является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет повышения конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь. Нерациональная структура предприятия, излишнее его расширение ведет к неуправляемости, а за этим, как правило, следует распад части подразделений и их ликвидация.

     Важнейшим определяющим фактором является регулярное проведение экономического анализа, наличие на предприятии системы внутреннего контроля или проведения аудиторских проверок. Если причина неудач предприятия в плохом руководстве, то его меняют, ориентируясь на причины вызвавшие некомпетентность.

     В качестве самостоятельного сильного фактора успешности работы называют культуру производства и культуру предприятия, которые включают квалификационный состав, технологический уровень, психологическую атмосферу в коллективе и т.д.

     Предложенные  рекомендации будут способствовать улучшению финансового состояния предприятия и повысят финансовую устойчивость ОАО «Армавир-Зооветснаб».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В дипломной работе, посвященной оценке и методу достижения финансовой устойчивости в рыночных условиях, дана теоретическая оценка финансового состояния предприятия, его устойчивости, использована система показателей таких как: наличие и размещение капитала, эффективность и интенсивность его использования; оптимальность структуры пассивов предприятия, его финансовую независимость и степень финансового риска; оптимальность структуры источников формирования оборотных активов; платежеспособность и инвестиционную привлекательность предприятия; риск банкротства субъекта хозяйствования; запас его финансовой устойчивости.

     Было  проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Армавир-Зооветснаб». В процессе исследования сделан анализ экономических и финансовых показателей, финансового состояния, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Установлено, что финансовая устойчивость анализируемого предприятия является кризисным. Предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности. Кризисное финансовое положение характеризуется нарушением финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств на расчетный счет, снижение доходности деятельности предприятия, наличием регулярных неплатежей (просроченная задолженность поставщикам).

     Финансовая  устойчивость может быть восстановлена путем как оптимизации структуры пассивов (соотношение собственных и заемных средств), так и обоснованного снижения уровня запасов и затрат, ускорения их оборота. Чтобы снять финансовое напряжение, предприятию необходимо провести внутренний финансовый анализ статей материальных оборотных средств: готовой продукции и товаров, незавершенного производства. Наряду с источниками формирования запасов и затрат важное значение для финансового состояния имеет оборачиваемость как всего оборотного капитала (активов), так и особенно оборотных товарно-материальных ценностей, что выражается в относительном снижении запасов и затрат.

     На  предприятии ОАО «Армавир-Зооветснаб»  следует осуществить углубленное исследование финансовой устойчивости по следующим направлениям:

1. просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
2. недостаток собственных оборотных средств;
3. сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
4. товары отгруженные, не оплаченные в срок покупателями;
5. превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской.

     Результаты проведенного анализа показывают, что руководству необходимо приложить много усилий и затрат для решения многих проблем, путем осуществления определенных мероприятий, предложенных в данной работе: прогнозирование показателей платежеспособности, а также пути предотвращения банкротства ОАО «Армавир-Зооветснаб». Таким образом, в результате проделанной работы можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. восстановить платежеспособность предприятия;
2. снизить кредиторскую и дебиторскую задолженность;
3. за счет результатов хозяйственной деятельности нарастить текущие активы предприятия;
4. увеличить собственный оборотный капитал и прибыль предприятия;
5. продажа части основных средств как способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам;
6. увеличение уставного капитала;
7. получение долгосрочной ссуды или займа;
8. получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Научная литература:

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Л.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий [Текст]: учеб. / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, 2000.
3. Думачев А.П. Эффективная система организации производства [Текст]: учеб. / А.П. Думачев. - М.: Экономика, 2007.
4. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика [Текст]: учеб. / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / Л.Л. Ермрлович. - Мн.: БГЭУ, 2001.
6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учеб. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2000.
8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст]: учеб. / Л.И. Кравченко. - Мн.: Высшая школа, 2000.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2000.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. - Мн.: ООО «Новое издание», 2001.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Хеддервик К. Финансово - экономической анализ деятельности предприятия [Текст]: учеб. / К. Хеддервик. -М.: ИНФРА - М. 2002.
13. Экономический анализ [Текст]: учеб. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2003.

Периодические издания:

1. Абрютина М.С. Экономический учёт и анализ деятельности предприятий [Текст] / М.С. Абоютина // Вопросы экономики. - 2003. - №11.-С.25-32.
2. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация предприятий к рыночным условиям [Текст] / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики. - 2006. - №11. -С.10-18.
3. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания торговых предприятий [Текст] / В. Архипов, Ю. Ветошнова // Вопросы экономики. - 2003. -№6. -С.32-40.
4. Баканов М.И. Анализ эффективности использования оборотных средств [Текст] / М.И. Баканов // Бухгалтерский учет, 2006. №5. -С.64-66.
5. 3денек Сид Блага, Ирена Йиндржиховска. Как оценить состояние финансового здоровья предприятия [Текст] / С.Б. Зденек, И. Йиндржиховска // Финансовая газета. -2002. -№ 37. -С.42-49.
6. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений [Текст] / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент, 2006. №2. -С.17-43.
7. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйствования [Текст] / И. Посель // Вопросы экономики. -2003.-№6. –С.25-30.