Организация внутреннего туризма
Курсовая работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Цель настоящего исследования – выяснить, что такое внутренняя среда организации, проанализировать ее на примере ООО «Интурист».
В соответствии с выбранной целью были определены задачи исследования:
1. изучить теоретические основы внутренней среды организации;
2. дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Интурист» за 2009-2010гг.;
3. проанализировать внутреннюю организацию в ООО «Интурист».
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы внутренней среды организации 4
1.1 Сущность и основные элементы внутренней среды организации 4
1.2 Анализ внутренней среды организации 11
Глава 2 Краткая организационная экономическая характеристика ТК «Интурист» за 2009-2010 гг. 21
2.1 Общие сведения 21
2.2 Анализ основных экономических показателей 27
Глава 3 Анализ внутренней среды организации на примере ООО «Интурист» 33
Заключение 38
Список литературы
Работа состоит из 1 файл
чистовик!!!!.doc
— 301.00 Кб (Скачать документ) Однако
от выявленных угроз со стороны внешней
среды не застрахована ни одна из работающих
как в сфере туризма, так и в любой
другой сфере, фирма. Вместе с тем в распоряжении
фирмы «Интурист» находятся необходимые
финансовые ресурсы, сотрудники фирмы
– высококвалифицированные работники,
имеющие большой опыт работы. Поэтому,
если руководство своевременно примет
меры по устранению слабых сторон фирмы
и появившихся угроз со стороны внешней
среды, используя при этом все свои ресурсы
и возможности, ООО «Интурист» продолжит
свое эффективное функционирование и
останется конкурентоспособным.
Заключение
1. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди.
2. Все переменные внутренней среды организации тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации является залогом успеха фирмы.
3.
Знание теоретических основ
поможет руководителю
4.
Понимание собственных сильных
сторон и слабостей, поиск
5.
Анализ показал, что в ООО
«Интурист» необходимо четко
и последовательно планировать
внутренние переменные
Список литературы
- Основы менеджмента, Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., - М.: ЮНИТИ, 1998.
- Стратегический менеджмент, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 1998.
- Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., - М.: Из-во «Хвиля-Прес», 1999.
- Менеджмент, Басовский Л.Е. М., 2000.
- Основы менеджмента, Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н., - СП., 1998.
- Теория организации, Э.А. Смирнов. М., 2004.
- Деловое администрирование на практике, Алексеев А. А., Пигалов В, М., - М.: 1993.
- Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., - М.: МГУ, 1995.
- Основы менеджмента, Веснин В., - М.: 1996.
- Основы менеджмента, Кабушкин Н.И., Мн: БГЭУ, 1996.
- Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений, Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., М., 1996.
- Общий курс менеджмента в таблицах и графиках, Прыткин В.В.:Учебное пособие, - М.: 1998.
- Теория организации: Учебное пособие, Коренченко Р.А., - М.: ПГУ, П. 1998.
- Менеджмент организации: Учебное пособие, В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
- Менеджмент организации, Тебекин А.В., М., 2008.