Отчёт о прохождении преддипломной практики на примере ПАТП-9

Отчёт о прохождении преддипломной практики

1.      Я проходил преддипломную практику вПАТП-9

Основная функция ПАТП-9: пассажирские перевозки в городской черте, а в дачный период - на удалении от города до 65 км.

Площадь, занимаемая предприятием: 6,672 га.

Подвижной состав представлен в таблице 1:

2.      Моторный участок предназначен для разборки, ремонта, сборки и испытания двигателей, притирки и шлифовки клапанов, замены поршневых пальцев, поршней, поршневых колец, замены вкладышей шатунных и коренных подшипников на вкладыши эксплуатационных размеров, замены прокладки головки блока, устранение трещин  и  пробоев.

На участке работают 15 слесарей по ремонту автомобилей (мотористов).

Моторный участок работает 5 дней в неделю с 8.00 до 20.00

Количество рабочих дней в году составляет: 255.

Состав рабочих по профессиям и квалификации приведены в таблице 2:

Перечень оборудования на участке представлен в таблице 3:

3.Структура и функции планового отдела:

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

В МП  г. Омска ПП-9 плановый отдел представлен в количестве одного человека. В своей деятельности отдел руководствуется Уставом предприятия.

Задачи

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3. Анализ экономического состояния предприятия.

4. Формирование ценовой политики предприятия.

5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Функции планового отдела:

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, согласование и увязка их разделов.

3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия.

5. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат предприятия, тарифов.

6. Внесение предложений о пересмотре цен.

7. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

8. Определение лимитов капитальных вложений.

9. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

10. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, , повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

11. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

12. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

13. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

14. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

15. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

16. Подготовка, обоснование и согласование с другими отделами:

доходной и расходной частей бюджета;

лимитов капитальных вложений на приобретение оборудования;

развитие предприятия, подготовку кадров.

17. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов оказания.

18. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

19. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации.

4.      Структура и функции производственно-технологического отдела:

Производственно-технологический отдел является структурным подразделением технической службы предприятия.

Во главе производственно-технологического отдела стоит главный инженер. Ступенью ниже стоит начальник производства. Он подчиняется главному инженеру и организует труд всего коллектива, всех цехов. Ему подчиняются рабочие, занимающиеся ремонтом автомобилей – слесари, кузнецы, медники.

Производственно-технологический отдел руководствуется в  работе Положением о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава, также Постановлением, Инструкциями, Правилами и другими нормативными актами вышестоящих органов.

Функции и задачи:

- Осуществляет технологическую подготовку производства, ТО и ремонта подвижного состава, подготавливает и разрабатывает нормативно-техническую и технологическую документацию.

- Осуществляет текущее и перспективное планирование развития и техническое перевооружение производственной базы предприятия.

- Координирует работу служб и отделов предприятия по внедрению мероприятий технического перевооружения производственной базы предприятия, прогрессивных технологий.

- Организует рационализаторскую деятельность на предприятии, ведёт учёт и оформление рационализаторских предложений.

- Осуществляет планирование и учёт технического обслуживания и ремонта подвижного состава.

- Осуществляет технический учёт и списание подвижного состава, автошин, аккумуляторов и комплектацию автомобиля.

- Совместно с другими отделами и службами предприятия участвует в разработке мероприятий и вносит предложения по улучшению условий и охране труда, повышению качества ТО и ремонта подвижного состава, более эффективного использования мощностей предприятия.

- Организует проведение и оформление результата технического осмотра подвижного состава, страхование подвижного состава по ОСАГО.