Упраление коотедждным посселком

3. Холодная вода:

Стоимость с одного человека в месяц  равна 107,15 рублю;

Затраты на холодную воду 160 * 107,15 = 17114 рублей в месяц.

4. Водоотведение:

Стоимость с одного человека в месяц  равна 132,57 рублю;

Затраты на водоотведение 160 * 132,57 = 21211,2 рублей в месяц.

5. Электричество:

Стоимость 1 кВт равна 2,13 рублей в  месяц;

Приблизительное число кВт, нажигаемое жителями в месяц равно 27400;

Затраты на электричество 2,13 * 27400 = 58362 рублей в месяц.

6. Вывоз и обезвреживание твердых бытовых отходов:

По нормам на одного человека приходится 275 кг в год;

Средняя плата за вывоз 5 тонн мусора равна 4000 рублей;

Количество бытовых отходов  от жильцов равно 160 * 275 = 44000 44тонны  в год;

Стоимость вывоза и обезвреживания твердых бытовых отходов равна 

(44 * 4000) / 5 = 35200 рублей в год.

7. Вывоз и обезвреживание крупногабаритного мусора:

По нормам на одного человека приходится 98 кг в год;

Средняя плата за вывоз 5 тонн крупногабаритного  мусора равна 4700 рублей; Количество крупногабаритного  мусора от жильцов равно 

160 * 98= 15680 кг в год; (15,68т)

Стоимость вывоза и обезвреживания крупногабаритного мусора равна 

(15,68 * 4700) / 5 = 14739.2 рублей в год.

8. Системы дымоудаления и противопожарной автоматики:

На 50000 кв. метров обслуживание стоит 480000 рублей; (9728 * 480000) / 50000 = 93388.,8 рублей в год.

9. Телефон:

Стоимость обслуживания одного номера 400 рублей в месяц;

Стоимость обслуживания 45 * 400 = 18000 рублей в месяц.

 

3. Дополнительные  расходы по управлению.

1. Ставка банка за ведение счёта (около 3% от суммы платежей), затраты на хозяйственные нужды, рассчитываем расходы на содержание транспорта, на покупку инвентаря, на покупку расходных материалов (лопат, зимних реагентов, инструмента технического персонала, спецодежды, рукавиц).

Принимаем 130 000 рублей.

2. Закладываем в смету расходов ставку накоплений, которые позволят через 25 лет провести капитальный ремонт объекта. На 2011 год сумма, необходимая на капитальный ремонт 1 м² объекта, составляет для жилых домов около 10 тыс. рублей, которые необходимо накопить за 25 лет. Отсюда ежемесячный платёж на капитальный ремонт 1 м² объекта составляет 35 рублей при условии, что банковский процент по вкладу будет обеспечивать потери от инфляции за 25 лет и не будет форс-мажорных обстоятельств. Риск по форс-мажору определяется отдельной ставкой от 0% и выше в соответствии с риском.

3. Закладываем в смету плановые  накопления в размере 20 - 25% на  проведение текущих ремонтов, аварийных  ремонтов, на обновление оборудования  управляющей организации (машины, техника, оргтехника, мебель и т. д.). 

4. Составляем общую  смету расходов.

 

Смета доходов  и расходов по эксплуатации жилищного  фонда по

УКП «Полесье»  на 2011 год в рублях.

Наименование статей	Код строки	Всего в месяц, р
Расходы
Содержание домохозяйства	070	965728.7
Расходы управляющей организаций  по содержанию и ремонту жилищного  фонда	070а	925343
Вывоз и обезвреживание бытовых  отходов	070б	2933.33
Вывоз и обезвреживание крупногабаритного  мусора	070в	1228.27
Обслуживание прилегающей  территории	070г	16224.1
Прочие расходы по эксплуатации и содержанию жилищного фонда	070д	20000
Текущий ремонт жилищного фонда	100	30182.4
В том числе: -ОДС, диспетчерское оборудование;	100а	8400
-системы дымоудаления и противопожарной автоматики;	100б	7782.4
-аварийные работы;	100в	9000
-прочие работы;	100д	5000
Техническая инвентаризация	180	5000
Расходы на реализацию охранных мероприятий	190	220000
Административно управленческие расходы		25450
Коммунальные платежи		290485.6
Всего расходов	250	1536846.7

 

Заложенная прибыль 5%-76842.3 рубля.

Доходы:

Стоимость услуг по содержанию и ремонту жилищного фонда равна 166 рубля за один квадратный метр.

 

Доходы (источники финансирования)
Оплата услуг по содержанию и ремонту жилищного фонда	290	1614848
Всего доходов	370	1614848

 

 

 

Заключение:

В ходе курсового проектирования я понял, что управление даже самым  незначительным объектом - это кропотливый  процесс. В ходе планирования необходимо учитывать множество факторов, не только как организовать людей, но и  множество экономических вопросов.

Рассмотренный мной вариант  управления коттеджным посёлком был принят мной оптимальным. Упрощало работу его местоположение - что изначально говорило о том, что можно не стеснятся в средствах.

Самым сложным было разобраться  в экономической сути вопроса, ведь в любом случае управление является комплексной деятельностью с  целью получения прибыли. Максимально  приблизится к реальности и фактическому положению вещей в отрасли.

Эффективное управление - это  наука, требующая знаний и навыков, которые мне, судя по персональной сложности  полученных результатов, ещё предстоит  постичь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от

30.11.1994 N 51-ФЗ; часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ; часть третья от 26.11.2001 N 146-ФЗ.

2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ.
3. Земельный кодекс РФ - М.: ЭКСМО, 2008. - 128с

4. Большеротов А.Л., Большеротова Л.В. «Методические указания к курсовому и дипломному проектированию по дисциплине: Управление жилищно-коммунальным хозяйством», Москва, МГУП,2009

5. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» 8-е изд. - М.: Ось-89, 2008.

6. Экономика и управление недвижимостью. Учебник для ВУЗов /Под общ. ред. П.Г. Грабового. Смоленск: Изд. «Смолин Плюс», М.; Изд-во «АСВ», 1999.

7. Экономика и финансы недвижимости / Д.Л.Волков, Ю.Б.Ильина, Н.В.Комарова, Ю.В.Пашкус; Под ред. Ю.В.Пашкус - СПб.: Изд-во С.- Петерб. Ун-та, 1999.

8. В.В.Иванов, О.К.Хан «Управление недвижимостью».Москва, ИНФРА- М,2007

Интернет источники:

http://www.vip-incom.ru/

http://www.polesie-poselok.ru/