Подготовка строительного производства

Подготовленные проекты графиков рассматривают и подписывают генеральный директор строительно-монтажной организации и начальник ПТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производст­венный (производственно-технический) отдел предприятий-поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предвари­тельно согласовывать проекты своих графиков с генподрядными строительными организациями.

        Производственный (производственно-технический) отдел предприятий-поставщиков с участием планового отдела, глав­ного диспетчера, главного технолога, главного механика, глав­ного энергетика и других отделов и служб предприятия прове­ряет (каждый по своим вопросам) и, при необходимости, вно­сит коррективы в графики:

■  набор работ и сроки их выполнения, а также соответ­ствие предусматриваемых сроков утвержденным месячным планам работ;

■  увязка производства работ генподрядных строитель­ных организации и субподрядных специализированных орга­низаций с учетом решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;

■  соответствие запланированных объемов работ в нату­ральном и денежном выражении месячным планам по пред­приятиям и стройкам в целом;

■  обеспеченность запланированных объемов работ тех­нической документацией и материально-техническими ресур­сами;

■  обеспечение людскими и материально-техническими ресурсами первоочередных пусковых объектов.

Предприятие производственно-технологической ком­плектации в процессе рассмотрения НСГ строительных органи­заций составляет следующие сводные документы: заявку обес­печения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами; график обеспечения строительных организаций бетоном и раствором.

Графики поставок изделий, конструкций и полуфабрика­тов должны быть согласованы с заводами-изготовителями и предусматривать доставку их на объекты строительства по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.

Предприятие производственно-технологической ком­плектации совместно с автотранспортной организацией состав­ляет сводные графики централизованных перевозок грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок.

Управление механизации совместно с главным механи­ком и главным диспетчером составляет сводный НСГ обеспе­чения строительных предприятий (участков) механизмами. Подготовленные графики утверждаются генеральным директо­ром (в его отсутствие главным инженером) в пятницу в конце дня.

Сначала утверждаются графики производства работ спе­циализированных организации, а затем строительно-монтажных организаций и, наконец, графики материально-технического обеспечения и автоперевозок. Такой порядок ут­верждения позволяет предусмотреть в графиках возможность

выполнения первоочередных работ, обеспечивающих фронт специализированным (субподрядным) организациям.

Один экземпляр утвержденного графика по каждой строительной организации остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для осуществления контроля за хо­дом его выполнения. На основании утвержденных графиков производства работ мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.

Список использованной литературы

1. Дикман Л. Г. «Организация строительного производства»: М: Высшая школа, 1988.

2.   Цай Т.Н. Огранизация строительного производства: Издательство АСВ, 1999г.

3.   СниП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».

4. Старостин Г. Г. «Основы организации строительного производства» :

          Учебное пособие. Саратов : СГТУ,2001.

22