Управление проектами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектами  при его широкомасштабном применении обеспечит высокую эффективность  осуществления проектно-ориентированной  деятельности. Это  будет способствовать масштабному социально-экономическому развитию страны за счет повышения эффективности государственного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, повышения качества управления государственными и частными предприятиями, а также улучшения инвестиционного климата и последующего повышения интенсивности оборота финансово-кредитных ресурсов, что неизбежно приведет к повышению величины ВПП и уровня жизни населения.

Различные категории участников проектно-ориентированной деятельности получат следующие преимущества от профессионального управления:

Инвесторы: повышение прозрачности государственных и частных проектов; снижение и контролируемость рисков; расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности  использования средств проектов; повышение возврата на инвестиции.

Менеджеры и собственники: повышение конкурентоспособности; повышение возврата на капитал; дополнительная прибыль; улучшение управляемости.

Государство: повышение обоснованности и четкости планирования и осуществления  проектов и программ; контроль над  расходованием средств, ресурсов и  сроков исполнения; снижение рисков, затрат времени и ресурсов; прозрачность; снижение расходов бюджетов всех уровней; повышение эффективности государственного управления; сокращение возможностей для коррупции; повышение экономической  безопасности; повышение эффективности  инновационной и инвестиционной деятельности; существенное повышение  ВПП.

Общество: повышение эффективности  экономики в целом; рост вложений в социальный сектор со стороны бюджетов всех уровней и руководства предприятий; улучшение качества и уровня жизни.

 Если процедура контроля  будет успешно реализоваться  в проекте, тогда все вышеперечисленные  факторы будут воплощены в  жизнь.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2010.
2. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2011, 84 с.
3. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного упраления проектами. Издательство: ИПУ РАН, 2010.
4. Локк Д.Основы Управления Проектами. Издательство: HIPPO, 2011.
5. Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2010. - с. 664.
6. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я. Издательство Альпина Паблишер, 2012 г
7. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2009. 75 с.
8. Управление проектами: организационные механизмы/ Новиков Д.А. М.: ПМСОФТ, 2011. – 140 с.
9. Управление проектами: практическое руководство. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010.
10. Управление проектами. Справочник для профессионалов . Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп., 2010.