ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление проектами
при его широкомасштабном применении
обеспечит высокую эффективность
осуществления проектно-ориентированной
деятельности. Это будет способствовать
масштабному социально-экономическому
развитию страны за счет повышения эффективности
государственного управления на федеральном,
региональном и муниципальном уровнях,
повышения качества управления государственными
и частными предприятиями, а также улучшения
инвестиционного климата и последующего
повышения интенсивности оборота финансово-кредитных
ресурсов, что неизбежно приведет к повышению
величины ВПП и уровня жизни населения.
Различные категории участников
проектно-ориентированной деятельности
получат следующие преимущества
от профессионального управления:
Инвесторы: повышение прозрачности
государственных и частных проектов;
снижение и контролируемость рисков;
расширение круга инвесторов и инвестиционных
возможностей; экономия инвестиционных
ресурсов за счет повышения эффективности
использования средств проектов;
повышение возврата на инвестиции.
Менеджеры и собственники:
повышение конкурентоспособности;
повышение возврата на капитал; дополнительная
прибыль; улучшение управляемости.
Государство: повышение обоснованности
и четкости планирования и осуществления
проектов и программ; контроль над
расходованием средств, ресурсов и
сроков исполнения; снижение рисков, затрат
времени и ресурсов; прозрачность;
снижение расходов бюджетов всех уровней;
повышение эффективности государственного
управления; сокращение возможностей
для коррупции; повышение экономической
безопасности; повышение эффективности
инновационной и инвестиционной
деятельности; существенное повышение
ВПП.
Общество: повышение эффективности
экономики в целом; рост вложений
в социальный сектор со стороны бюджетов
всех уровней и руководства предприятий;
улучшение качества и уровня жизни.
Если процедура контроля
будет успешно реализоваться
в проекте, тогда все вышеперечисленные
факторы будут воплощены в
жизнь.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2010.
- Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2011, 84 с.
- Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного упраления проектами. Издательство: ИПУ РАН, 2010.
- Локк Д.Основы Управления Проектами. Издательство: HIPPO, 2011.
- Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2010. - с. 664.
- Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я. Издательство Альпина Паблишер, 2012 г
- Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2009. 75 с.
- Управление проектами: организационные механизмы/ Новиков Д.А. М.: ПМСОФТ, 2011. – 140 с.
- Управление проектами: практическое руководство. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010.
- Управление проектами. Справочник для профессионалов . Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп., 2010.