СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
На примере Сторожева Ивана Ивановича
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОПИСАНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ:
- Какой стиль управления применяет в фильме руководитель?
- Каковы ожидания подчиненных?
- Как влияет на подчиненных применяемый стиль управления?
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
Цель, задание
1.1
5.5
9.9
1.9
9.1
МИНИМУМ УСИЛИЙ
- Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.
АВТОКРАТИЧНЫЙ
- Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СТИЛЬ
- Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования в необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне настроя людей.
ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной и комфортной атмосферы и рабочему ритму в организации.
ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО
- Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми;
- Взаимозависимость через общую ставку в организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СТОРОЖЕВА
Цель, задание
1.1
5.5
9.9
1.9
9.1
В НАЧАЛЕ КАРЬЕРЫ – СТИЛЬ
«МИНИМУМ УСИЛИЙ».
- Сторожев не очень осведомлен о состоянии дел в компании.
- Он пытается переложить все на других.
- Сотрудники не знают чего ожидать от руководителя.
- В силу высокой энтропии дальнейшего развития внутри организации некоторые из них думают, что следует уйти из компании.
АВТОКРАТИЧНОСТЬ В СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОРОЖЕВА
- По мере адаптации к внутренней среде организации Сторожев становится жестче и злее.
- Считая, что все вокруг ведут себя и работают неправильно, он проявляет агрессию. Он кричит на подчиненных и постоянно ругается.
- Подчиненные не знают, чего от него ждать и как он себя поведет.
- Сотрудники боятся его. Они не хотят что-либо делать, из-за страха ошибки.
ПЕРЕХОД К
«ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ».
- В своем дальнейшем развитии Иван Иванович проходит такие стадии, как:
- Организационный стиль;
- Стиль, ориентированный на потребности человека.
- В конечном счете он приходит к осознанию рациональности использования такого стиля управления, как – Эффективное Лидерство.
- Он научился правильно комбинировать принуждение и поощрение. Он реорганизовал систему оплаты труда.
- Подчиненные довольны своим положением и хотят трудиться.
- Сотрудники стали патриотами своей организации