Стили лидерства в организации

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА 

На примере Сторожева Ивана Ивановича

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОПИСАНИЯ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ: 

• Какой стиль управления применяет в фильме руководитель?
• Каковы ожидания подчиненных?
• Как влияет на подчиненных применяемый стиль управления?

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА 

Цель, задание 

1.1 

5.5 

9.9 

1.9 

9.1

МИНИМУМ УСИЛИЙ 

• Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.

АВТОКРАТИЧНЫЙ 

• Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СТИЛЬ 

• Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования в необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне настроя людей.

ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПОТРЕБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 

• Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной и комфортной атмосферы и рабочему ритму в организации.

ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО 

• Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми;
• Взаимозависимость через общую ставку в организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СТОРОЖЕВА 

Цель, задание 

1.1 

5.5 

9.9 

1.9 

9.1

В НАЧАЛЕ КАРЬЕРЫ – СТИЛЬ  «МИНИМУМ УСИЛИЙ». 

• Сторожев не очень осведомлен о состоянии дел в компании.
• Он пытается переложить все на других.
• Сотрудники не знают чего ожидать от руководителя.
• В силу высокой энтропии дальнейшего развития внутри организации некоторые из них думают, что следует уйти из компании.

АВТОКРАТИЧНОСТЬ В СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОРОЖЕВА 

• По мере адаптации к внутренней среде организации Сторожев становится жестче и злее.
• Считая, что все вокруг ведут себя и работают неправильно, он проявляет агрессию. Он кричит на подчиненных и постоянно ругается.
• Подчиненные не знают, чего от  него ждать и как он себя поведет.
• Сотрудники боятся его. Они не хотят что-либо делать, из-за страха ошибки.

ПЕРЕХОД К  «ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ». 

• В своем дальнейшем развитии Иван Иванович проходит такие стадии, как:
• Организационный стиль;
• Стиль, ориентированный на потребности человека.
• В конечном счете он приходит к осознанию рациональности использования такого стиля управления, как – Эффективное Лидерство.
• Он научился правильно комбинировать принуждение и поощрение. Он реорганизовал систему оплаты труда.
• Подчиненные довольны своим положением и хотят трудиться.
• Сотрудники стали патриотами своей организации