Роль планирования
в предпринимательской деятельности.
Планирование представляет
собой процесс разработки и принятия
целевых установок количественного
и качественного характера и
определения путей наиболее эффективного
их достижения на определенных временных
горизонтах. Любое планирование представляет
собой оценку поставленной организацией
цели с точки зрения того, какие
ресурсы для этого необходимы
и будут ли они доступны тогда,
когда это станет нужно, и в
тех количествах, которые потребуются.
Независимо от того,
какой «комплект» функций приписывается
процессу управления, и какие
бы трактовки функций управления
ни предлагали теоретики, в
числе основных все они называют
планирование.
Планирование на современном
предприятии связано с финансовыми ресурсами,
в первую очередь с денежными. Однако достаточно
вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями,
войнами, забастовками, чтобы понять, что
хотя деньги и важны, они являются лишь
одним из факторов, которые следует учитывать
при планировании. Это достаточно сложная
задача, поэтому сотрудники предприятия,
которые готовят данные для анализа и
планирования, должны быть знакомы с математическими,
статистическими и прочими методами прогнозирования.
Весьма актуальны эти методы и для проведения
маркетингового анализа. Прогнозирование
емкости рынка и объемов продаж продукции
— это отправная точка любого процесса
планирования в рыночной экономике. Мы
оставим рассмотрение этих процедур за
скобками, поскольку это отдельная, весьма
объемная часть управленческого экономического
анализа. Для нас принципиально другое
— прогноз объемов реализации используется
в каждом цикле бюджетирования как основа
первого из функциональных бюджетов (бюджета
продаж), но бухгалтер аналитик использует
его лишь как одно из исходных данных,
не углубляясь в то, как этот прогноз был
получен. Эти
данные относятся к
сфере ответственности руководителя
маркетинговой службы, роль же
бухгалтера аналитика состоит
в координации процесса бюджетирования
и сведении воедино данных, поступающих
из разных источников.
Профессиональная подготовка
производственных, сбытовых и инвестиционных
планов является важным фактором
успешной деятельности предприятия
в рыночной экономике. Необходимость
составления планов определяется
многими причинами, главной из
которых является неопределенность
будущего. Именно эта фундаментальная
особенность нашего мира требует
специальных упреждающих действий
для оптимизации экономических
последствий.
Действительно, если
бы будущее компании или предприятия
было абсолютно предопределенным,
не было бы нужды постоянно
разрабатывать планы, совершенствовать
методы их составления и структурирования.
Отсюда, кстати, видно, что главная
цель составления любого плана
— не определение точных цифр
и ориентиров, поскольку сделать
это невозможно в принципе, а
идентификация по каждому из
важнейших направлений некоторого
«коридора», в границах которого
может варьировать тот или
иной показатель.
Другая причина составления
планов заключается в том, что
любое рассогласование деятельности
системы требует финансовых затрат
(прямых или косвенных) на его
преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо
ниже, если работа осуществляется
по плану; кроме того, и негативные
финансовые последствия менее
значительны.
Основой для разработки
планов предприятия должна служить
оценка намечаемых действий с
учетом существующих экономических
и производственных условий и
имеющихся в распоряжении хозяйствующего
субъекта ресурсов, а также характера
рынка, который, как предполагается,
будет преобладающим в течение
срока действия плана1. Важными факторами,
которые следует учитывать при разработке
планов, являются также уровень конкуренции,
характер отрасли, в которой действует
экономический субъект, и размер самого
предприятия. Не следует недооценивать
и общий уровень экономического развития
и стадию экономического цикла
Это что касается
краткосрочных планов. Стратегические
планы могут предусматривать
формирование этой самой рыночной
среды, создание рынка и воспитание
потребителя на нем силами
самого хозяйствующего субъекта
в стране, поскольку они накладывают
серьезные ограничения на перспективы
развития некоторых видов деятельности.
Так, например, в периоды экономических
трудностей наблюдается резкое
падение продаж в сферах компьютерного
обеспечения бизнеса и продаж
новых автомобилей. Организациям,
связанным с этими областями
бизнеса, не следует быть слишком
уж оптимистичными в своих
планах в периоды экономического
спада.
Значение планирования
в деятельности предприятия трудно
переоценить, поскольку именно
план представляет собой ориентир,
к которому стремится организация,
и одновременно критерий успешности
ее деятельности.
Организация как экономический
субъект может ставить перед
собой различные цели, причем
цели в краткосрочной и долгосрочной
перспективе могут сильно отличаться.
Какова главная цель любой
организации и какие цели и задачи второго
порядка ставятся для ее достижения, мы
обсуждали в разделе 2.4. Однако решение
всех этих задач невозможно без разработки
планов достижения желаемых для данного
периода результатов.
Если предприятие не
имеет плана, его деятельность
представляет собой случайные
блуждания в рыночных дебрях.
План же является ведущей к
успеху тропинкой в этой чаще.