Предпринимательские риски и основные методики оценки рисков

     •  методы аналогий, основанные на анализе  аналогичных видов деятельности и условий их осуществления для  расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны. Данные методы широко практикуются в развитых странах, поскольку в практике управления предприятиями практикуются оценки отдельных видов деятельности предприятий после ее завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;

     • комбинированные методы, включающие в себя сразу нескольких методом.

     Используются  также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и проч.), анализ сценариев.

     Анализ  рисков - важнейший этап анализа инвестиционной деятельности предприятия. В рамках анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлений - максимизации прибыли и минимизации рисков предприятия.

     Результатом анализ рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана предприятия, включающий:

     • описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;

     • оценку выполнения экспертами процедур анализа рисков, а также использование  ими исходных данных;

     • описание структуры распределения  рисков между участниками деятельности предприятия по контракту с указанием предусмотренных компенсаций па убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.;

     • рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных  мер или условий в страховом  полисе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод

     В рамках риск-менеджмента долгосрочные конкурентные преимущества могут быть достигнуты фирмой за счет наиболее эффективного управления рисками.

     • Основа хорошей стратегии управления рисками заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая в состоянии успешно функционировать; несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

     • Существенное влияние на специфику  и  содержание стратегии риск-менеджмента оказывает уровень управления, на котором указанная стратегия разрабатывается и реализуется. На сегодняшний день в зависимости от уровня управления принято выделять три основных вида стратегии: портфельную, деловую и функциональную.

     • В рамках практической реализации стратегии  управления рисками на первый план выходит стратегия конкуренции. Ведь чем в более выгодном положении  будет находиться фирма относительно конкурирующих организаций, тем  в меньшей степени она будет  подвержена негативному воздействию  рисков.

     • Наряду с процессом разработки и  реализации стратегии в стратегическом управлении организацией большую роль игра гот Правила, которые так  же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется основная деятельность.

     • Политика риск-менеджмента представляет собой совокупность форм, методов, приемов  и способов управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации.

     • В зависимости от складывающейся на рынке ситуации и I целей, преследуемых организацией, политика управления рисками может принимать три четко различимые формы, к числу которых относят: политику профилактики, политику нейтрализации и политику стимулирования.

     •  Сущность тактического управления рисками  состоит в  рациональном распределении  и использовании имеющихся в  а распоряжении организации ресурсов.

     • Основными видами ресурсов, которые  может использовать в своей деятельности современная организация, являются кадры, финансы, энергия, имущество (основные фонды).

     • Обычно в процессе тактического управления рисками все виды ресурсов распределяются на два основных вида: оперативные и резервные.

     •  Основной задачей тактического управления рисками является определение наиболее оптимального соотношения между  оперативными и резервными ресурсами, находящимися в распоряжении организации. Как правило, такое соотношение  определяется расчетным путем, исходя из общего объема имеющихся ресурсов и с учетом сложившихся внешних  и внутренних условий деятельности организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 317 с.
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003. – 392 с.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.