Таблица 3 - Параметры работ сетевого графика

Анализ  и оптимизация  сетевых планов

     В практике планирования в зависимости  от конкретных условий предприятий  или фирм оптимизация сетевых  графиков подразделяется на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:

     1) минимизация    времени    выполнения    комплекса 
планируемых работ при заданной стоимости проекта;

     2) минимизация стоимости всего комплекса работ при 
заданном времени выполнения проекта.

     Рассмотрим  оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени  на выполнение отдельных процессов  и всего комплекса работ. Общий  срок свершения всех работ в сетевой  модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе  временных показателей графика  и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных  путей с помощью коэффициента напряженности пути.

     Первый  путь проходит через события 0-1-4-12-13 и равен 17 человеко-дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет:

     К_н1 = 17 / 27=0,629.

     Второй  путь, проходящий через события 0-3-6-12-13, равен 14 человеко-дням, а коэффициент  напряженности  К_н1 = 14 / 27= 0,518.

     Третий  путь – это критический путь, равный 27 человеко-дням, проходит через события 0-2-5-7-8-9-10-11-12-13. Коэффициент его напряженности равен 1,0. 
 

     Заключение

     Таким образом, мы рассчитали ранние и поздние  сроки свершения события, резерв времени свершения события, нашли  критический путь, рассчитали ранние и поздние сроки, а также резерв времени наступления работ, построили  сетевой график и провели анализ коэффициентов напряжённости путей.

     Проведенный анализ коэффициентов напряженности  путей подтверждает возможность  сокращения критического пути в два  раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресурсов.

Список  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие –  М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бухалков М.И. Внутрефирмнное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
3. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Уч.пособие. – М.: Изд.-торг. корпорация  «Дашков и К», 2007.
4. Горемыкин В.А. Бугулов А.Ю., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 2006.
5. Грибов В. Д. Экономика предприятия сервиса: уч.пособие – М.: КНОРУС, 2006.
6. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Мн: Новое знание, 2005.
8. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.- СПб.: Формика, 2007.
9. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование.: пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.
10. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Уч.пособие. М.: Изд.-торг. компания «Дашков и К», 2004. – 232 с.
11. Сетевые графики в планировании. Уч.пособие / Разумов И.М., Белова Л.Д., Ипатов М.И., Проскуряков А.В. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: Высшая школа, 1981. – 168 с.
12. Финансовое планирование и контроль. пер. с англ./ под ред.М.А.Поукока и А.Х.Тейлора.- М.: ИНФРА-М, 2006.