Емоційне вигорання керівників

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 12:37, курсовая работа

Описание

Термін "burnout (вигорання)" був застосований американським психіатром Х.Дж. Фрейденбергом в 1974 році для характеристики психологічного стану здорових людей, які знаходяться в інтенсивному і тісному спілкуванні з клієнтами, в емоційно навантаженій атмосфері. Спочатку цей термін визначався як стан знемоги, виснаження з відчуттям власної непотрібності, а кількість професіоналів, схильних до емоційного вигорання, була незначною: співробітники медичних установ і різноманітних громадських організацій.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Емоційне вигорання керівників
1.1.Сутність емоційного вигорання
1.2.Стресогени
1.3.Групи симптомів емоційного вигорання
1.4.Стадії професійного вигорання
1.5.Чинники, які ініціюють розвиток емоціного вигорання
1.6. Емоційне вигорання керівників
Література

Работа состоит из  1 файл

КУРСОВАЯ Эмоциональное выгорание у руководителей.doc

— 124.50 Кб (Скачать документ)

Тому необхідно визначити, що для людини найважливіше в його роботі: процес або результат? Якщо людина не забуває, не зменшує значення процесу досягнення результату, отримує задоволення від роботи, то вигорання, принаймні, відстрочене. Якщо ж його не радує сам процес і йому важливий тільки результат, то це перший серйозний сигнал того, що вигорання неминуче.

Є декілька методів  психологічного виходу з важкої ситуації, які допоможуть нейтралізувати професійне вигорання. Останній на ранніх стадіях практично повністю піддається корекції без допомоги психологів і спеціальних медичних засобів.

Фізичне навантаження – це панацея майже від всіх бід і ліки від всіх душевних травм. Комусь більше підійде аутотренінг або медитація, комусь – щоденна зарядка або обливання холодною водою, а комусь – біг або сучасні танці.

Повноцінний відпочинок. Без нього ефективна робота неможлива. Що є для вас відпочинком – вирішите самі. Тільки одне умова – на відпочинок потрібно витратити якийсь час, а не просто «подрімати в метро». Зміна обстановки, нові враження, емоційний струс відновлять і, повернувшись, ви зможете продовжувати продуктивно працювати.

Мистецтво раціоналізації. Необхідно пам'ятати, що робота – це не все життя. Необхідно відноситься до неї як до невеликого фрагмента життєвої кінострічки.

Психологічне  відчуження. За ситуації, коли вас ображають відвідувачі або керівник, створіть розумовий бар'єр у вигляді скла в автомобілі, через яке ви можете бачити іншого, але не чути його.

Створення фізичної дистанції. Можна стояти або сидіти трохи далі від відвідувачів, чим зазвичай, рідше дивитися їм в очі, використовувати сигнали, що неявно свідчать про швидкоплинність бесіди. Можна розмовляти з відвідувачами на поверхневі, загальні теми. Це зажадає значно менше особових ресурсів [3].

 

 

 

Література

 

  1. Абабков В.А., Перре М. Адаптація до стресу .- СПб., 2004.
  2. Бойко В. В. Синдром “эмоционального выгорания” в профессиональном общении. СПб., 1999.
  3. Водоп'янова Н.Є., Старченкове Є.С. Синдром вигоряння: діагностика та профілактика .- СПб., 2005.
  4. КаменюкінА., Ковпак Д. Антистрес - тренінг .- СПб., 2004.
  5. Маслач К. Выгорание: многомерная перспектива. - М.: Изд-во Института психотерапии, 2004.
  6. Маслач К. Правда о выгорании: каковы организационные причины личностного стресса и что с этим делать. - М., 1993.
  7. Мітєва І.Ю. Курс управління стресом .- М., 2005.
  8. Орел В.Е. Исследование феномена психического выгорания в отечественной и зарубежной психологии // Проблемы общей и организационной психологии. Ярославль, 1999. - С. 76-97.
  9. Орел В.Е. Синдром психического выгорания личности. - М.: Ин-т психологии РАН, 2005.
  10. Орел В.Е. Феномен “выгорания” в зарубежной психологии: эмпирические исследования. // Журнал практической психологии и психоанализа. – 2001г. сентябрь.
  11. Стресс жизни. / Сост. Л.М. Попова, И.В. Соколов. - М., 2002.
  12. Форманюк Т.В. Синдром “эмоционального сгорания” как показатель профессиональной дезадаптации учителя. // Вопросы психологии. – 1994. – № 6.

Информация о работе Емоційне вигорання керівників