Формирование персонала и эффективность его использования
Курсовая работа, 26 Января 2012
В работе будут рассмотрены следующие основные вопросы:
1. Характеристика персонала предприятия.
2. Планирование подбора кадров.
3. Мотивация работников.
Анализ путей формирования и эффективности использования персонала
Курсовая работа, 22 Августа 2013
Задачи работы:
1. Определить понятие персонал, изучить методику анализа формирования и эффективности использования персонала организации;
2. Дать оценку состояния персонала на примере организации (ГУО «Лисковская средняя школа» Речицкого района) динамике численности персонала, использованию трудовых ресурсов, эффективности системы работы с персоналом в организации;
3. Рассмотреть основные направления повышения эффективности использования персонала организации.
Основные направления повышения эффективности использования персонала
Курсовая работа, 25 Января 2011
Цель работы:
Рассмотрение понятия персонала фирмы, его экономического смысла, повышения эффективности его использования.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
-определить сущность и значение персонала фирмы;
-рассмотрение путей повышения эффективного использования персонала;
Основные направления по повышению эффективности использования персонала
Курсовая работа, 12 Октября 2011
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Из данной темы вытекает ряд задач:
1) Рассмотреть сущность трудовых ресурсов предприятия и показатели эффективности их использования;
2) Исследовать на предприятии ОАО «Нерудпром» динамику численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени;
3)Изучить основные направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Основные направления по повышению эффективности использования персонала
Курсовая работа, 27 Января 2011
Целью написания курсовой работы является оценка трудовых показателей конкретной организации (это будет МУП СР «Аптека Середейская»).
При этом должны быть решены следующие задачи:
Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
Исследование в МУП СР «Аптека Середейская» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.
Анализ эффективности использования персонала на современных предприятиях
Курсовая работа, 23 Марта 2012
Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые.
Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Причинами, обусловливающими необходимость анализа трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью
Основные направления повышения эффективности использование персонала предприятия
Курсовая работа, 09 Декабря 2012
Цель данного курсового проекта состоит в том, чтобы выявить особенности совершенствования системы управления персоналом предприятия.
В соответствии объектом и целью исследования, будем решать следующие задачи:
рассмотреть современное состояние пищевой отрасли;
рассмотреть основные метода повышения эффективности работы персонала;
произвести анализ системы управления персоналам в ЗАО «Амта».
Основные направления повышения эффективности использования персонала предприятия примере ООО «Пеликан»
Курсовая работа, 30 Ноября 2011
Цель работы – определить сущность экономической категории «персонал» и проанализировать использование персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
определить сущность и значение персонала предприятия как экономической категории;
рассмотреть производительность труда как один из важнейших показателей эффективности использования персонала предприятия;
определить направления повышения эффективности использования персонала.