Основные стадии планирования
Реферат, 12 Марта 2012
В процессе выбора стратегии обычно вырабатывается ряд альтернатив, из которых затем выбирается наилучшая, та, которая в большей степени удовлетворяет значимым факторам. По этой причине процесс выбора стратегии можно разделить на три этапа: разработка, доводка и оценка.
Планирование как начальная стадия аудита
Курсовая работа, 17 Января 2012
Целью курсовой работы является изучение планирования, как начальной стадии аудита.
В соответствии с целью работы будут рассмотрены следующие задачи:
- дать понятие аудита и рассмотреть предварительный этап планирования;
- рассмотреть разработку общего плана и программы аудиторской проверки;
- охарактеризовать уровни риска для планирования.
Планирование как завершающая стадия делового проектирования
Курсовая работа, 17 Ноября 2011
Предметом курсовой работы является Бизнес-планирование деятельности предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Реал».
Цель данной работы - разработка бизнес-плана для предприятия ООО «Реал».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть планирование, как завершающую стадию проектирования, дать организационно-хозяйственную характеристику объекту исследования, изучить экономические и технико-экономические показатели, влияющие на бизнес-планирование.
Определение уровня существенности на стадии планирования аудита
Курсовая работа, 20 Ноября 2011
Существенность, или иногда говорят “материальность” (буквальный перевод английского термина materiality), является одним из основных понятий аудита. Существенными в аудите считаются обстоятельства, значительно влияющие на достоверность финансовой отчетности клиента. Как количественная характеристика таких обстоятельств выступает уровень существенности, то есть предельное значение искажений бухгалтерской отчетности, начиная с которого нельзя принимать на ее основе правильные решения.
Стадии планирования
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 05 Февраля 2014
Основными применяемыми на практике методами планирования являются балансовый, нормативный, экономико-математические и экспертных оценок. Балансовый метод основан на взаимной увязке имеющихся и предполагаемых ресурсов и потребностей в них в пределах планового периода. Этот метод реализуют посредством составления материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов. Нормативный метод состоит в том, что плановые задания на определенный период устанавливают исходя из норм затрат (натуральных, стоимостных, временных) различных ресурсов (сырья, материалов, энергии, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.) на единицу выпускаемой продукции.
Основные стадии бизнес-планирования
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Реферат, 23 Ноября 2017
Поэтому актуальной темой последнего десятилетия в экономике стало деловое планирование на предприятии, составление бизнес-планов, как в крупном бизнесе, так и в среднем, и в мелком. Планирование в бизнесе позволяет не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Стадии процесса кадрового планирования
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Реферат, 02 Апреля 2011
Одними из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, являются численность и квалификация промышленно-производственного персонала. Чем больше численность и чем выше квалификация, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. Важно это потому, что вся оценка сводится к выявлению имеющихся и к анализу необходимого количества рабочих кадров, что позволит выявить недостаток или наоборот перебор в сотрудниках.
Виды планов. Основные стадии планирования
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 10 Января 2012
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
1) распределения ресурсов;
2) координации деятельности между отдельными подразделениями;
3) координации с внешней средой (рынком);
4) создания эффективной внутренней структуры;
5) контроля за деятельностью;