Совершенствование деловой оценки персонала
Реферат, 20 Апреля 2012
Теоретические основы по деловой оценке персонала. Характеристика современного состояния исследований по деловой оценке персонала. Опыт организации деловой оценки в России и зарубежных странах. Выбор методов анализа организации деловой оценки персонала.
Пути совершенствования системы оценки персонала
Дипломная работа, 03 Декабря 2010
Объект исследования: ЗАО «Пензенское предприятие «Трест№7».
Предмет исследования: система оценки персонала в организации
Цель работы – рассмотрение, изучение и разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала в организации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретико-методические основы формирования оценки персонала в организации;
2) проанализировать систему оценки персонала в организации;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала в организации;
4) рассчитать экономическую оценку проекта;
5) рассмотреть правовое и компьютерное обеспечение дипломного проекта.
Совершенствование системы отбора и оценки персонала
Дипломная работа, 08 Декабря 2010
Целью данной дипломной работы и является рассмотрение системы отбора и оценки персонала на примере гостиницы «Измаилово-Гамма». При этом к основным задачам работы можно отнести следующие:
- рассмотрение существующих концепций поиска и отбора персонала и
их сравнительный анализ;
- анализ методов оценки эффективности деятельности персонала
организации;
- разработка системы поиска и отбора персонала для гостиницы «Ампер Декор»
- разработка системы оценки деятельности персонала
Предметом исследования является изучение системы управления персонала, поиска и отбора кадров, оценки персонала.
Объектом исследования является гостиница ООО «Измаилово-Гамма».
Структура дипломной работы определена логикой исследования и включает в себя: введение; три главы; заключение; список использованной литературы.
Совершенствование процесса деловой оценки персонала
Дипломная работа, 09 Апреля 2011
Целью написания дипломной работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
определена сущность и показатели деловой оценки персонала;
рассмотрены методы деловой оценки персонала;
проанализированы основные ошибки, осуществляемые предприятиями при деловой оценке персонала;
охарактеризован ЗАО «Банк Русский Стандарт»;
рассмотрены и проанализированы показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
проведена деловая оценка персонала ЗАО «Банк Русский Стандарт»;
разработаны мероприятия по повышению эффективности использования персонала в организации.
Совершенствование оценки деятельности персонала банка
Дипломная работа, 17 Августа 2012
Цель дипломной работы состоит в изучении и совершенствовании процедуры оценки деятельности персонала банка – (далее КРКЦ ).
Задачи дипломной работы:
1. Уточнить основные методы и требования к проведению оценки работы персонала.
2. Изучить нормативно- правовую базу и требования к содержанию оценки, предъявляемые Банком России.
3. Проанализировать проведение оценки в КРКЦ и предложить рекомендации по ее оптимизации.
4. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность банка.
5. Описать требования к безопасности жизнедеятельности персонала РКЦ.
Оценка персонала. Совершенствование системы аттестации
Доклад, 18 Октября 2012
Стандартная ситуация: работники недовольны своей зарплатой и всегда желают большего. Конечно, бывают случаи, когда эти желания вполне оправданны: специалисты достаточно квалифицированны и день ото дня повышают свой профессиональный уровень, проявляют оправданную инициативу, мирно сосуществуют с коллегами и т. д.
Совершенствование найма, оценки, отбора и приёма персонала в ООО «Шатура»
Курсовая работа, 03 Марта 2013
Цель курсовой работы: изучить технологию найма, оценки и приёма персонала в ООО «Шатура» и на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по усовершенствованию развитию технологий найма, оценки и приёма персонала.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты найма, оценки и приёма персонала ООО «Шатура»;
2) показать организационно-экономическую политику ООО «Шатура»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию найма, оценки и приёма персонала для ООО «Шатура».
В качестве объекта исследования взят отдел кадров компании по производству мебели ООО «Шатура».
Предметом исследования является найм, оценка и приём персонала в ООО «Шатура».
Совершенствование системы оценки персонала на предприятии ООО "ВАРНИТОЛ"
Дипломная работа, 07 Мая 2011
Цель дипломного проекта исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.
Для реализации поставленной цели в дипломном проекте необходимо последовательно решить следующие основные задачи:
- на основе анализа литературы провести теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала. Дать общую характеристику отечественного и зарубежного опыта в этой сфере;
- проанализировать деятельность компании ООО «ВАРНИТОЛ», данные о наличии и движении персонала, основные управленческие принципы организации работы с персоналом; рассмотреть существующие на данном предприятии методы оценки труда;
- сделать конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала, направленные на повышение эффективности труда в современных коммерческих организациях торгово-производственного профиля;
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Курсовая работа, 25 Марта 2012
Данная работа посвящена изучению совершенствования методов оценки результатов труда персонала организации.
Управление персоналом разрабатывает методы с помощью которых система оценки позволяет повышать уровень мотивации сотрудников, определяя направления их развития и стимуляции потребности в обучении и повышении квалификации.
Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации
Курсовая работа, 03 Января 2012
Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.
Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу.