Проблемы усовершенствования персонала
Курсовая работа, 13 Декабря 2011
Любая организация – это совокупность стабильных социальных групп. Формирование этих групп осуществляется как на основе структурных и функциональных особенностей организации, так и на основе общности черт и интересов индивидов, которые собираются в группы для совместного решения общих проблем. Формальные и неформальные группы замысловатым образом переплетаются, образуя живой и единый организм конкретной организации.
Банковский персонал и проблема обеспечения банковской безопасности
Контрольная работа, 08 Сентября 2011
Целью контрольной работы является исследование банковского персонала и проблем обеспечения банковской безопасности и рассмотрение задач:
- Основные понятия персонала и его классификация;
- Содержание и принципы управления безопасностью банка;
- Безопасность банковской системы России;
- Роль и место обеспечения безопасности в деятельности банка.
Проблема гибкого графика работы персонала и децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”
Курсовая работа, 28 Ноября 2011
Целью работы является исследования проблемы гибкого графика работы персонала и децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.
Задачи исследования: Определить насколько успешно децентрализация способствовала максимизации прибыли компании; Изучить гибкий график работы на предприятии; Исследовать, выявить недостатки и качества гибкого графика в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.
Разработать на основе проведенного анализа предложения по совершенствованию децентрализации в ЗАО “Хьюлетт-Паккард”.
Проблемы отбора персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Дипломная работа, 08 Декабря 2013
Современные технологии и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производственной деятельности, отождествления себя с компанией, раскрытия личностного потенциала каждого работника. В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало важнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций.
Проблема выбора персонала
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Реферат, 15 Марта 2011
Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу — профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
Проблемы подбора персонала
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 22 Июля 2012
Правильно подобранный человек — это залог успеха предприятия. Выбор энергичной личности, обладающей большим желанием работать, может повлиять на эффективность работы других сотрудников компании, смягчить напряженную обстановку и поднять моральный дух коллектива. Многочисленные проблемы в подразделениях — это результат неправильного решения при подборе нового человека. Если кто-то из сотрудников старался выполнять обязанности ушедшего коллеги, то неудачный выбор кандидата может его дезорганизовать, и в дальнейшем он будет настроен против новичка.
Проблемы при найме персонала
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Реферат, 13 Марта 2015
В настоящее время все громче раздаются голоса против всякого рода дискриминации при отборе кадров, а особенно против дискриминации по возрасту. Сегодня десятки тысяч женщин и мужчин в возрасте от 40 до 55 лет, оказавшиеся по разным причинам без работы, не могут найти себе нового места только потому, что их «подводит» возраст.
Собеседование сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала.
Проблемы высвобождения персонала
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 11 Июня 2014
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.