Управление операционными расходами
Курсовая работа, 21 Ноября 2012
Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияют на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому организации, использующей многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны с друг с другом, какие принимать решения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияют на величину расхода.
Сказанное выше позволяет заключить, что данная тема исследований имеет актуальность и практическую значимость, что послужило основанием для ее выбора. Целью работы является разработка финансово-экономических направлений совершенствования управления операционными затратами организации. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить сущность и виды операционных затрат;
- изучить методы калькулирования операционных затрат;
- рассмотреть системы управления операционными затратами;
-дать общую характеристику организации и финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Воскресенское»;
- проанализировать состав, структуру и динамику операционных затрат;
- провести анализ затрат с помощью модели «CVP»;
- разработать экономически обоснованные предложения по совершенствования управления операционными затратами.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Воскресенское». Предмет исследования – операционные затраты организации. Теоретической и методической основой работы послужили нормативно - правовые акты и работы отечественных и зарубежных экономистов – Бланка И.А. [5],Сергеев В.И[12], Костромина Д.В. [10],Ковалева А.М.[17] , Сливоцки А, Поляка Г.Б. [18] и других.
Финансовый механизм управления операционной прибылью
Курсовая работа, 10 Января 2012
Цель курсовой работы – на основе изучения теоретических и практических аспектов провести операционный анализ прибыли.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
— рассмотреть теоретические аспекты управления операционной прибылью;
— дать характеристику организации;
— провести операционный анализ.
Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли
Контрольная работа, 14 Марта 2012
Операционный анализ (break-even analysis) - один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Целью операционного анализа является нахождение наиболее выгодного сочетание переменных и постоянных издержек, цены и объема реализации. Ключевыми элементами операционного анализа являются валовая маржа, операционный и финансовый рычаг, порог рентабельности и запас прочности фирмы.
Операционные риски, методы управления и минимизации инвестиционными рисками
Контрольная работа, 01 Февраля 2013
Система управления рисками состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта выступает предприятие, его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, рабочие и служащие предприятия, информационные потоки. Управляемой переменной считается расчетная величина – уровень риска. Управляющая часть или субъект управления – специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы теории риска, разрабатывает мероприятия – управляющие воздействия для снижения уровня риска или удержания его в допустимых пределах.
Операционные риски, методы управления и минимизации инвестиционными рисками
Контрольная работа, 16 Февраля 2013
Система управления рисками состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта выступает предприятие, его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, рабочие и служащие предприятия, информационные потоки. Управляемой переменной считается расчетная величина – уровень риска. Управляющая часть или субъект управления – специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы теории риска, разрабатывает мероприятия – управляющие воздействия для снижения уровня риска или удержания его в допустимых пределах.
Отчет по практики в Отделе операционного обслуживания юридических лиц Операционного управления центрального аппарата Сбербанка Росси
Отчет по практике, 14 Октября 2011
Акционеры Банка не отвечают по обязательствам Банка и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им акций. Банк не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Банк вправе участвовать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами в других коммерческих и некоммерческих организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и соответствующего иностранного государства.