Ценностная цепочка М. Портера
17 Апреля 2011 в 23:15, реферат
М. Портер настаивал на существовании "двух основных типов конкурентных преимуществ компании - низких издержках или дифференцирова-нии", которые в комбинации с "масштабом" конкурентного бизнеса - диапазоном целевых сегментов рынка - позволяют выработать "три генерические стратегии, позволяющие фирме добиться результатов, превышающих среднеотраслевые: лидерство по издержкам, дифференцирование и фокусирование, или уменьшение масштаба
Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
24 Февраля 2013 в 18:31, реферат
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
Анализ конкурентных сил в отрасли на основе модели М. Портера
12 Февраля 2013 в 19:28, курсовая работа
Цель курсовой работы – дать представление о конкурентоспособности. Задачами, стоящими перед работой, являются: раскрыть сущность модели пяти сил Портера, на её основе провести анализ конкурентных сил в выбранной отрасли, а именно в отрасли индустрии красоты.
Анализ туристической отрасли по модели конкуренции М. Портера
30 Мая 2011 в 14:50, статья
М. Портер создал модель пяти сил отраслевой конкуренции. С ее помощью устанавливают, какие силы определяют интенсивность конкурентной борьбы в отрасли, воздействуют на отраслевой потенциал прибыльности, влияют на изменение позиции организаций на рынке.
М. Портер
Сайт-партнер: turboreferat.ru
21 Декабря 2011 в 21:27, реферат
Управление фирмой в ключе стратегического планирования – это такое управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей и с помощью стратегий осуществляет гибкое регулирование и изменения в фирме, адекватные воздействию внешних факторов и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию фирмы и достижению целей.
Существуют несколько базовых стратегий:
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем
М.Ю.Портер
Сайт-партнер: yaneuch.ru
13 Октября 2013 в 17:34, реферат
Майкл Юджин Портер - американский экономист, ведущий специалист в области конкурентной стратегии, конкурентоспособности и экономического развития стран и регионов. Профессор Гарвардской Школы Бизнеса, где руководит программой, предназначенной для новых генеральных директоров крупных корпораций.
Цепочки ценностей М. Портера
Сайт-партнер: turboreferat.ru
25 Апреля 2012 в 21:40, реферат
Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.
В «цепочке ценностей» деятельность предприятия делится на две части:
основную деятельность;
вспомогательную деятельность.
«Конкурентный ромб» М. Портера
Сайт-партнер: referat911.ru
19 Декабря 2010 в 17:55, реферат
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1990 г. выпустил монографию «Конкурентные преимущества наций». Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей — «конкурентного ромба. «Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей:
1.факторные условия,
2.условия внутреннего спроса,
3.родственные и поддерживающие отрасли,
4.структура и стратегия фирм,
5.внутриотраслевая конкуренция.
6.