Маркетинговые стратегии развития предприятия
Курсовая работа, 30 Ноября 2011
Целью данной курсовой работы является детальный анализ ОАО «Савушкин продукт», характеристика сильных и слабых сторон его деятельности, рассмотрение существующей маркетинговой стратегии предприятия и разработка рекомендаций по улучшению его функционирования, а так же анализ следующих составляющих:
- анализ отрасли, в которой функционирует предприятие, и конкурентной ситуации в ней;
- анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия;
- определение для предприятия маркетинговой стратегии с точки зрения конкурентных преимуществ товара;
- определение стратегии роста компании;
- определение стратегии позиционирования (в том числе стратегии выбора целевых рынков, товарный анализ предприятия, стратегии распределения, ценовой и коммуникационной стратегии).
Решение этих вопросов позволит ОАО «Савушкин продукт» наиболее выгодно распределить имеющиеся у него в наличии ресурсы согласно реальным возможностям, и тем самым увеличить прибыль от реализации своей продукции.
Маркетинговая стратегия развития сельскохозяйственных предприятий
Реферат, 29 Февраля 2012
После перехода России к рыночной экономике сельское хозяйство страны пришло в упадок. Большинство сельскохозяйственных предприятий оказалось не в состоянии приспособится к выживанию в сложившихся жёстких экономических условиях. Адаптируясь к сформировавшимся условиям, многие сельскохозяйственные предприятия ограничились сменой организационно-правовой формы и названия предприятия, не изменяя при этом сложившейся производственной структуры и структуры аппарата управления, даже если они явно неэффективны в современной ситуации. Одним из важнейших элементов выживания и успеха в сложившихся экономических условиях является маркетинг.
Формирование и развитие антикризисной маркетинговой стратегии предприятия
Дипломная работа, 14 Февраля 2012
Актуальность темы исследования. Стратегическое управление развития организации определяется посредством формирования стратегии развития организации с учетом ее целей, а также комплекса действий, обеспечивающих достижение этих целей, как исходной и наиболее разработанной формы всего стратегического планирования и управления. Действенным способом реализации стратегии развития организации в условиях высококонкурентного рынка является маркетинговая составляющая. Маркетинг, и
Разработка маркетинговой стратегии развития в компании ОАО Улан – Удэнский "Авиазавод"
Курсовая работа, 24 Ноября 2012
Актуальность курсовой работы заключается в том что стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий и правильная организация структуры ПХС. Правильно выбранная стратегия и развитие структуры ПХС является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха.
Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
Очевидно, что самостоятельным хозяйствующим субъектам без четких программных действий существовать невозможно; одних только мер менеджмента по адаптации компании к быстро меняющейся внешней среде, недостаточно.
Инновационные маркетинговые стратегии в посткризисном развитии: содержание, специфика, механизмы оценки
Курсовая работа, 26 Октября 2011
Цель и задачи исследования. Цель заключается в исследовании содержания, специфики, механизма оценки инновационных маркетинговых стратегий в посткризисном развитии. Достижение поставленной цели предопределило решение следующих задач:
рассмотреть возможности и угрозы развития предприятия в посткризисный период;
исследовать методы диагностики финансового состояния предприятия и выявление потребности в инновациях;
охарактеризовать инновационные стратегии предприятия;
исследовать концепцию стратегического и оперативного инновационного маркетинга;
выявить роль бизнес-планирования в выборе и реализации инновационной маркетинговой стратегии.