Маркетинговые мероприятия через Internet
Курсовая работа, 14 Мая 2011
Цель этой работы выяснить теоретические основы проведения комплекса
маркетинговых мероприятий через Internet, в частности рекламной кампании и
определить практическую эффективность рекламы в Internet на примере
русского Интернета.
Анализ особенностей маркетинговых мероприятий на фазах жизненного цикла товара
Реферат, 11 Марта 2012
Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. СУ контролирует и оценивает результаты действий исполнителей.
Анализ особенностей маркетинговых мероприятий на фазах жизненного цикла товара
Курсовая работа, 04 Мая 2011
Цель данной работы — рассмотрение особенностей маркетинговых мероприятий на фазах жизненного цикла товара.
Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
Курсовая работа, 15 Ноября 2011
Целью моего курсового проекта является разработка и применение плана маркетинга для компании ООО ТК «Транслайн».
Основными задачами в данном проекте являются: 1) организация и планирование маркетинговой деятельности компании 2) определение характеристик рынка 3) грамотное оказание услуг предприятием 4) организовать сбыт и товародвижение 5) разработка и оценка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия 6) рекомендации, предложения и пожелания по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.
Внутриорганизационные связи в маркетинге персонала: основные направления и маркетинговые мероприятия
Курсовая работа, 25 Февраля 2012
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.