Корпоративна культура компанії Google
Реферат, 12 Января 2012
Компанія Google вже другий рік є одним з найкращих роботодавців в США. Бренд же побудований на основі корпоративної культури: високої в довірі, низької в сфері політики, щедрої на спільне використання ресурсів та інформаційних багатств. Чому ж Google настільки приваблива для працевлаштування?
Корпоративная культура на примере компании
Курсовая работа, 22 Декабря 2011
В условиях современного развития рынка, важным моментом являются конкурентные преимущества, среди которых важное место занимает корпоративная культура предприятия.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение корпоративных праздников, как части корпоративной культуры, на примере компании .
Корпоративна культура міжнародних компаній
Реферат, 22 Января 2012
Культура торкається всіх видів діяльності і відносин фірми, створюючи образ корпорації, який всіма партнерами та співробітниками оцінюється як образ висококультурної організації. Колектив у декілька десятків або сотень чоловік не може об’єднатися, триматися на основі взаємних симпатій і любові всіх членів. Необхідні певні ідеї, правила, нормативи, щоб об’єднати людей.
Исследование корпоративной культуры компании
Дипломная работа, 22 Марта 2012
Цель исследования – произвести оценку и анализ уровня корпоративной культуры компании ТОО «SIEMENS» и разработать рекомендации по его повышению.
Задачи:
1. Произвести анализ литературных источников для рассмотрения теоретических и методологических аспектов корпоративной культуры;
2. Диагностика и анализ корпоративной культуры в компании ТОО «SIEMENS»;
3. Разработать средства и методы формирования корпоративной культуры для компании ТОО «SIEMENS».
Корпоративная культура и имидж международной компании
Доклад, 21 Января 2012
Важнейшими отличиями каждой компании, бесспорно, являются ее индивидуальная корпоративная культура и имидж на рынке. Корпоративная культура (corporate culture) — это социально-психологический компонент организации, ее духовное и идеологическое содержание. По своему содержанию она представляет систему господствующих в организации ценностей, мнений и норм поведения, которые поддерживают все работники. Таким образом, высший менеджмент компаний осуществляется не только путем постановки целей и задач перед подчиненными, системы вознаграждений и наказаний, но и посредством «руководства изнутри», культивируя ценности культуры корпорации.