Классификация упраленческих решений
20 Декабря 2011 в 16:54, реферат
Целью моего реферата является попытка классифицировать управленческие решения. Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
Руководителям часто приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данной ситуации и в данном месте. По сути можно сказать, что для того чтобы организация могла четко и правильно работать, руководитель должен сделать серию правильных шагов из нескольких альтернатив.
Классификация управленческих решений
05 Апреля 2013 в 13:01, курсовая работа
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Обычно в процессе, какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение - это выбор альтернативы.
Классификация управленческих решений
01 Марта 2013 в 23:53, контрольная работа
В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, различающихся между собой по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам воздействия, уровню принятия, информационной безопасности и т.д. Их классификация позволяет выделить классы или виды решений, требующих различного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и других ресурсов.
Решения, принимаемые субъектом, который одновременно выступает и как объект. Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправления. В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связи с акционированием и общим повышением роли производственного коллектива.
Классификация управленческих решений
05 Января 2011 в 19:38, реферат
Целями данной работы являются:
Ø выявление сущности управленческих решений
Ø классификация управленческих решений на основе различных критериев
Ø рассмотрение информационного обеспечения управленческих решений на основе CVP анализа
Виды управленческих решений и их классификация
28 Февраля 2011 в 19:01, реферат
Программируемые решения построены на базе установленной политики правил и порядков. Например, если менеджер на General Electric получает просьбу о повышении зарплаты от оператора, то решение удовлетворить или нет эту просьбу, является программируемым. Как и большинство крупных организаций (частично из-за профсоюзов) GE работает по системе фиксированной зарплаты. Уровень зарплаты в этой организации не только фиксирован, но чаще всего он оговорен в контракте. И ответ на просьбу об увеличении зарплаты будет скорее всего согласован с общей политикой, которая действует на предприятии.
Содержание и классификация управленческих решений
22 Ноября 2011 в 00:36, реферат
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Сущность и роль управленческих решений, их классификация
21 Марта 2011 в 19:32, автореферат
Современный менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе.
Сущность, свойства и классификация управленческих решений
29 Ноября 2011 в 20:32, реферат
Управленческое решение - это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Система классификации затрат для принятия управленческих решений
05 Апреля 2012 в 15:54, реферат
Раскрыта классификация затрат, которые влияют на принятие управленческих решений
Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений
25 Января 2012 в 14:00, контрольная работа
Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера, — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Исходя из этого, можно дать следующее определение этого процесса.
Основные классификации управленческих решений их сходства и различия
14 Октября 2011 в 12:49, курсовая работа
Целью данной работы является изучение различных подходов к классификации управленческих решений.
Объектом исследования являются свойства управленческих решений.
Задачами для достижения цели являются:
– рассмотреть и обобщить материал по данной проблеме;
– рассмотреть способы формирования критериев оценки управленческих решений.
Управленческое решение. Подходы к классификации управленческих решений
12 Января 2013 в 13:58, контрольная работа
Управленческие решения связаны с выполнением управленческих функций, в том числе с планированием, организацией, координацией и контролем каких-либо процессов. Эти решения реализуются в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Тем не менее, не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, является управленческим. Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое УР имеет реальную стоимость. Реализация эффективного УР принесет компании прямой или косвенный доход, а ошибочное решение – убытки.
Проблема классификации инструментов, приспособлений в ТН ВЭД ТС и пути их решения
27 Декабря 2011 в 14:54, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ проблем классификации инструментов и приспособлений в ТН ВЭД ТС.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
изучить нормативно-правовую базу;
рассмотреть общие положения ТН ВЭД ТС;
изучить особенности классификации инструментов и приспособлений в ТН ВЭД ТС;
Порядок принятия решений по классификации товаров в соответствии с ТНВЭД ТС, его практическое применение и документальное оформлениеальн
30 Марта 2012 в 17:51, курсовая работа
Функционирование экономики каждой страны предполагает экспорт и импорт широкого ассортимента товаров. Для осуществления государственного регулирования внешней торговли возникает необходимость каким-либо образом различать их, что крайне трудно сделать без существования определенным образом упорядоченного перечня