Маркетинг кадров как инструмент антикризисного управления
Статья, 27 Ноября 2011
Кадровый маркетинг занимается вопросами долгосрочного обеспечения предприятия кадровыми ресурсами, рассматривает рабочее место как продукт, который нужно продать на рынке труда. Кадровый маркетинг должен повышать степень популярности предприятия и формировать положительный импульс на рынке труда и у общественности по отношению к предприятию. Можно тратить на рекламу значительные бюджеты, но если клиенты не довольны услугами или сервисом в компании, они расскажут об этом десяти своим друзьям и знакомым, что сводит к нулю эффективность рекламных акций. Таким образом, мы пришли к первому пункту HR-маркетинга, который гласит, что работник – это клиент, внутренний клиент компании, к которому надо относиться так, как если бы он был внешним клиентом.
Инструменты антикризисного управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 07 Апреля 2013
Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции предприятия.
Инструменты антикризисного управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 02 Февраля 2011
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
Диверсификация как инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 30 Марта 2014
Диверсификация – это объективное явление (процесс) в разностороннем развитии менеджмента, связанное с появлением новых подходов, направлений, форм, методов, средств и принципов формирования систем управления. Эта сущность может реализовываться как в прямом создании и развитии новых форм менеджмента, так и в опосредованных формах соединения уже существующих с элементами новых.
Диверсификация как инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 26 Декабря 2011
Антикризисное управление в широком смысле в большей степени нацелено на превентивные, упреждающие действия, предупреждающие, затрудняющие наступление кризисного состояния фирмы. Этот вид антикризисного управления требует для своей реализации значительно больших ресурсов и времени, но при этом достигаются значительно меньшие потери и риски для фирмы, фирма более устойчиво функционирует и развивается, чем при использовании кризисного управления.
Цель данной работы состоит в том, чтобы показать основные различия между указанными видами управления и выделить их общие черты.
Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 31 Мая 2015
Цель работы заключалась в изучении основных аспектов контроллинга в антикризисном управлении, а также рассмотрении инновационных путей решения кризиса с помощью контроллинга; выявление банкротства на предприятии ОАО «МЭЗ Лискинский» и выяснение причин этого явления. В решении этой проблемы, были рассмотрены следующие пункты:
рассмотрено антикризисное управление, его сущность, задачи, пути решения; оценено действие контроллинга в антикризисном управлении;
предложен инновационный инструмент - стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия
была рассмотрена организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский»
были проведены анализ ликвидности и платежеспособности, организационно – экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО «МЭЗ Лискинский»; определен тип финансовой устойчивости ОАО «МЭЗ Лискинский»;
были предложены рекомендации по антикризисному управлению предприятием и путям преодоления банкротства.
Анализ финансового состояния-инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 17 Января 2015
В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного менеджмента.
Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Управление рисками, как инструмент антикризисной политики предприятия
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 02 Июня 2012
Управление – это целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую и проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.
Как система управления, управление риском также предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск, в частности, к ним можно отнести:
· определение целей рисковых вложений капитала;