Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

     3.12. Определение совокупного  норматива ОС предприятия,  N_{С.СОВ.ОС.} 

     1. Норматив ОС в производственных запасах всех материалов на складах предприятия N_{С ПР.З.}, руб.:

      

     N_{С ПР.З.} = 185690645,5  руб. 

     2. Норматив ОС в незавершенном  производстве по всем материалам, используемым в производстве N_{С Н.П.}, руб.: 

     N_С.Н.П. = 122742263,8 руб. 

     3. Общий норматив ОС в ЗИП  N_С.ЗИП, руб.: 

     N_С.ЗИП = 1157498580 руб. 

     4. Расчет норматива ОС на малоценный инструмент и быстроизнашивающиеся предметы N_{С.МИ. БП.}, руб.: 

     N_{С.МИ. БП.} = 945540000 руб. 

     5. Норматив ОС на все виды спецодежды N_{С.СП.ОД. (1Г)}, руб.: 

     N_{С.СП.ОД. (1Г)} = 10510960 руб. 

     6. Норматив ОС в расходах будущего периода, N_С.Б.П., руб.: 

     N_С.Б.П. = 71100000 руб. 

     7. Норматив ОС в всей ГП, N_С.Г.П., руб.: 

     N_С.Г.П. = 62983200000 руб. 

     8. Совокупный норматив ОС предприятия, N_{С.СОВ.ОС.} , руб.: 

     N_{С.СОВ.ОС.} = N_{С ПР.З.} + N_{С Н.П.} + N_С.ЗИП + N_{С.МИ.Б П.} + N_{С.СП.ОД. (1Г)} + N_С.Б.П. + N_С.Г.П.. 

     N_{С.СОВ.ОС.} = 185690645,5 + 122742263,8 + 1157498580 +945540000 + 10510960 + 71100000 + 62983200000 = 65476282449,3 руб. 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  по полученным результатам 

     Логистический подход к организации производства дает возможность разработать замкнутую систему формирования и управления материальными потоками и обеспечить координацию работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.

     Норматив  ОС в текущем запасе всех материалов по предприятию  

     (N_{С ТЕК}) равен 183012200 руб следовательно, запасов должно быть не более данного норматива, т.к. это минимальная необходимая сумма денежных средств, обеспечивающая производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

                Коэффициент загрузки ОС (К_з), приходящихся на единицу (1 руб., 1 тыс. руб., 1 млн. руб.) реализованной продукции, равен в данной курсовой работе при равномерном и неравномерном нарастании затрат 0,6

     т.е. на 1 руб. реализованной продукции  приходится 0,6 руб. ОС.

     Проводя анализ этого показателя за ряд лет  можно судить об эффективном или  неэффективном использовании ОС.

     При ускорении оборачиваемости ОС из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаются  дополнительные средства.

     Норматив  ОС в страховом запасе всех материалов по предприятию N_{С С} составляет 128537820 руб, второй по величине вид запаса, определяющий общую норму. Он необходим для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или по другим причинам.

     Гарантийный (страховой) запас в днях устанавливается в пределах 30–50% от нормы текущего запаса.

     По  тем видам сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, которые поступают  со складов снабжения и сбытовых организаций, а также других близко расположенных поставщиков, гарантийный запас может быть принят в меньших размерах или вообще не создаваться.

     Под управлением оборотными средствами понимается их нормирование и эффективное  использование. Эффективность управления ОС предприятия предполагает, прежде всего, оптимизацию производственных запасов, сокращение незавершенного производства, совершенствование форм расчета, а также, необходимо обеспечить ускорение оборачиваемости оборотных средств.

     Кроме того, в настоящее время предприятие  имеет возможность выбирать разные варианты 1) списания затрат на себестоимость, 2) определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

     Устойчивая  тенденция к расширению многообразия выпускаемой продукции и усиление конкуренции на рынке обуславливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: 1) сокращение сроков выполнения заказов, 2) высокое качество товара по низкой цене. Реализация отмеченных требований побуждает производителей продукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса ГП и комплектующих

     Заключение 

     В данной работе были рассмотрены особенности  управления запасами материальных ресурсов, а также особенности их оценки и движения.

     Определены  роль и задачи анализа в управлении производственными запасами предприятия.

     При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного  продукта, несомненно возникает интерес  к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

     Предлагаются  общие рекомендации, позволяющие  управлять производственными запасами: необходимо постоянно контролировать обеспеченность предприятия производственными запасами; рационально использовать эти запасы; следить за движением материальных ценностей.

     Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

     Целесообразный  уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как  с самим производством, так и  с внешними по отношению к нему факторами.

     К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов  в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты  на содержание запасов в течение  того или иного промежутка времени.

     Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями  поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным  стимулом к созданию излишних запасов  служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросоограниченной экономике – наоборот.

     Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению.

     Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.

     Иногда  дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью.

     В структуре оборотных средств  товарно-материальные и сбытовые запасы занимают значительный удельный вес. Поэтому  сокращение товарно-материальных запасов  до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

 
     

1. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с.
3. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.
4. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. – М.: Изд. «Дело и Сервис», 1999. – 400 с.
5. Райберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: Инфра-М, 1997. – 496 с.
6. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. – СПб: Питер, 2001. – 384 с.
7. Методические указания по выполнению курсовой работы по учебной дисциплине «Логистика» (разделы: «Управление запасами»; «Управление финансовыми потоками») / Сост. Н. Д. Изергин; КИ МГОУ - Коломна., 2007. - 18 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложения 

(к пункту 3.1) 

 

(к пункту 3.2) 

 

(к пункту 3.3)