Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 09:13, курсовая работа

Описание

В работе дана краткая характеристика предприятия ООО "РоллТекс", приведена динамика его основных технико-экономических показателей. Затем наряду с небольшим теоретическим блоком дано описание действующей на предприятии логистической системы. Третья глава работы посвящена анализу путей оптимизации системы управления запасами на исследуемом предприятии.

Содержание

Введение
Глава 1. Технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия 5
1.1. Общие сведения о предприятии ООО "РоллТекс" 5
1.2. Динамика основных показателей деятельности предприятия 7
Глава 2. Формирование логистической системы на базе исследуемого предприятия 12
2.1. Определение и краткая характеристика участников логистической системы.
12
2.2. Характеристика материальных потоков 15
2.3. Логистические активности 16
Глава 3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия 18
3.1. Оптимизация запасов методом ABC-XYZ 18
3.2. Моделирование системы управления запасами по системе «Lean Pruduction» 22
Заключение
Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО РоллТекс.doc

— 199.00 Кб (Скачать документ)

     Далее на Рис. 3 представлена схема движения материальных, информационных и финансовых потоков ООО "РоллТекс".  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

        -  материальный поток

     

     

        -  информационный поток

     

     

        -  финансовый поток

     

     

     

       

       

     Рис. 3 Схема движения материальных, информационных

     и финансовых потоков 

     2.3. Характеристика логистических активностей  

     Логистические активности (логистические операции) - действия, направленные на преобразование материального потока. Принято разделять логистические активности на элементарные и комплексные.

     Элементарной логистической активностью называют любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материальных и сопутствующих ему информационного и (или) финансового потока.

     К элементарным активностям логистической системы предприятия ООО "РоллТекс" относят: погрузку, разгрузку, сортировку, приемку и отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.

     Комплексной логистической активностью или логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой задач.

     Среди комплексных логистических активностей  выделяют: базисные, ключевые и вспомогательные (поддерживающие) логистические.

     К базисным логистическими активностям относятся: снабжение, производство и сбыт.

     В качестве ключевых логистических активностей выделяют: транспортировку, управление запасами, закупки, управление заказами, физическое распределение и прочее. То есть все активности рассмотренной классификации.

     К вспомогательным (поддерживающим) логистическими активностям относят: информационно-компьютерную поддержку, складирование, грузопереработку, поддержку возврата товаров и обеспечение запасными частями и сервисом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия ООО "РоллТекс".  

     3.1. Оптимизация запасов методом ABC-XYZ.

     Этот  метод позволяет в соответствии с заданным критерием выделить из всего множества однотипных объектов наиболее значимые. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание. В частности с помощью данного метода осуществляется избирательное управление запасами товаров.

     В качестве критериев могут быть выбраны:

     - объём потребления;

     - число заказов;

     - прибыль;

     - средний запас за определенный  период;

     - и т.д. 

     Порядок проведения анализа  ABC

  1. Выбираются объекты и критерии, на основе которых будет осуществлена классификация объектов управления (например, потребление товаров за определённый период времени).
  2. Товары распределяются в порядке убывания их потребления.
  3. Подсчитывается потребление нарастающим итогом.
  4. Определяется доля (%) потребления каждого товара в общем объёме потребления товаров.
  5. Строится кривая ABC с целью выявления трех классов товаров A, B, C.
  6. Разделение анализируемого ассортимента на группы A, B, и C предлагается осуществить следующим образом:

     - в группу A относят элементы высшей значимости по выбранному критерию (например, 20 % товаров составляющих 80% потребления);

     -  в группу B относят элементы средней степени важности (например, 30 % товаров, составляющих 15% потребления);

     -  в группу C относят все остальные товары, степень важности которых оценивалась по тем же критериям, что и предыдущие группы товаров (например, 50 % товаров, составляющих 5% потребления). 

     Анализ  XYZ

     Анализ  ABC позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат, а при анализ XYZ ассортимент делится на степени равномерности спроса и точности программирования.

      

     Коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (ν)  рассчитывается по формуле (1):

                    

                   (1)

     Где     xi – i-ое значение спроса по оцениваемой позиции;

            – среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

             n – число кварталов, за которые произведена оценка. 

     Порядок проведения анализа  XYZ

  1. Определяются коэффициенты вариации по отдельным позициям ассортимента.
  2. Объекты управления группируются в порядке возрастания коэффициента вариации.
  3. Анализируемый ассортимент делится на группы X, Y, Z по предлагаемому ниже алгоритму:
 
 
 
Группа      Значение  коэффициента вариации спроса в интервале
X                         0 ≤  ν  < 10%
Y                      10% ≤  ν  < 25%
Z                        25% ≤  ν  < ∞

                                                                                                                                        

     4.       Строится матрица ABC – XYZ и выделяются товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля.

     Матрица ABC – XYZ

AX AY AZ
BX BY BZ
CX CY CZ
 

     Для проведения данного анализа по вышеописанной  методике в качестве критерия выбран средний запас комплектующих  деталей для сборки мерильно-браковочной машины мод. B – 02.4, которая пользуется наибольшим спросом у производителей одежды, работающих с широким ассортиментом тканей.

     Таблица 3

     Исходные  данные для проведения анализа ABC-XYZ, м.

Элемент комплектующих деталей Средний запас

за квартал, шт.

Реализация за квартал, м.
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1. система автомат. контроля за растяжением ткани 52 12 11 14 15
2. система автомат. выравнивания кромки рулона 52 11 14 12 15
3. система регулирования плотности намотки рулона 74 18 15 20 21
4. система подстветки просмотрового экрана 87 22 19 24 22
 
 

     Таблица 4

     Проведение  анализа ABC

Первичный список Упорядоченный список Группа
№ п/п Общий запас, шт. Средний запас

за квартал

по позиции, м.

№ п/п Средний запас за квартал с нарастающим итогом, шт. Доля позиции  в общем запасе, %
1 265 87 4 87 32,83 A
2 74 3 161 60,75
3 52 2 213 80,38 B
4 52 1 265 100,00 C
 

     A - система постоянного контроля за запасами.

     B - проверка запасов 1 раз в неделю.

     C - проверка запасов 2 раза в неделю. 

     Далее для анализа XYZ нам потребуется рассчитать коэффициенты вариации (n) и занести их в таблицу 5 в порядке возрастания. 

     Таблица 5

     Проведение  анализа XYZ

Упорядоченный список по коэффициенту вариации Группа
Коэффициент вариации, % № позиции
8,21 4 X
12,16 1 Y
12,16 2
12,39 3
 
 

                                                                                                             Таблица 6

AX: 4 AY: 3 -
- BY: 2 -
- CY: 1 -
 
 

     Таким образом, исходя из проведённого анализа  и составления матрицы ABC-XYZ, получаем, что:

     - для товаров, входящих в группу AX и AY следует выбрать индивидуальные технологии управления запасами и в частности рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в срок и оптимального размера заказа.

     - для товаров, входящих в группу  BY можно применять как одинаковые, так и индивидуальные технологии. Интервалы между проверками должны быть небольшими.

     - для товаров группы CY - проверка наличия запасов один раз в месяц.

       

     3.2. Моделирование работы  системы управления  запасами по системе «Lean Production».

Информация о работе Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"