Принципы построения логистических систем на предприятии

Логистическая система, используемая фирмой для выработки стратегии  в таких видах деятельности, как планирование и производство, взаимодействует с функциональными областями: производство и технология, маркетинг, а также финансирование и администрирование.

Логистическая система находит  все более широкое использование  в практической деятельности фирм и  различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства.

Логистическая система ложится в основу экономической стратегии фирм, когда процесс логистики используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Такой подход позволяет обеспечить тесную координацию логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если этой координации удается достигнуть, то результатом ее является необходимый ассортимент запасов в необходимом месте, в необходимое время; координация складского хозяйства и требований к упаковке с требованиями транспорта, что позволяет минимизировать расход сырья, снизить запасы в производстве и готовой продукции; и наконец, синхронизация заказов и транспорта.

При разработке логистической  системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Лучшее правило для реализации логистической  стратегии: «Семь раз отмерь – один раз отрежь». Хотя темпы решения задач по продвижению материалопотока могут быть медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым.

Рассматривая проблемы оценки эффективности логистических систем, будем исходить из условия, что она  может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, логистическая  система будет характеризоваться  вероятностью выполнения логистических  операций.

Стремление обеспечить эффективное  управление логистическими системами  обычно вступает в противоречие со стремлением обеспечения надежности системы с целью минимизации  общих затрат. Предлагаемый подход позволяет обеспечить системное  взаимодействие связей фирмы с внешней  средой – ресурсами – бизнес-процессами – результатами. Логистическая система способна адекватно реагировать на изменения рынка с одновременной оптимизацией структуры ресурсного потенциала в конкурентоспособный потенциал. В процессе развития научно-технического прогресса, формирования рынка покупателя, изменения приоритетов в мотивациях потребителей и обострения всех форм конкуренции возрастает динамичность рыночной среды. В то же время, стремясь сохранить преимущества массового производства, но, подчиняясь тенденции индивидуализации, предприниматели все более убеждаются в необходимости организации производства по типу гибких логистических систем. В сфере обращения, услуг, управления – гибких переналаживаемых логистических систем.

Список литературы

1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. – М. : Тандем, 2007. – 456 с.
2. Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . – М. : Инфра- м, 2008. – 567 с.
3. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2007. – 64 с.
4. Логистика. Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 312 с.
5. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов.  3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 411 с.
6. Основы логистики. Учебник для вузов /  В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 121 с.
7. Семененко А.И., Сергеев В.И.. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Издательство « Союз», 2008. – 45 с.