Отчет по практике в ПП «Моріон»

     ЗМІСТ

     ВСТУП

1. ЗАГАЛЬНА  ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

2. АНАЛІЗ  ОРГАНІЗАЦІИНОЇ СТРУКТУРИ ТА МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.  Характеристика організаційної структури
2. Переваги та недоліки лінійної структури управління
3. Розподіл основних обов’язків та повноважень спеціалістів структурних підрозділів, зв’язки між ними

3. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

1. Аналіз ринку будівництва та ремонту
2. Фінансово-економічні показники
3. Зовнішнє та внутрішнє середовище. Конкурентне середовище

 
 

 

ВСТУП 
 

     Актуальність  дослідження полягає в тому, що прагнення учасників будівництва до досягнення максимального прибутку спонукає їх до створення такого економічного механізму управління ресурсним забезпеченням, який сприяв би інтенсифікації виробництва, розширенню його масштабів, підвищенню ефективності інвестиційного процесу, скороченню його тривалості, зниженню вартості, матеріаломісткості і трудомісткості будівництва.

     Під час проходження практики я більш  поглиблено розглядала логістичну діяльність на підприємстві ПП «Моріон». Розглянула наскільки підприємство використовує принципи логістики в своїй діяльності.

     Об’єктом  моєї роботи є розглядання логістичної  діяльності підприємства.

     Предметом є методи дослідження діяльності підприємства. Найбільш поширеними методами дослідження діяльності підприємства є функціонально-вартісний, аналіз організації бізнесу, функціональне  моделювання, інформаційне моделювання, імітаційне моделювання.

     Ціллю  економічної практики з логістики  є поглиблення та закріплення  здобутих теоретичних знань з  основних професійно-орієнтованих дисциплін, опанування вміннями економічного обґрунтування  технологічних, організаційних та управлінських  рішень в області логістики, систематичне оновлення і творче застосування набутих знань  у практичній діяльності.

      Завдання  практики:

• закріплення та поглиблення теоретичних знань в різних   функціональних галузях логістики;
• вивчення організаційної структури підприємства, ролі і функцій структурних підрозділів;
• збір даних стосовно основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Знайомство з методиками розрахунку цих показників;
• вивчення практики планування, організації основних логістичних функцій на підприємстві;
• набуття навичок аналізувати основні аспекти логістичної діяльності та виділяти найбільш суттєві недоліки  практичної діяльності підприємств;
• формування вмінь економічного обґрунтування технологічних, організаційних та управлінських рішень в області логістики;
• розвиток навичок самостійної роботи, оволодіння методикою дослідження й аналізу зовнішнього середовища;
• розвиток уміння використовувати комп’ютерні програми для більш ефективного аналізу й обробки інформаційного матеріалу;
• формування у студентів навичок ділового спілкування;
• набуття навичок приймати оптимальні рішення при розв’язанні логістичних задач.

 

1. ЗАГАЛЬНА  ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

 
 

     Підприємство  є самостійним господарюючим  суб’єктом з правом юридичної  особи, створений в порядку, встановленим законодавством для виконання робіт  і надання послуг в цілях задоволення  громадських потреб і отримання  прибутку. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність розпоряджається після  сплати податків і інших обов'язкових  платежів. Головна мета підприємства – отримання максимального і стабільного прибутку від реалізації продукції і послуг.

     Підприємство (виробниче) – спеціалізована одиниця, основою якої є професійно-організований трудовий колектив, за допомогою наявних в його розпорядженні засобів виробництва виготовити потрібну споживачеві продукцію (виконувати роботи, надавати послуги) відповідного профілю, елементу.

     Я в своїй роботі розглядаю виробниче підприємство ПП «Моріон»  приватної форми власності. Вид діяльності дизайн, проектування, будівництво, ремонт, реконструкція, узгодження житлових і громадських приміщень. Будівельна фірма "Моріон" створена в 1993 році.

     Є декілька чинників, які виділяють ЧП "Моріон" серед безлічі інших фірм, а саме:

• великий досвід роботи на будівельному ринку (з 1993 р.), що само по собі в наш нестабільний час свідчить про надійність і перспективність фірми. Не секрет що кожен зданий об'єкт додає "бойового" досвіду ИТР і робітником;
• стабільний і високопрофесійний колектив, основу якого складають кадрові співробітники працюючі на цьому підприємстві по декілька років;
• співробітники фірми навчені і мають досвід роботи по ремонту і реконструкції приватних квартир і будинків, що, погодитеся вимагає підвищеної уваги, як до якості робіт, так і до психологічного настрою;
• великі кошти щомісячно вкладаються як в технічне оснащення, так і в навчання персоналу;
• висока якість робіт, яка гарантується, у разі браку, оплатою з власної кишені кожного конкретного співробітника що виконує і контролюючого цю роботу;
• гарантійний (12 місяців) і післягарантійний ремонт.

     Основна спеціалізація: ремонт та реконструкція квартир, будинків, торгових і громадських будівель. Фірма виконує увесь комплекс робіт, від проекту до здачі об'єкту "під ключ".

     Матеріально-технічним забезпеченням (МТЗ) є вид комерційної діяльності по забезпеченню матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваною, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ – доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств в заздалегідь визначене договором місце вжитку.

     Функції МТЗ класифікуються на основних і допоміжних, які у свою чергу діляться на комерційних і технологічних.

     До  основних комерційних функцій відносяться безпосередня покупка і оренда матеріальних ресурсів промисловими підприємствами, супроводжувана зміною форми вартості.

     Допоміжні комерційні функції – це маркетингові і юридичні. Маркетингові функції включають питання визначення і вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У ряді випадків як постачальники можуть виступати посередницькі структури. Юридичні функції пов'язані з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою і веденням ділових переговорів, юридичним оформленням операцій і контролем за їх виконання.

     МТЗ підприємств направлене на забезпечення скорочення витрат виробництва і створення умов для безперебійного процесу виробництва. Воно передбачає вирішення наступних завдань:

• забезпечення доставки матеріалів на кожне робоче місце;
• підтримка запасів на підприємстві на оптимальному рівні.

     Організація МТЗ – це організація системи забезпечення виробничого підприємства матеріально-технічними ресурсами. Кожна організаційна структура матеріально-технічного забезпечення промислового підприємства має в складі інфраструктуру постачання і організаційну структуру управління МТЗ. Розглянемо кожну з цих складових.

     Інфраструктура  МТЗ включає підрозділи складського, транспортного і заготівельного господарства. На окремих підприємствах можуть бути також підрозділи по переробці відходів виробництва і тарного господарства.

     Складське господарство – це основний структурний підрозділ служби МТЗ підприємства. Його власна організаційна структура встановлюється залежно від виробничої структури самого підприємства. Тому склад складського господарства може бути представлений мережею загальнозаводських складів або складами окремих виробництв, мережею цехових складів і складських ділянок на крупних спеціалізованих ділянках.

     Для виконання технологічних функцій  по попередній обробці матеріалів, заготівці і підготовці продукції  до виробничого вжитку на промислових  підприємствах створюється заготівельне господарство, яке входить в організаційну структуру служби МТЗ підприємства.

     Таким чином, МТЗ підприємства матеріальними ресурсами включає виконання наступних функцій:

• заготовку і доставку матеріалів;
• складування і забезпечення їх збереження;
• обробку і підготовку матеріалів до виробничого споживання;
• управління МТЗ.

     Існують три форми організації управління МТЗ: централізована, децентралізована і змішана.

     Централізована  система управління передбачає зосередження функцій в межах єдиної служби МТЗ, яка обумовлена територіальною цілісністю підприємства, виробничою єдністю підприємства і відносно вузькою номенклатурою споживаних матеріалів.

     Децентралізована система управління передбачає розосередження функцій, що обумовлене територіальною роз'єднаністю підприємства, виробничою самостійністю підрозділів і відносно широкою номенклатурою матеріалів.

     Змішана система МТО об'єднує обидві приведені  вище структури.

     Розглянемо  поняття виробничої потужності.

     Виробнича потужність будівельного устаткування – це показник, що відображає максимальну здатність підприємства (підрозділи, об'єднання або галузі) по здійсненню випуску товарної продукції (в даному випадку, дорожно-будівельних робіт) в натуральних або вартісних одиницях виміру, віднесених до певного періоду часу (зміна, доба, місяць, квартал, рік).

     Кількісні значення виробничої потужності обумовлені науково-технічним рівнем технології виробництва продукції, номенклатурою (асортиментом) і якістю продукції, а також особливостями організації  праці, наявністю енергетичних, сировинних і трудових ресурсів, рівнем організації  праці, спеціалізації і кооперації, пропускною спроможністю транспортних, складських і збутових служб. Нестійкість  чинників, що впливають на величину виробничої потужності, породжує множинність цього показника, тому вони підлягають тому, що періодичному передивляється. У практиці управління виробництвом розрізняють декілька видів понять, що характеризують виробничі потужності: проектну, пускову, освоєну, фактичну, планову, вхідну і вихідну по періоду, таку, що вводиться, виводиться, балансову.

     Розрахунки  виробничих потужностей виконуються  на основі інформації про стан встановленого  устаткування.  Для розрахунку виробничої потужності використовуються наступні вихідні дані:

• перелік виробничого устаткування і його кількість по видах; 
• режими використання устаткування і використання площ; 
• кваліфікація робітників.

     Якщо  відома продуктивність устаткування, то виробнича потужність визначається, як добуток паспортної продуктивності устаткування в одиницю часу і планового фонду часу його роботи:

                                  (1.1)

     Де  Теф - ефективний фонд роботи одиниці устаткування, година;

     а - кількість однотипних апаратів, машин, агрегатів, встановлених у відділенні (ділянці, цеху);

     Н - годинна норма продуктивності одиниці  устаткування по паспорту заводу-виготівника, виражена в кінцевому продукті.